电力企业多项目管理巾的人力资源配置研究

李伟明

当今社会，经济水平与科技水平不断提高并且飞速发展，电力企业多项目人力资源管理也成为了我国电力企业的一个重要组成部分，电力企业的运行是否顺利，完全可以影响到我国整体经济水平。目前我国电力企业多项目管理中人力资源配置仍然存在一些问题，影响和制约着电力企业的发展。为了满足社会发展，电力企业内部用人体制急需完善，合理利用人力资源，才能满足企业的需求，满足多项目管理的需求。

电力企业 多项目管理 人力资源

与过去相比，我国的国民经济水平有了很大的提高，老百姓的生活也越来越好，这与电力企业的运行是息息相关的。无论是老百姓的业余生活还是我国企业发展都离不开电力，电力企业的发展已经成为我国社会经济的关键。但是在当今电力企业的运行，仍然存在一些问题，为了电力企业更好的发展，这些问题我们必须寻求有效的策略来解决，下面本文就当前电力企业多项目管理中的人力资源配置展开探讨。

多项目管理的涵义

目前电力企业经过厂、网分离的电力体制改革后，正处于向综合能源供应企业转型过程中，具有多样性，这个多样性主要是指发电方式的多样性，例如在我国北方是以火力发电为主，在长江上下游主要以水力发电为主，还有一些地区，以新型的发电方式为主，风力发电、太阳能发电等。为满足用电需求，建设电源和电网项目，当前电力企业在项目管理上已由单项目管理方式向多项目管理的方式转变。什么是多项目管理？多项目管理（Multi-projectmanagement）是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。

项目管理中人力资源配置的意义

电力企业的经济模式是由电力的生产、电力的运输以及电力的供应这一条完整的经济链。当前我国的发电方式有许多，比如风力发电、水力发电、核聚变发电等，这些发电方式将我国的自然资源中的电力，发挥到了最大化的利用价值。我国经济发展目前还需要电力经济的发展带动。电力企业由原来的单一项目模式逐渐转变为多项目一起运行的模式，在这种新模式背景下，项目管理中的人力资源配置十分重要，做好项目管理中人力资源配置问题具有积极的意义。

多项目管理中人力资源管理配置的问题

电力企业的发展会受到资源的限制，在当前社会的发展现状中，人才紧缺是关键问题，社会中的各行各业都存在人力资源配置不足，或者人力资源配置不合理的现象存在。在电力企业多项目管理中人力资源配置存在以下幾个问题：

第一个问题是人力资源浪费现象，电力企业多项目人力资源管理中，经常会出现同时运作多个不同的项目，有些部门运用各种手段留下人才，而其他部门就会出现没有人才可以使用，甚至一些部门领导为了一己私利，在人力资源分配时分配不合理，这就造成了有的部门门庭若市，有的部门无人可用的人力资源浪费现象。

第二个问题时项目经理的责权不平衡现象，在多个项目运行的过程中，项目经理是项目成功与否的关键人物，但当前项目经理的权力范围远远低于企业中职能专责的权力，因此在当项目出现问题的时候，项目经理还需向职能专责请示，职能专责仅能从专业领域，而无法从项目整体角度来考虑安排工作。

第三个问题是项目管理人员的配备不合理，电力企业同时运行多个项目时，会出现时间比较紧，任务繁重的现象，并且有些项目具有临时性，因此我们无法用科学的手段来测评员工是否适合自己在项目中的岗位，这样就会导致在项目人员选聘时无法从专业技能、项目需求等方面考虑，选聘的人也无法按需分配。

多项目管理中人力资源管理配置的措施

（1）进行项目分级管理

电力企业的各方面资源都是有限的，因此在多个项目一起推进的时候，为了防止出现人力资源分配不均匀的现象，我们应该对项目进行分级管理，这样就可以避免不同项目为了争夺人才而给企业带来的麻烦。每个项目的情况不同，我们应该根据项目的难易程度、复杂与否、缓急程度、经济收益等方面进行等级划分。我们把给电力企业带来经济收益较高的，人才需要较多的项目作为重点项目，这样的项目能够帮助企业完成自己的战略目标。这种项目应该交给具有负责过大项目的、经验十分丰富项目经理负责，并巨给这样的项目配备人才精英，其次给企业带来的效益一般的项目，我们可以作为第二重要项目来分配，这一类项目有技术要求一般、范围不广的特点，因此可以使用中等标准的项目经理来负责项目。对于技术简单、专业范围小的项目，项目经理可由拥有项目管理经验的人员担任。此类项目属于小组级别，主要是由企业各职能部门负责。这样对电力企业的多项目进行分级管理，就可以基本上解决人力资源分配的问题。

（2）实施矩阵式人力资源配置

电力企业传统的职责分配制度已经无法满足当前电力企业发展需求，因此应该勇于打破传统，实施矩阵式人力资源配置。多个项目同时运行时，人员管理、人员分配上会比较凌乱，因此，应该成立一个项目管理中心，这个管理中心负责做好多个项目的整体工作计划，并且完成按项目等级分配的人员管控工作。矩阵式人力资源配置就是从各个部门调取适合的专业人员，共同组成项目管理的人员团队，根据项目的等级以及对专业人员的需求情况来分配，这样既可以满足项目人力资源的合理分配，又可以使电力企业各部门的专业人员在各自专业领域得到锻炼。

（3）完善多项目管理中人力资源配置方案

完善人力资源配置方案应从四个方面考虑，加强项目团队建设：

1.成立项目管理中心，将多项目按项目成组管理；不同类别项目分成不同组，这样便于管理。每个项目就像是一个微型的公司，在这个项目组中有负责人，实施人、监督人等，通过这种微型公司的项目模式，将项目完整的、有秩序的完成。

2.加强对项目经理的培养和选聘，实施项目经理负责制、赋予项目经理在管辖项目范围内的责任和权力；这样在项目出现问题时，项目经理可以在第一时间做出相应的管理措施。在项目经理的招聘过程中，应该严格把关，硬性要求面试人员必须具有多年相关项目管理的经验，这样在项目管理的过程中，项目经理才能有条不紊的展开工作。即使是经验丰富的项目经理，也需要不断的学习，因此应该给项目经理提供学习的机会，使其掌握的管理方法是最先进的方法。

3.项目管理中心对按项目成立的团队建立激励与考核机制；激励与考核机制可以有效的刺激员工积极性，提高员工的工作热情。当项目按时完成，或者超额完成任务时，应该及时的表扬员工，确保员工的积极性，并且予以一定的物质奖励，体现企业的人性化管理。俗话说“有奖就有罚”，如果项目没有按照规定的时间完成，或者项目质量有问题，就要追究责任，对相关人员予以惩罚，给大家警戒。

4.明确团队共同目标，组织项目团队建立团队文化，相互协作，完成任务，为更好地实现项目目标服务，一个团队朝着一个方向努力，才会使力量最大化。在一个团队中，每一个人所处的位置都至关重要，每一个人为团队付出的努力也至关重要，因此每一个人的目标应该与团队的目标保持一致，使项目10利完成。

电力企业多项目管理中人力资源配置及实施效果

在电力企业中，通过成立项目管理中心，行使人力资源配置管理职能，对多項目人员进行分级和矩阵式的人力资源配置。从四个方面完善人力资源配置方案，加强团队建设，改善了电力企业人力资源分配中人才资源浪费、项目经理责权不平衡和多项目间人员配备不合理等问题。当前越来越多的企业发展已经从单一的项目经营模式，逐渐过渡为多个项目共同经营的模式，在这样一个新的经营模式下，电力企业想要获得最大的收益，我们就必须探索用新的方法，来解决当前多项目一起建设带来的问题。

总结

总而言之，社会的发展要求当今的电力企业管理更加专业化。电力企业的发展对我国发展十分重要但是在电力企业发展的过程中还是有诸多问题，如电力建设项目从单项目管理模式向多项目管理模式转变时人力资源配置问题，只有及时解决，我国的电力企业才会发展更好，实现经济发展的需求，满足百姓对美好生活的向往。

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