当前形势下行政事业单位财务管理现状与对策探析

郝玉杰

摘 要：随着社会经济的不断发展，财政制度的深化改革，我国行政事业单位的财务管理工作也受到了极大的关注与重视。在当前形势下，虽然行政事业单位的预算管理体制和收支管理方式都得到了一定的创新与完善，但是由于财务管理制度不健全、财务人员的素质较低等原因就导致行政事业单位的整体财务管理水平较差。本文就当前形势下行政事业单位财务管理现状与对策进行了深入的分析与研究，并提出了一些建议。

关键词：行政事业单位；财务管理；现状；对策

行政事业单位不仅是政府基础的职能部门之一，同时也影响着我国社会经济的发展。目前，我国行政事业单位在财务管理过程中依旧存在一些问题。因此，为了进一步提高行政事业单位的财务管理水平，就要对当前形势下的财务管理现状进行分析，并制定出合理的解决措施，推动行政事业单位的长远发展。

一、行政事業单位财务管理中现存问题

（1）财务预算管理工作不到位。财务管理工作中在重要的一部分就是财务预算编制，但就目前看来，行政事业单位的财务预算编制工作依旧存在一些问题。一方面，由于财务管理人员忽略了财务预算编制工作的重要性，就无法对预算编制工作进行有效而准确的定位，从而导致财务决策缺乏有价值的参考依据。另一方面，财务预算工作得不到有效的落实就无法对资金展开科学、合理的预算，从而导致日后的财务管理混乱。

（2）财务管理工作监督力度不够。目前，我国仍旧有一小部分行政事业单位的监督体制还未被健全与规范，从而无法为财务管理监督工作提供相关的制度。另外还有一部分行政事业单位虽然设有专门的财务管理监督部门，但是由于监督部门的监督职能以及工作职责不明确，分工的不合理就导致监督部门无法充分发挥其监督作用。

（3）财务管理人员的整体专业素质较低。根据我国目前部门预算执行情况来看，大部分行政事业单位的财务管理人员的专业知识不扎实，综合素质较低，不仅无法有效的落实好财务管理工作，同时也不能做好单位内部财风险的防范工作，从而就降低了行政事业单位的财务管理水平，制约了财务的规范化管理。财务管理人员的专业知识薄弱，无法准确的应用会计科目来核算相关的会计业务与财务软件，从而降低了核算的准确性与工作效率。

二、行政事业单位加强财务管理的对策

（1）强化财务预算管理职能。要想从根本上强化财务预算的管理职能，首先就要要求财务管理人员要始终坚持克己奉公的工作准则，全面、细致的做好财务预算工作以及年终核算工作。财务管理人员在实际的财务管理过程中，要用认真的态度来详细核实每一笔资金的用途以及收支项目，并对财务的整体状况有一个全面的了解与把控。同时，财务管理人员要根据行政事业单位的财务管理制度来合理支配每一笔资金，并要在最大程度上缩减开支，尽量减少浪费现象的发生和无意义的支出，从而进一步强化行政事业单位的财务预算管理职能。

（2）建立健全财务管理制度，加大对财务管理工作的监督力度。为了有效落实行政事业单位的财务管理工作，确保财务管理工作的顺利开展，首先就一定要加大对财务管理工作的监督力度，并努力整顿行政事业单位内部的财务管理内容，端正财务管理人员的工作态度。其次，财务管理部门要进行定期或者不定期的财务专项检查，加大对资金的流动监管，全面了解与掌握财务工作的方法和内容，确保资金得到有效的落实，提高资金的有效利用率；再次，行政事业单位要加强对国有资产的管控力度与监督力度，杜绝财务人员以权谋私的现象发生，从而有效保护国有资产的安全，提高国有资产的利用率。除此之外。财务管理部门要严格依据财务管理的相关制度来开展财务管理工作，禁止打白条、私藏、重复报账等不良行为的发生，同时要规范财务管理的收支流程，及时做好资金日常的入账记录、登记与管理工作，并不断简化报账流程，建立健全合理规范的资金审批制度。最后，行政事业单位要对财务管理工作进行合理的分工，明确工作职责与范畴，把具体的责任落实到个人，提高工作效率。同时要加强对财务工作的管理，严格依据定额标准来审批单位内部以及个人的支出。

（3）提升财务管理人员的整体素质，提高会计从业人员的准入标准。行政事业单位要想有效提升财务管理水平，首先就要组织财务管理人员定期参加相关的培训与学习，并以此来提高财务管理人员的业务能力，以及财务管理队伍的整体素质。一方面，财务管理人员要认真学习内部业务，例如，新的制度、准则以及法律法规，通过不断的学习来提高自身的业务能力与专业水平。另一方面，行政事业单位要适当的（转58页）（接59页）增加业务培训，事业单位要定期选拨全方面发展的人才去参加进修培训，在提高人才专业素质的同时也能充分的激发其工作积极性与主动性。另外，行政事业单位要不断的健全与完善会计从业准入制度，根据社会发展的需要来适当的调和提高会计从业的准入门槛，在录用人员时要采用竞争上岗的方式，并健全绩效考核制度，通过加大会计人员的竞争压力来充分调动会计人员的工作积极性，提高财会人员的工作效率。

（4）加强对财务预算的控制力度。在经济体制改革的驱动下，行政事业单位的内部财务管理也日趋科学化、规范化以及严密化，并且能够满足行政事业单位日常财务管理的需求，同时也能准确的反映出财务预算管理的实际需求。行政事业单位要想全面加强财务预算的控制力度，首先就要根据实际情况来制定科学、有效的财务决策方案，从而进一步提高财务管理决策的科学性、可行性以及准确性。另一方面，财务管理部门一定要提高资金的利用率，建立健全财务资金审批制度，加强对各项资金的开支管理，合理规划业务，以此来提高财务管理内部财务预算的控制力。

（5）增强财务管理人员的财务管理意识，充分认识财务报表的重要性。行政事业单位要通过较大的宣传力度与培训学习来不断提高财务管理人员的财务管理意识，并让财务管理人员清楚地认识到财务管理对于行政事业单位发展的重要性，同时也要充分认识到财务报表的重要性。财务报表可以全面展现出行政事业单位的财务预算落实情况、国有资产与固有资产的使用率以及负债明细等。另一方面，科学、准确的财务报表也可以为财务决策提供有价值的参考，在提升财务管理效率的同时能够进一步提高行政事业单位的财务管理水平。

财务管理水平以及财务管理工作是否落实到位会直接影响到行政事业单位的工作效率和长远发展，同时也关系到了国家政府的职能变更以及各地方事业的发展。在当前形势下，要根据社会发展的实际需要来加强行政事业单位的财务管理，并通过不断的创新与完善财务管理制度，加大财务管理的监管力度，提高财务管理人员的整体素质来强化行政事业单位的财务管理工作，从而进一步推动行政事业单位的长远发展。

参考文献

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（责任编辑：刘海琳）