公路工程建设项目主要材料采购策略与方式

周辅平

随着我国基础设施建设进程的不断推进，公路工程建设也得到了越来越多人的关注。公路建设的质量好坏直接关系到国家民生问题是否得到保障。本文旨在针对公路工程建设项目主要材料采购策略与方式展开论述，通过对公路工程建设主要材料采购重要性的详细叙述以及主要的采购方式，展现了我国日益增长的国际实力，为我国公路工程建设的发展创造了条俘。

公路工程建设

主要材料采购 策略与方式

在各国综合实力不断增强的现代社会，只有不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现民生基础建设实力的不断增强，才能不断地提高人民幸福感，共同促进社会和谐稳定的建设。公路工程建没项目中主要材料采购工作，是保证公路工程建没能够取得最好成效的基础，只有将原料采购环节落实到位，才能，将公路工程建设项日的质量提高变理想为现实。

公路工程建设项目主要材料采购的重要性

随着我国市场经济的不断发展，各个行业内部的市场竞争逐渐激烈。在公路工程建设中，有很多企业想通过控制采购环节的费用来进一步降低施]二成本，从而获取更高的市场利润。在这种原则的实行下，就必然会导致采购环节出现或多或少的问题，采购材料质量不过关、原料数量不达标等问题都会出现。在公路工程建没项目中主要材料的采购就相当于是一座大楼的基础，后面所有的施工都必须在这个基础上才能够成直。只有保证了公路施工项日中原材料的采购能够得到重视，才能够确保公路工程的建设能够跟得上时代发展的潮流，并不断满足人民群众日益增长的物质文化需要。除此之外，公路工程建设项目作为一个大型的民生项目，其涉及的内容有很多个方面，除去本身能够控制的原材料的采购，还受到其他很多的不确定因素的干扰。因此只有确保公路工程建设项目中主要材料的采购活动能够顺利进行，才能够在最大程度卜避免工程受到影响，以此来提高企業的施工效率，达到提高企业综合竞争力的目的。

公路工程建设项目主要材料采购的现状以及存在的问题

（1）采购管理制度不完善

由于受到传统施工政策的影响，我国的公路工程建设项目的材料采购方面并没有形成统一的制度，现在的市场还处于比较混乱的状态。采购管理制度的不完善，就必然会导致采购过程出现各种各样的问题。没有专业的机构来进行采购过程的管理，也没有形成专门的信息管理制度，这对于采购市场的专业化和规范化具有很大的挑战，不利于我国大型项目或者其他民生项目的建设。除此之外，在采购过程中没有专业的财务部门的介入，缺少了专门的财务管理制度，对于在采购过程中出现的资金短裙或者资金丢失问题就无法进行追踪，也无法找到其相关的负责人，对采购专业的完善起到了很大的阻碍作用。同时在企业中采购并没有作为主要关注的重点，企业的领导层并没有介入采购的过程，容易造成腐败现象的发生，这对于负责采购的人员的专业素养也具有一定的挑战。只有实现采购管理制度的完整化和专业化，才能将主要材料的采购落实到实处，从而进一步促进公路工程建设项目以及其他民生项目的发展。

（2）采购信息化管理水平低下

在信息化时代飞速发展的现代社会，信息化似乎渗透到了各行各业的发展当中。但由于我国的采购市场并没有形成专门化的统一管理，因此采购信息化管理水平低下也就成为大家都公认的事实。我国的很多采购工作都只停留在手工操作阶段，任何一个大小物件的采购都需要人工进行操作，这不仅大大降低了采购的准确性，并且还不利于采购进程效率的提高，大大降低了采购环节的有效性和高效性。在以信息化时代为主要竞争力的公路工程建设项日中，信息化管理水平的低下导致我国的公路工程建设项目的发展受到严重的影响。这种落后的采购手段必然会导致采购效率低下，管理制度不规范以及采购成本高等一系列问题的出现。只有将采购手段从传统的手工操作阶段向信息化管理阶段改进，才能改善我国目前采购信息化管理水平低下的现状，逐步提高我国在公路工程建设项目中的国际竞争力，促进我国向一流建造大国迈进。

（3）没有详细的材料采购计划

详细的材料采购计划，是确保材料采购和工期完美贴合的重要手段，只有具备了详细的材料采购计划，才能将产品的作用发挥到最大，实现效率的最大化。但在现在的采购市场上，普遍存在着乱采购、被动采购现象的出现采购计划的制定处于空白阶段。由于采购部门没有与财务部门、技术部门和生产部门紧密联系在一起，因此就缺少了必要的信息手段的支持，必然会导致采购过程缺少了完整性和整合性。没有详细的材料采购计划，必然会导致在采购过程中相关人员只是一味地进行采购，没有意识到采购进度应该与实际的工程进度联系在一起，在一定程度上影响了工期的进行。详细的材料采购计划，不仅能够保证采购工作按照计划顺利进行，同时采购计划还是保证施工项目的公司能够得到顺利进行的关键因素，只有将采购计划和施工的进度两者紧密的结合起来，才能在最大限度上提高我国公路工程建设项目的施工水平。通过采购计划的实施，努力将我国的公路工程建设水平发展到世界一流水平。

公路工程建设项目主要材料采购的策略与方式

（1）建立健全材料采购管理组织机构和制度体系

为了进一步加强我国公路工程项目的建设，首先就要确保材料采购阶段的管理组织机构和制度体系得到了相应的完善。只有通过政策或者法律将材料采购的过程实行规范化和统一化管理，才能促进原材料的采购过程得到最大的利用，从而提高采购进度的稳步向前发展。同时在采购过程中，采购计划由公司的领导层制定，公司内的每一个部门都应该参与到主要材料的采购过程中来，通过加强彼此之间的联系来促进采购工作的顺利进行。这样一来，在促进采购进行的同时还能够起到促进同事之间感情的交流和联系，构建一个轻松和谐的工作环境，有利于提高职员们的工作积极性，同时还有效避免了公款吃喝和贪污腐败现象的出现。除此之外，在采购过程中还应当设立专门的财务部门负责采购费用的统计和核算，一个完善的采购系统应当具备一定的资金运行体系，通过财务部门将费用进行合理有效的支配，从而做到以最少的钱得到最大的利益的目的。建立健全材料采购管理组织机构和制度体系，是将我国的公路T程建设逐渐向专业化和规范化靠拢的具体体现，只有这样才能更好地实行各种民生项目质量的提高。

（2）建立材料采购信息系统

在這个信息化飞速发展的时代，只有将公路工程建设项目与信息化手段结合起来，才能够不断提高各种民生项目的质量，以此来不断满足人民日益增长的物质文化需求，努力提高人民的生活质量。通过建立材料采购信息系统，能够大幅度提高采购的效率，相对于之前人工操作阶段来说，信息化水平的进步完全将人工秒杀。在信息化手段的推动下，采购系统更趋近于专业化，通过信息化手段的支持，将人们从传统的采购现状中解放出来。信息化并不只存在于采购过程中，它已经渗透到了生活的方方面面，只有努力顺应信息化时代发展的潮流，用各种信息化手段来武装自己，才能更好地促进我国综合实力的进步。建立健全材料采购信息系统，不仅能够促进公路工程项目的稳步推进，还能够为我国的民生项目的建造注入新的血液，使人们懂得创新才是推动生活进步的第一生产力，只有通过不断地创新，才能更好地满足人们的需求，从而实现真正意义上的信息化时代的发展。

（3）加强采购计划的有效性

加强采购计划的有效性，是为了将采购工作的效率提高到新的层次的重要措施，是为了促进我国经济增长和民生项目共同稳步发展的必要措施。只有制订了详细的商品采购计划，才能让采购进程与工期的发展结合起来，从而实现两者的无缝衔接。采购计划是确保采购项目与大型施工项目共同发展的重点，只有制订了详细的采购计划才能更好地避免盲目采购和无计划采购现象的发生，从而更好地实现资源利用的高效性。并不是说采购计划只要制定出来就好，而是要注意采购计划有效性的制定。只有制订了有效的采购计划，才能将工期和采购任务贴合起来。除此之外，有效的采购计划还是确保采购进程能够不断突破传统概念的必要手段，只有这样才能不断地提高我国的公路工程建设项目质量，从而促进我国民生项目的整体水平的发展。

总结

公路工程建设项目主要材料的采购问题，是关系整个工程建设是否能够达到一定标准的基本因素。只有将之前的原料采购环节认真切实的落实到位，才能为后期的施工建设提供相应的保障，才能更好地促进我国基本民生建没的发展。通过相关的策略和方式来提高公路工程建设中原料的采购水平，是为了促进基本民生建设工程的重大举措。

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