影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

张越

摘 要：在跨越式发展的背景下，建筑行业面临着日渐激烈的竞争，这就要求其必须抓好建筑工程管理，以实现自身健康可持续的发展。文章在建筑工程管理的诸多影响因素中进行了一些思考和探索，并对其中的主要因素提出一些建设性的对策，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；影响；对策

1.建筑工程管理的含义

所谓建筑工程管理，实际上就是从建筑工程项目立项直至竣工验收过程中涉及到的多个专业领域的管理工作，包括项目立项、项目招投标、项目的整体规划与设计、工程造价、工程施工、竣工验收等等。开展建筑工程管理工作，旨在实现质量高、成本低以及效益大等工程建设目标。建筑工程管理不但涉及面广，还极费精力，因此建筑工程管理的水平在极大程度上反映了一个企业的整体实力和思维高度。

2.当前我国建筑工程的管理问题

目前，我国建筑工程管理的速度远远不及建设规模的发展速度，从而导致现实中事故频发。笔者将从管理者、管理体制与管理制度两个方面，探讨当前我国建筑工程的管理问题。

2.1管理者

管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈旧、对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的影响，管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之下，建筑企业往往会倾向于节约成本、提高经济效益，大幅度减少对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外，即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的“一纸空文”，自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意义。另外，在施工过程中的现场管理也存在众多问题。建筑工程项目中的参建方存在原材料质量滥竿充数、把关不严，采购、检验、使用等环节出现管理脱节，导致建筑质量出现问题。可以看出，现实中存在大量工程质量监管浮于表而的现象，质量安全的隐患问题事实上并不曾得到真正落实和有效整改。

2.2管理体制与管理制度

目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理機构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距有待完善。正是山于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。

3.全面提升建筑工程管理水平的对策

3.1加强对建筑工程施工安全管理工作

我国要加强建筑工程施工管理安全意识，就需要对建筑工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员需要紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，应注意建设项目施工中的安全问题和施工工程师的管理需要制定一系列建筑工程安全保护措施，对建筑工程施工期间中经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性制定应对措施，以期保证在施工期间发生危险性事故时施工人员能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。

3.2建筑工程管理理念的创新发展

建筑企业要想保证建筑管理工作高效性，就需要创新管理理念，加强自身先进的建筑工程管理理念的学习，并将所学到的理念应用到建筑工程管理中，促进建筑工程管理工作朝着好的方向发展。与此同时，相关建筑企业需要根据国外先进的管理经验完善建筑工程竞争、激励机制，对于在建筑工程表现好的人员给予奖励，从而提高相关人员工作积极性，保证建筑工程管理工作健康有序的开展。

3.3强建筑工程施工人员的培训工作

通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全而了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。

3.4加强建筑工程监理监管工作力度

加强建筑工程监理监督工作，对工程项目管理质量起着至关重要的作用。因此，实现施工企业的快速发展需要加强建设项目的监督，从以下几个方面的具体需求：首先，相关人员应充分发挥建设工程监理在施工现场管理工作经验，选择一个高技术职称、技术监督管理员工规范施工现场的施工人员，保证施工项目管理工作的顺利进行；其次，相关人员在施工项目管理过程中，严格按照施工现场施工现场实施标准，积极指导施工技术施工，确保施工现场施工质量控制；最后，建筑施工企业可以选择现代先进的技术来完成设备的监督、管理和控制工作，利用超声波检测设备了解建筑工程中钢筋混凝土的质量，保证现场设备的监督和管理工作，在项目的建设过程。

4.结语

总而言之，建筑工程管理的影响因素很多，行业管理人员要积极思考、努力探索，本着求真务实的科学精神，在不断的摸索和总结中找到工程管理的客观规律，全而推动建筑行业继续向前发展。

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