新会计制度下财务管理模式创新路径探析

吕婷 姜丽蓉 邹雨航

摘 要：随着市场经济的快速发展，我国企业资产规模也在不断扩大。传统的财务管理模式和方法，已经不再适应当前企业经营发展的需要。基于此，为了进一步提高企业经营发展效益，政府结合当前市场形势制定并颁布了新的会计准则。新会计准则的出台意味着新会计制度的形成，对于企业的经营、发展，尤其是财务管理都产生重大的影响。本文就新会计制度下财务管理模式存在的问题进行简要论述，进而提出几点有关于新会计制度下财务管理模式创新的路径，仅供学习和参考。

关键词：新会计制度；财务管理模式；创新

1 新会计制度下财务管理模式存在的问题

1.1财务管理人员的专业性有待提升

在新会计制度下，对于企业财务管理来说，财务人员是不可或缺的一部分，财务管理人员的专业能力以及职业素养直接关乎到企业财务管理的科学性，并在一定程度上影响着企业的整体运营。目前，我国企业的财务管理人员在专业技能上仍然有所欠缺，实践经验缺乏，对于企业的财务信息常常把握不准确，财务数据也常常发生错误，也正是如此，常常给企业财务管理带来一定的风险，在某种程度上制约了企业的发展。

1.2财务管理模式缺乏科学性

从现阶段的发展来看，我国企业更加重视企业的经营效益，但是对于财务管理模式方面没有什么创新的意识，大部分的企业财务管理人员对于管理理念依然还停留在最初的会计制度方面，企业财务管理方式不与时俱进，长此下去，必然会造成企业的财务管理不科学，进而阻止企业的进一步发展。

1.3财务管理不统一

随着我国经济的进一步发展，我国经济与全球进一步实现了接轨，不少发展较为成功的大型公司纷纷在不同地区开启了子公司模式，由于子公司与母公司之间的地理位置相对是较远的，地域差异以及文化差异必然在一定程度上加大了财务管理的难度，每个子公司的财务管理必然与母公司存在差异，这也导致各子公司朝着不同的企业目标所发展，不利于母公司统一远景的实现。

1.4运作机制不够完善

对于整个财务管理工作来说，财务管理运行机制发挥着重要的作用，企业内部控制存在一定的缺陷、企业在资产使用方面不够明确等等都会在一定程度上增加企业财务管理的风险，不利于财务工作的进一步开展。

2 新会计制度下财务管理模式创新的必要性

随着企业经营活动的日益复杂，企事业单位的财务管理工作所涉及的内容日益增多，基于新会计制度对财务管理模式进行创新的必然性主要体现在以下两方面：

2.1企事业单位财务管理工作的新需求

当前，随着我国企事业发展的逐渐成熟、经济体制改革的进一步推进，财务管理仅仅从财务信息这方面为企事业管理层提供决策信息，已经不足以适应当前企事业发展所面临的状况，管理层在进行决策时不仅仅需要掌握企事业实际经营过程中所发生的财务状况，对于企业的未来发展状况、企事业转型路径、新产品的研发投入等相关信息也需要进行进一步的深入了解。管理会计作为财务会计的重要分支，是一门有效地将管理学和会计学结合起来的学科，注重从财务角度出发为企业提供科学的决策提供有效信息，实现企业战略目标和经济效益。由此可以看出，单纯的将管理、会计进行割离并不能够更好地促进企事业经营效率的提升，在这种情况下，将管理会计引入到企事业经营管理，将其与财务管理进行融合，从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于企事业会计工作，可以更加系统、全面的反映企事业的经营运转状况并做到真正地控制企事业的实际运营。

2.2财务管理信息化建设的需求

当前，大量繁杂的财务管理工作内容如果仅仅依靠人力，不仅仅容易出错，出现漏账、错账等情况，而且大大增加了工作量。随着信息技术的不断发展，“互联网+”时代的来临，为财务管理信息化建设提供了技术支持。财务管理信息化建设作为财务管理工作的重要组成部分是一门有效地将管理学、会计学以及信息科学结合起来的一门会计管理方法，财务管理信息化建设对提高财务管理工作效率、规范财务会计管理工作，提升企事业单位资源优化配置以及促进经济管理现代化具有重要意义。

3 新会计制度下财务管理模式的创新途径

3.1提高财务管理人员的综合素质

随着新的会计准则制度的诞生，对于企业财务管理人员的专业能力以及职业素养的要求进一步严格起来。企业在对财务管理人员进行培训的同时，也有必要依据企业的实际情况适当的建立激励与约束机制，奖励在财务管理方面具有突出能力的人员，对于发生错误的财务人员也要适当的予以惩罚，从而最大化的激发起员工的敬业职责，提高财务管理工作的整体水平。

3.2全面提升企业信息化水平

对于企业来说，财务管理水平的高低在一定程度上也会受到企业信息化水平的影响，企业信息化水平越高，则财务水平也就越高，信息化水平的有效提升能够在一定程度上改善企业在新会计准则下所呈现出来的财务管理模式问题。如何加强企业的信息化水平，第一步就是要先对企业相关的财务人员进行培训，让其掌握信息化技术以及电算化等一系列现代化的财务管理工具；其次，要建立一套独立的财务数据系统，以免当财务数据出现问题时，对其进行查询；第三点则是要根据企业的实际情况建立一套适合企业发展的信息化管理系统，减轻采取管理人员的财务工作任务量，提高企业信息化管理水平，从而提高工作效率。

3.3建立“集权式”财务管理新模式

从企业财务管理的发展现状来看，对于企业财务管理来说，出现财务管理不统一的情况主要是因为企业内部控制方面不够完善，企业财务权利过于松散而造成，为了解决企业财务管理权过于松散的情况，企业有必要建立一套集中的财务管理模式。从集团管理的整体框架来看，子公司的财力、物力、人力以及生产经营活动等均受到母公司的控制，特别是财务这一块，其管理人员均是由母公司进行统一分配，目的就在于促进集团财务管理的统一性，从而确保企业发展目标的统一。

3.4建立健全的财务管理运作机制

完善企业财务运行机制，第一步就是要做好企业的内部审核制度，则是保证企业持久发展的前提条件，要完善内部审核制度，就应该让企业的财务管理人员做到权责分明，杜绝一切具有经济犯罪的可能性。对于企业来说，制定出一套严格的财务内部控制制度是我国企业在新会计制度准则下的一种必然发展要求，对于提升企业的财务管理水平以及质量均具有重要作用。

参考文献

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