企业财务核心竞争能力研究

刘冬

摘 要：企业财务竞争力是企业整合财务活动的能力，其核心内容包括财务管理、财务运营以及财务应变能力等方面内容，财务活动为企业发展、规划、投资给出了财务方面的参考依据，是企业健康发展的重要保障。企业财务核心竞争力受到财务管理理念、管理制度以及管理人才等因素的制约，本文以企业财务管理核心竞争力为主要内容探讨财务管理方面的相关内容，为提高企业财务管理核心竞争力给出参考。

关键词：企业；财务；竞争能力；核心

文章编号：1004-7026（2018）02-0101-01 中国图书分类号：F275 文献标志码：A

1 影响企业财务核心竞争力的有关因素

1.1 财务管理理念

企业财务管理理念作为创新财务活动的基础是十分重要的，在我国经济社会快速发展今天，传统相对单一和落后的财务制度已经不能适应当今快速变革市场背景，企业要想立足于社会主义市场经济而处于不败之地，需要创新财务管理理念，用变化和发展的眼光看待市场经济问题，针对企业的财务制度和财务管理行为，给企业的管理决策层财务方面的建议，激发企业创新活力。

1.2 财务管理制度因素

企业要实施强有力的财务管理活动需要建立相对完备的财务管理制度，财务制度应围绕财务活动进行展开，财务制度应从管理职权、管理组织结构以及管理制度等方面进行设计，财务制度要突出高效、协调的特点，规范企业正常经营管理活动以及企业财务风险应对能力，从而提升企业市场竞争力。

1.3 专业人员因素

但就我国企业普遍的财务管理水平而言，较之发达国家仍存在较大的差距，一些先进的财务管理理念更多的停留在理论阶段，财务人员财务管理工作创新力度还存在不足，传统开支记录、预算编制为主的财务管理工作仍占据主体，一些具有前瞻性的财务预测分析工作开展不到位。由此可见，财务管理专业人员因素对于保障企业财务核心竞争力是极其关键的。

2 提升企业财务核心竞争力的策略

2.1 创新财务管理理念

财务管理理念的创新应立足于企业发展的实际情况，着眼于市场环境大背景，树立创新型的财务管理意识。首先创新财务管理认识，不必拘泥于传统的企业财务支出记录以及预算编制等内容，应从企业财务日常运行管理、财务状况分析以及财务风险应对等方面纳入财务管理内容；其次，从单一型的财务状况管理到全过程的财务追踪、管理、审计以及预测进行入手，加大财务管理理念的深入学习；再次，重视财务管理对于提升企业核心竞争力的认识，企业财务工作是企业管理活动的缩影，通过对财务数据的分析能够发现企业运营过程中的问题，给出行之有效的解决措施，对于提高企业核心竞争力是极其关键的。总之，财务管理理念的创新对于提升财务核心竞争力具有十分重要的意义。

2.2 完善财务管理制度

根据财务管理的一般内容，细化财务管理制度，从内容上、方式上以及约束力等方面加以提升，同时结合一些企业的实际发展情况，做到财务管理的全覆盖、全跟踪，结合日常管理、长期规划以及公司战略进行系统性的设计，建立健全管理、监控、預警、风险应对等一些列具有较高可操作性的管理制度，为财务管理提供强大的保障。

2.3 财务管理型人才队伍的保障

建议从两个方面进行入手，首先是老员工的培训，通过定期或者不定期的形式，对企业从事财务管理工作人员进行培训，丰富老员工的知识体系结构，夯实其理论基础，为更好的开展企业财务工作奠定坚实的业务基础；其次是人才的招录，保障人才进出的有序性，对于保障财务管理工作的衔接性是极其关键的，建议加强高水平管理人才的引进，以其专业化的管理能力推动企业财务管理工作有序发展。同时应加强与财经院校的联系，积极吸纳优秀人才，为企业财务管理工作注入新鲜的血液。

2.4 财务技术手段的保障

随着信息技术发展，财务工作得以大幅度的创新，先进财务管理信息系统的应用有效的提升了财务工作的效率、质量，优化了财务管理的流程，极大的降低了财务管理成本，能够做到处处留痕、无纸化办公。当下流行的大数据分析技术，以技术的形式对企业的财务数据进行分析，挖掘财务工作背后的规律，一定程度上能够客观展示企业的发展情况以及给出未来发展的一些财务观点，这是传统技术所不能比拟的。先进财务技术应用对于提高企业财务核心竞争力同样具有积极的作用。

结束语

企业财务核心竞争力涉及到了财务管理理念、财务制度、财务人员以及财务技术的应用等内容，是一项系统性的建设工程，同时也是现代企业提高企业竞争力的重要抓手，提升企业财务核心竞争力对于提高企业财务管理能力、规避财务风险是极其关键的。