集团企业财务预算管理体系的构建探索

杜启洋

随着经济全球化趋势的不断加强和社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈。激烈的市场竞争使得企业之间形成了优胜劣汰，由此也催生了集团企业的出现和成长，集团企业是市场竞争的产物，也是社会化大生产的产物，近年来，集团企业的迅速发展带动了社会经济的发展，然而，集团企业在迅速发展騰飞的同时必须要有相对比较完备的财务预算管理体系作保障。但在现实生活中，集团企业的财务预算管理体系仍不健全，严重制约了集团企业的迅速发展。因此，不断探索和完善集团企业财务预算管理体系至关重要。本文意在从当前集团企业财务预算管理存在的问题角度出发，浅析和探索集团企业财务预算管理体系构建和完善的具体措施。

集团企业

财务预算管理体系

问题 构建的措施

引言

财务工作是企业的核心工作，也是企业正常运转的重要保障。而对于整个集团企业来讲，财务的工作更是会对整个集团企业的运行产生至关重要的影响。尤其是作为整个财务的预算，这是对集团企业下一年工作中资金的流入和支出的预计和估算，对于整个集团企业的运行提供方向和目标上的指引。因此，对于整个企业集团来讲，财务预算管理在其中的运行至关重要。然而，由于企业集团内部的复杂性以及工作的相对繁琐性，使得集团企业的预算管理仍然存在着诸多问题，制约和影响了集团企业的发展。因此，认真分析在集团企业财务预算管理中存在的各种问题势在必行。

集团企业财务人员管理体系构建中存在的各种问题分析

随着社会主义市场经济的发展和企业的不断发展壮大，人们越来越清醒的认识到财务预算管理对于企业的生存和发展具有的重要作用。然而，由于受到各种因素的影响，使得当前企业的财务预算管理中仍然存在着诸多的问题。特别是作为规模较大、实力较强的集团公司来讲则更是如此。因此，重点分析集团企业财务预算管理中存在的问题十分必要。

（1）相关人员缺乏财务预算管理的意识，只是为了完成预算而进行预算

作为相关企业的财务管理人员，最基础的工作就是能够根据企业的发展和经营状况对下一年度企业的发展和经营进行计划，尤其是在财务的支出和流进等方面进行较为细致的预算。通过财务预算，能够让相关人员更好的明确企业的相关经营状况和经营方向，因此具有十分重要的积极作用。然而，在当今社会的发展过程中，很多企业的人员，特别是一些大型的集团企业的相关人员并没有意识到财务管理预算对于企业的积极作用，只是机械的为了完成企业的财务预算管理而进行预算，这在很大程度上使相关的预算失去了其本身的积极作用，甚至在有些集团企业中仍然实行着具有普遍性质的财务预算管理制度，并没有根据自身的实际情况进行修改和完善，因此，相关的财务预算的管理制度就形同虚设，并且在具体的实施过程中也并不能进行严格的执行，这也必将导致在实行的过程中具有较强的随意性，最终影响集团企业财务预算设立的实效性，制约集团企业的发展。

（2）缺乏相对比较健全和完善的集团企业财务预算管理体系

要想确保企业的正常运行，建立健全相对比较完善的集团企业财务预算的管理体系至关重要。而在当今社會正在运行的众多企业中，仍然有相当一部分的企业没有设立专门的财务预算的管理部门，甚至有的企业即使设立这一部门也是由其他部门的人员进行担任，缺乏较强的专业性。因此，这也使得相关集团企业的财务预算管理缺乏专业的计划与管理，没有可靠的组织上的保障，这也极易导致在进行相关财务预算管理的过程中与其他的工作发生冲突。与此同时，在发生冲突的时候也没有一个相对比较专业的部门和机构进行比较专业的调节，这也会导致在企业集团运行的过程中缺乏相对比较协调统一的运行模式。

（3）在相当的一部分企业中不能正确认识财务预算管理的重要性，不能注重其实效性

在众多的集团企业的运行过程中，有的企业具有财务预算管理部门，但是其实际的功能效用却不能得到有效的保障。他们只是一味的重视财务预算的计划和其本身存在的协调和控制的功能，但是财务预算的其他作用却不能使其很好的发挥。这种不能正确全面发挥财务预算功能的现象，不能正确处理其与企业战略经营、企业经济效益、企业经营风险以及企业效绩评价等的关系，势必会对集团企业的发展具有十分重要的影响。

集团企业的财务预算管理工作的合理运行，有利于最大程度的保障该企业的正常经营。然而，由于其在财务预算的管理过程中仍然存在的诸多的问题严重影响和制约了集团企业的生产经营，因此，必须要针对其存在的问题及时提出具体的有针对性的解决措施，只有这样，才能更好的促进集团企业的健康发展。

努力构建集团企业财务预算管理体系是解决存在问题的具体措施

针对在集团企业财务预算管理中存在的问题，及时采取有效的解决措施是促进集团企业发展的重要途径。要真正的解决集团企业财务预算管理中存在的问题，最重要的就是要努力构建集团企业财务预算管理的体系。

（1）在构建集团企业财务预算管理体系过程中必须要根据企业的发展实际制定企业财务的预算管理目标

在构建集团企业财务预算管理体系的过程中，制定符合企业实际的企业财务预算管理目标是前提和基础。财务预算目标的制定可以为一个企业经营发展提供重要的发展方向，同时也可以为企业的发展进行必要的约束和规范。因此，作为集团企业在制定预算管理目标的过程中必须要根据企业的实际情况，以企业的发展战略作为基础来制定。在财务预算目标制定的过程中，必须要从企业的长远发展的角度出发，根据企业所处的市场环境、市场的需求以及企业的现有资源来制定，也只有这样，才能从最大程度上准确把握财务预算管理的目标和方向。

（2）建立健全财务预算管理内部各项财务的预算管理制度

要构建集团企业财务预算管理体系，必须要不断的建立健全企业内部的各项财务制度。建立健全企业内部的各项财务制度也是构建这一体系的重要保障。所谓的企业内部各项财务的预算管理制度，主要是指企业制定的参与预算制定法的所有人员都必须要遵守的规范。在制定这一制度时，必须要依据国家的相关政策和文件的要求来制定，在这一制度中必须要明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置、权限、业务流程等等，同时在制度的内容进行确定后，还需要根据相关的要求，制定出预算的编制、审批、执行、调整、监控等各项流程和步骤，进而最大程度上确保财务预算管理的规范化，保障企业集团的迅速发展和腾飞。

（3）不断的加强企业内部财务控制管理，细化各种预算的管理科目

在构建集团企业财务预算管理体系的过程中，必须要不断的加强企业内部财务的控制管理，细化各种预算管理科目。因为在预算的过程中，涉及企业发展过程的方方面面。如果一旦在其中的任何一个环节出现差错和纸漏，最终都会对整个企业的财务预算产生重要的影响。因此，在进行企业集团财务预算管理的过程中，必须要不断的细化各种预算的科目，确保预算合理正常。

要建立和完善企业集团财务预算管理体系，需要充分的考虑预算的各个方面。只有这样，才能真正的加强企业财务预算管理，促进集团企业的正常运行。

总结

集团企业财务预算管理对于企业的经营和管理会产生重要的影响！相信，通过对于企业集团财务预算管理体系问题的分析和具体措施的研究和探索，企业集团的预算财务管理必将取得更大的进步，也必然会最大程度的促进企业的发展与进步。

[1]兰华升建立有效的企业财务预算管理体系[J].发展研究，2004（8）：57-58.

[2]李威.浅论企业财务预算管理在企业财务的重要作用[J].经济技术协作信息，2012（5）：71-71.