石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

贺璐

[摘 要]随着社会经济的快速发展，各行业的企业之间竞争越发激烈，都在想方设法提升企业自身核心竞争力，促进企业自身发展。而人力资源管理在企业管理发展中占据主要地位，人力资源管理质量很大程度上决定了现代企业是否能适应市场化竞争。石油行业是技术密集型行业，对人力资源的需求尤为强烈，为实现资产增值，石油企业应加强人力资源管理。本文分析了石油企业人力资源管理中存在的问题，并提出改善对策，旨在提升石油企业人力资源管理的整体水平。

[关键词]石油企业;人力资源管理;问题与对策

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A

随着社会经济的快速发展，知识经济时代的到来，企业之间的竞争越发激烈，加强企业管理，促进企业可持续、健康发展，成为当下各行业企业发展重要方向，而在企业管理中占据重要地位的人力资源管理显得尤为重要。石油行业是技术密集型行业，集多学科、多门类于一身，对人力资源管理有较高的要求，然而在我国经济发展过程中，石油企业自身暴露出较多的在人力资源管理方面的缺点，影响国家和人民发展水平，因此为了向石油企业发展注入新的发展动力，石油企业应深入探究人力资源管理中存在的问题，采取有效措施，提高人力资源管理水平，提升企业自身竞争力。

1 石油企业人力资源管理中存在的问题

1.1 企业职工招聘制度不完善

石油企业关系着国家与人民的发展水平，属于国有企业，存在国有企业一些公共的问题，如人力资源管理中企业职工招聘制度不完善。国有企业通常采取干部终身制作为企业领导干部选聘制度，如此的用人制度无法实现企业人员最优化配置，对企业发展产生一定的影响，甚至会造成能者不能上、庸者不愿下的尴尬局面，人力资源管理质量降低。此外，在招聘新员工方面，人力资源管理者存在强烈的自主招聘性，员工进入企业的渠道多样化，难以形成统一的招聘标准，导致企业人才选拨和聘用效率低下，这种落后的新员工招聘制度严重阻碍了企业健康发展。另外，员工职位晋升考核制度不完善，健全有效的考核制度缺乏，导致员工的职位晋升受到领导主观因素的影响，如与领导的亲疏程度、领导的喜好等，这不仅容易造成企业内部的资源浪费，更是打击了一部分员工的工作积极性，整个企业工作氛围差强人意。

1.2 企业员工考核制度单一化严重

就目前而言，大部分石油企业在员工考核制度上都存在单一化严重的问题，考核制度有待完善，而石油企业员工考核制度方面的问题主要表现在：（1）考核企业员工时更多的是对员工过去成就的单方面的评价，更重视员工过去的工作成果，忽视了员工工作能力、工作态度等多方面的考量，导致整个员工考核制度充满功利性，打击了员工谋求进步的积极性，使得企业员工考核制度偏离了原来设立的目的，耗费资源得到的考核成绩无法真实代表员工的工作表现，不仅造成了资源浪费，更是降低了员工工作积极性。（2）企业员工考核制度上不够透明化，考核过程难以做到真正的公开、公平、公正，考核的结果难以让员工们信服，导致员工对考核制度、考核人员等产生不满情绪，影响整个企业和谐文化环境的建设。（3）企业员工考核过程中，考核人员主观性、权力意识过强，在对员工各项考核指标的记录、分析方面具有较強的随意性，考核结果失真，无法代表员工的真实情况，无法发挥员工考核的作用，不仅不能激发员工的工作热情，还会起到反作用，无法起到促进企业发展建设的作用。

1.3 缺乏有效的企业员工培训

随着越来越多的企业认识到人才的重要性，大部分石油企业也在逐渐开展员工培训工作，但整体而言大多数培训工作还停留在表面层次，培训方式较为落后，缺乏实效性，整体培训效果不明显。大多数石油企业的培训工作通常都是由领导决策而展开的，没有结合实际需求选择培训人员、培训内容等，培训缺乏针对性，虽然培训目的明确，为了提高员工综合能力素养，但是在培训中难以真正提高员工思想觉悟、培养其技术技能等，导致大部分员工对培训失去兴趣和信心，认为是浪费时间或者将其当做休息时间，浪费了大量的财力、人力等，诱发员工抵触心理。

2 石油企业人力资源管理中存在的问题的解决对策

2.1 完善企业员工招聘制度

要想提高石油企业人力资源管理水平，首先石油企业就应制定严格的员工招聘制度，只有建立健全企业员工招聘制度才能最优化配置人员，发挥人力资源管理的作用，促进企业健康发展。石油企业应根据不同岗位的要求进行招聘工作，招聘符合不同岗位需求的专项人才，而不是“一锅粥”地统一招聘，如此才能打下人员合理配置的基础。在员工招聘过程中，应合理利用人才资源，引进高水平人才，设立灵活机制选拨真正有能力人才，坚决杜绝“走后门”“空降”等事件发生，提高员工招聘有效性。此外，石油企业还应改革领导干部的选聘制度，将企业干部终身制逐渐转变为制度考核制，对领导进行各方面的考核，确保真正有才能的人作为领导，作为企业这艘大船的掌舵人，带领企业更好发展。另外，还应改革员工晋升制度，将晋升标准、制度透明化、公开化，充分考量员工各方面能力，保证员工晋升考核的公正性和有效性，提拔真正有能力的人才。

2.2 建立健全员工考核制度

石油企业应加快员工考核制度改革，建立健全完善的企业员工考核制度，通过有效的考核制度确保员工的工作积极性。在制定考核制度的过程中，要确保考核内容的多样性和全面性，能够综合考核员工的多方面素质，不但只是从员工以往的工作成绩、成果等出发，要注重对员工综合素质的考核，包括：工作表现、工作能力、工作态度、创造力等，确保考核结果能够真实反映员工的实际情况，提高员工考核的有效性。此外，在考核过程中，要充分体现考核的公开、公平、公正性，营造积极、透明的考核环境，让员工体会到企业的民主性和公平性，让企业的每个员工都能积极参与，激发员工的工作热情。另外，石油企业还应保证考核执行的严格性和科学性，杜绝考核随意性，全方位监督员工考核过程，保证考核工作的顺利进行，提高考核结果的准确性和可靠性，发挥考核激励员工的作用。

2.3 提高企业员工培训的实效性

企业人力资源管理中，对企业员工展开培训是一项非常重要的工作内容，是提升企业员工整体素质的重要手段，因此石油企业应提高对员工培养的重视度，加大企业员工培训的人力、物力、财力等投入，提高企业员工培训的实效性。 石油企业应建立与职工职业生涯相结合的人才培训机制，将企业员工教育培训提升到企业战略发展的层面，并构建多渠道的员工教育培训网络，通过多种形式加大对员工的教育培训，提高员工综合素质，挖掘员工在工作实践中的潜能。石油企业应根据不同岗位制定相应的员工培训内容，制定针对性的培训计划，提高企业员工培训的科学合理性，提高企业员工对岗位的适应能力和实际操作技术水平，良性开发人力资源，提高员工培训积极性。另外，石油企业应将培训工作深入，落实培训成效，通过科学合理的检验方式及时检验培训效果，并将培训与员工职业生涯、奖金、晋升等相联系，提高培训的实效性。

3 结语

总之，在新时期，石油企业要实现可持续、健康、快速的发展，就必要提高对人力资源管理的重视，通过有效的人力资源管理促进企业自身发展。石油企业应深入分析人力资源管理中存在的问题，通过完善企业员工招聘制度，建立健全员工考核制度，提高企业员工培训的实效性等策略提升人力资源管理水平。

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