人力资源在企业管理中的价值及管理对策

孙菁

摘 要：现如今随着经济发展，各个企业迎来新机遇，为实现其经济效益，创造更有效的市场价值，需要重视企业人力资源管理。作为相关工作人员，要以具体实际为准，充分发挥企业人力资源管理策略，实现创新和优化管理，增强员工自信心与归属感，同时使人才发挥其有效价值。

关键词：企业；人力资源；价值；对策

文章编号：1004-7026（2018）04-0125-02 中国图书分类号：F272.92 文献标志码：A

随着中国经济的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量却是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。具体分析如下。

1 人力资源在企业管理中的价值

1.1 人力资源是企业管理的核心

知识经济时代下各个企业的竞争，不再是自然资源的竞争，或是金融资源的竞争，而更多的是人力资源的竞争。所以企业的竞争核心是人才。企业是否拥有一支强大的人力资源队伍，是否适应当下的时代和环境，直接影响到企业能否在激烈的竞争中得以存在和发展。企业制定战略，设定目标，制定实现目标的措施等等都要依靠人力资源发挥作用。所以人力资源涉及到企业管理的方方面面，是企业管理和发展中的支撑，并处于企业的中心的地位。企业必须通过各个专业的技术人员的智慧和能力的发挥（包括与企业战略规划相关的技术、管理与销售相关的技术等专业人才），才能完善企业的战略规划，进一步推动企业的发展，增强企业的综合实力。

1.2 人力资源是企业经营绩效的保障

一个企业管理制度的基础是企业的绩效管理，绩效管理是企业生存和发展的保障，而企业的长期良好发展一定要良好的绩效经营，必须依靠企业的人力资源的管理。完善企业人力资源的管理，要通过员工培训、绩效考核、有效激励等方法，为企业建立一支高效的人力资源团队，直接影响到企业的绩效经营，保证人力资源的动态管理，可以为企业创造更多的经济效益。保障企业绩效经营的同时，人力资源管理也体现着员工对企业的归属感，有力归属感，会增加企业员工的满意度，调动员工工作的积极性，从而提高员工的工作效率。所以企业对人力资源要充分的重视，才能保证企业的经营绩效和利润。

1.3 人力资源增强了企业的竞争优势

在当下激烈的竞争环境下，企业本身创造的竞争优势很快就会被其他同行业的企业模仿，甚至代替。单一的竞争优势不足以保证企业的长久发展，面对这样的竞争环境，企业一定要不断创造出自己的竞争优势。这种竞争优势很大一部分就来源于企业的人力资源所形成的竞争优势，因这样的竞争优势很难被对方模仿，从而更好的形成企业自己独有的竞争优势。可以说，最低的人力资源成本和最高的效率是信息化时代里，最具竞争性的优势。

2 加强企业人力资源管理的对策

2.1 真正树立“以人为本”的观念

人才是一个企业的核心竞争资源，只有保证人才的管理，才能让企业在激烈的竞争中得到长久的发展，所以企业必须树立人力资源是第一资源的观念，把人力资源作为企业的第一重要资源。企业要想创造更多的绩效，就要给员工提供一个好的环境，以便发挥员工的特长。一个企业的成功之处，不只是企业的目标的实现，员工个人目标的实现也是重要的衡量标准。企业要把建立以人为本的思想作为长期的战略方针，作为企业形象的一部分，做到品牌效应，这样才能吸引更多、更优秀的人才进驻到企业中来。以人为本的管理思想，还要重视对人力资源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培养人才三个环节。完善员工的培训机制、奖励机制、以及相应的管理机制。讓员工在企业中有所成长和进步，发挥自己的能力和才华，实现自己的目标和理想。在此基础上，员工才会更加主动的为企业创造利润，养成爱岗敬业的好风气。

2.2 实行战略性绩效管理

战略性的绩效管理，其主要目的就是发挥员工的积极性和创造性，把员工的职业生涯发展和企业的战略目标有机结合起来，提高企业绩效的同时实现员工的个人发展价值。而传统的绩效就是把考核和管理结合起来，重视的是对员工工作结果的评价，这样有违以人为本的思想，也不再适合时代发展的需要。

2.3 建立完善的薪酬和福利体系

薪酬主要指工资和奖金等经济性的报酬，福利主要指社会保险、带薪假期等非经济性的报酬。对于企业来说，决定薪酬的因素包括企业所处的阶段、企业所能支付的能力以及整个行业的发展情况。对于员工来说，决定薪酬的因素包括市场的需求、岗位能力、知识技能以及绩效水平。企业会根据市场的竞争、环境的改变，结合员工的贡献、创造的利润等综合设计员工的薪酬体制。做到既符合市场的竞争、又要考虑员工的能力等因素，让薪酬体制处于一个公平公正，具有竞争力的良好状态。制定薪酬的流程是：对市场进行薪酬调研，结合企业自身的实际情况确定基本的薪资待遇，然后根据员工的工作分析和岗位评估，明确员工的薪酬结构和福利待遇。薪酬的形式根据岗位的不同而有所不同，主要包括计件制、年薪制、项目制、职能制和佣金制等几种方式。

2.4 加大对员工的培训力度

在经济全球化，信息化的时代，企业的技术更新换代的速度明显增加。这样的变化就要求企业的员工必须要有与时俱进的学习精神，跟上时代和市场需求的变化，企业为了自身的发展也要加强对员工的培训管理。企业的培训要有一种长远的战略性的目标和视野，要根据企业的整体战略目标的实现为出发点进行全方位、系统性的培训。例如：海尔集团的培训原则：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。”

2.5 加强企业文化建设

要想企业有凝聚力，想企业员工有归属感，每个企业都必须要有自己的企业文化，让企业有自己的核心灵魂。企业文化也是企业不断发展的动力。现代很多企业的企业文化只停留在表面的口号上，或者是对某种文化的简单移植，没有体现出企业自身的魅力和需求，这样的企业文化既做不到凝聚员工的作用，反而有时候会导致企业的衰落。人力资源管理要求的企业文化建设，要充分考虑到企业自己的特点，企业自身的发展目标，并且要与员工的个人成长和价值的实现相匹配。当然一个企业的文化建设不是一蹴而就的，需要全体员工不断的努力和完善，才能形成一个有识别度、有感染力的企业文化。

结束语

总之，在企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此，企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。

参考文献：

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