精细化管理在部队财务管理中的应用探讨

阿拉塔

摘 要：本文从精细化管理的角度，积极探索部队财务管理的相关问题，从更深层地角度分析相关问题，并提出有效的措施与建议，希望可以促进部队实现有效地管理。

关键词：精细化；财务管理；细化管理

精细化管理不仅符合时代发展的趋势，更是符合部队发展的方向，只有在部队管理中落实精细化管理，注重财务方面管理的精细化，才能使得部队经费的使用率大大提升。部队要注重财务管理工作，确保其发挥一定的效用，才能保障部队更好、更快地发展。精细化管理的效果如何，基础管理内容的执行力如何，都要对其更加细致的研究，才能使得财务管理工作效果更加明显。

一、精细化管理的背景及内涵

1.精细化管理的内涵

现代管理学角度来看，精细化管理主要注重三个层次，即规范化、精细化、个性化，精细化管理也要从最初的规范化再到精细化，最终过渡到个性化。现代社会中精细化管理也是一个逐渐过渡的过程，也是社会发展、社会分工及社会发展的必然要求，只有注重精细化管理，注重建立在常规管理基础上的精细化，才能使得管理更加符合实际。只有抓住基本的思想和管理模式，才能使得管理更加高效。

精细化管理是一种高效的管理模式，也是一种普遍的管理理念，其内部有效的管理程序和方法，能够帮助单位逐渐注重客观环境的变化，不断增加新的内涵。精细化管理要注重以风险管控为方向，注重坚持以效益为最大的目标，注重严格以国际化发展为准绳，以国家标准为指引，才能使得管理更加精细，只有注重严密、规范、系统科学的管理，才能使得精细化管理更加科学。

2.精细化管理的背景

21世纪部队实现精细化能够使得流程有法可依、有章可循，只有组建一支更加高效的管理团队，实现有效的资源利用，才能使得相关流程更加规范化，使得内部组织更加高效。精细化管理至关重要，需要在管理上精益求精，才能使得管理落到实处。部队管理上要注重制定精细化管理模式，对相关理论进行创新，推行精细化管理，实施持续流程改进，才能制定出一套合理并满足业务流程的标准内容。整个管理运行过程中要注重精细化管理，注重从问题中发现并解决问题，只有不断创新和改革，才能使部队实现有效管理，只有依靠全体部队人员的共同管理与努力，才能使得有效的精细化管理得到贯彻和落实。

二、精细化管理在部队财务管理中的表现

首先，部队财务精细化管理能够做到细化，细化各项内容的分工，通过细化管理能够有效地解决实践中的安全问题，并及时发现相关隐患，才能真正避免相关资源浪费的现象。精细化管理不但能够降低成本，还能够使得内部管理目标得到有效实现，最终达到一定的管理效果。部队财务管理中要融入精细化内容，要在军费上提升相关费用的利用率才能避免浪费现象。

部队中实施精细化管理需要从以下几个方面着手：首先要在计划上制定完善的内容，制定较为完善的预算内容，只有将预算达到精细化，才能使得财务管理实现规范。精细化管理能够帮助部队实现成本节约，能够帮助部队实现科学合理的预算。精细化在部队管理上主要体现在财务管理制度上，从制度上實现有效地约束，并提高管理效率，才能使得管理落到实处。精细化管理还要有效地借助细致的管理手段，实现工作人员综合素质能力的提升，从而实现财务资产的利用效率提升。

精细化管理要在常规管理上进行细致的划分，明确一些分工内容才能降低相关资源的浪费现象，只有有效地降低成本、节约财务管理成本，才能实现真正的精细化，逐步实现相关财务管理目标。部队财务管理要占据有利地位，逐步实现将有限的资源运用到实践中，才能真正地避免浪费现象。精细化管理要在最初制订明确的计划，实施预算的精细化，根据预算内容实现计划的有效落实，才能真正地避免经费的浪费。精细化在部队管理上的表现还呈现出财务制度化，只有保证制度内容的落实，才能使得管理更加地规范化，只有坚持精细化的管理，坚持以人为本的理念，才能不断地提高财务人员的积极性，提高财务管理的效率。

三、精细化管理在部队财务管理中的应用

1.部队财务管理理念的精细化

部队要改变传统的管理模式，注重精细化的管理，特别是要在理念上注重严格的监管，要从财务管理理念上，注重基础工作着手，逐渐将精细化的理念融入技术工作中，确保相关财务报表等数据内容与相关规范符合，从理念出发，才能将实践行动落到实处。例如部队在管理上要注重信息化财务管理理念，注重应用相关技术信息与时俱进，从思想认识上将相关内容给予创新和突破，才能有效提升部队相关管理水平，从而实现整体财务资源的优化配置。

精细化管理只有从理念上出发、从思想认识上给予高度重视，才能将管理内容有效的执行到实践中，才能使得相关财务纪律有效的落实。管理中要注重相关会计基础工作，要注重将相关基础性的内容落到实处，并从思想上给予高度认识，才能确保财务管理工作得到有效规范并顺利开展。

2.精细化管理提高部队财务基础工作的效率

精细化管理是部队财务管理的基础，只有提高财务基础工作，才能使得精细化管理落到实处。精细化管理能够将财务工作进行有效的细分，通过财务管理，有效提高资金使用效率。财务管理工作能够使得相关管理落到实处，特别是财务基础工作，要包括以下方面的资源整合，例如要对财务管理流程进行全面的规范化，要注重进行流程整合，注重改变以往出现的常规问题，从精细化的角度，针对问题进行具体的分析，才能及时提出相关解决对策和方案，最终帮助部队在财务管理方面的效率得到提升。

财务工作得到有效的梳理，以及相关财管流程的优化，可以使得部队财务管理避免一定的财务风险，能够使得部队财务管理工作效率得到提升。财务管理要做好内部工作的规范化，要严格按照相关流程进行执行，才能使得基础性的工作落到实处。精细化管理也要结合相关财务管理经验，才能使得管理工作提升到一定的效率。

3.制定科学的部队财务精细化管理制度

新形势下部队财务管理工作要细化财务方面内容，同时要根据实际情况，制定完善的精细化管理制度，通过制度的相关内容进行有效的约束和规范，才能确保相关内容有效的落实。实践中，部队的发展要迎合时代发展的趋势，要从实际出发，满足精细化工作的相关机制，才能帮助部队进行财务方面的有效管理。财务精细化工作要建立一定的监控机制，从监督的角度落实相关责任制度，将精细化的管理内容全面落实，才能使得部队管理制度落实，最终帮助财务管理制度有效升级，使得财务管理工作提升到一定的效率和质量。

制度上要嚴格的落实相关责任，要按照实际情况，落实相关规范和管理办法，要注重从实际出发，进行精细化的实用性管理，才能真正保证财务管理活动有序开展。部队的财务负责人要注重人员管理，注重精细化财务相关制度，注重根据当前的形势进行职业规范，从实际出发注重财务管理工作的效用，这样才能使得财务工作发挥到一定的空间，最终提高财务管理的质量与效率。

4.构建完善的财务管理信息化内容

加强信息化管理，构建较为完善的财务管理体系，从评价体系出发，注重监督管理，才能使得管理工作落到实处。财务信息化管理要引入计算机，应用先进技术水平，进行有效的科学化管理，例如通过监督评价体系，注重相关规范化，积极引导部队走向稳定发展之路，才能发挥部队有效的作用。

部队在财务管理上要注重监督机制，可以运用一些财务信息软件，而进行有效的财务风险控制，通过软件信息内容进行数据检查和分析，同时遵循部队发展实际，进行有效的风险监控，才能将部队的财务管理提升到一定的高度。信息技术融入财务核算中，以及财务数据有效录入，使得相关数据保持一定真实性，才能够减少相关误差的出现。信息化背景下，财务数据的安全性要做好相关有效分析，特别是部队的一些财务数据特别重要，加强对财务核心资源的有效利用，并注重其信息化专题数据库的建立，才能有效地将数据信息资源得到有效的利用，最终通过数据的有效分析，才能促进部队更好的发展。

5.提升财务管理人员的基本素质

部队在精细化管理过程中，要注重人员的培养，特别是一些高素质的财务管理人员，其对财务管理工作至关重要，需要运用一些经济化管理手段奠定财务工作的基础性内容，才能最终确保相关数据的真实性和稳定性。部队在管理过程中，要注重财务积极注入一些新鲜血液，注重引入一些相关专家和高端人才，加强对其人员的有效培训，注重财务管理人员管理技能和专业水平的提升，才能使得财务管理工作达到一定的质量。在人员培养上要定期开展相关讲座内容，全面培养人才，并要求其及时掌握相关资源内容，才能促进部队财务管理工作更加有效的开展。

四、结语

精细化管理在部队财务管理中的有效应用，能够使得部队财务管理工作真正落到实处，精细化的管理内容能够提升财务管理水平，精细化的管理内容，能够帮助部队进行有效的管理。

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（责任编辑：刘海琳）