电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理研究

吴蔚

电力市场 经济活动 综合计划管理

基于全球化经济时代的来临，国内企业若要在经济市场环境下，占有一席之地，则应做好自身发展环境的改革工作，即切实市场经济环境转变的意义。特别是以电力市场环境为中心的电力企业，应依据经营环境的变动趋势，对自身管理体制、综合计划管理予以协调把控，借助科学的管理办法与理论，融合跟踪考核体系，满足企业稳定且健康的发展路线，使其发展状态处于最优。对电力企业经济活动分析的思考

（1）概念

顾名思义，企业经济活动分析是指以科学理论为载体，融合经济信息等数据，对自身经济活动、经营成果予以全面分析的管理方法，对提高企业经济效益和准确认知自身经济活动，有着不容小觑的作用。而对于电力企业而言，企业经济活动分析主要涉及以下内容：充分掌握经济活动的制约因素，如信息资料、生产和运营成本、效益、材料消耗等，以统计学、会计核算等方式的运用，对企业经济指标予以全方位考量，再通过对企业未来发展状态、前景的预测，逐步提高自身经济效益。

（2）指标

A类指标：是对某时段内企业经营活动数据的总结，能够真实反映企业经营能力、经济效益、社会贡献等水平。具体包含以下几点：其一，上网电价。如固定成本、变动成本、发电利率等。即固定成本是指在生产、经营期间消耗的成本，如检修费用和折旧费用、工资福利与资本金收益等；变动成本则为购买材料的成本及其它费用；发电利率则是以企业经济效益、社会用电需求为导向，依据社会平均电力成本，对用电低谷期、高峰期电价予以调整的方式。其二，上网电量。对于电力企业而言，若要判定对社会的贡献，则主要由上网电量决定，即该项目是衡量企业电网投入的金指标，对核算企业受益、损耗存在便利。其三，设备平均耗时。借助对发电设备的检验，以发电容量核算的方式掌握其利用程度，继而反映其运转情况、技术性能，以便更好加深对发电设备状态的了解。

B类指标：是对企业生产、经营状态的直观展现，以便能够在和其它企业横向比较的同时，在市场竞争激烈的环境下占据有利地位。例如：发电量：直观反映企业生产成果，更是对发电设备状态、性能指标的有利展现；综合厂用电量率：由企业原材料耗费量、综合水平等指标体现，辅之现代化管理技术和理论，减少自身内耗，提高上网电量；燃料耗率：从某种程度上反映企业燃料使用率、机组调度水平、管理水平等指标，以便能够加快企业运行管理。

电力市场环境下电力企业综合计划管理

（1）转变自身战略指标

在电力市场环境下，电力企业综合计划指标主要为“一维指标”，即对最终成果的呈现，难以有效反映投入效率。而在国外企业中，多以“二维指标”为主，即借助某项经济活动业绩、耗费成本的协调把控，反映各企业间的优劣势、差异性。对此，若要实现此战略指标的制定，则应逐步提高自身管理水平，科学明确指标定义和统计范围，使其能够在满足各数据间准确性和连续性的同时，对各成本予以细分，以便更好满足yj'-～战略指标。此外，还应对国外对标工作予以总结，以细化、量化、规范化管理的方式，提高自身工作效率，以此能够达到国际化标准。

（2）转变管理目标

若要保证综合计划管理工作的序性化施行，则应对其合理性、科学性指标予以精准考量，依据企业发展动态、市场现状和电网发展情况，对综合计划加以编制和实施，以便满足企业年度管理目标。在此过程中，电力企业管理者不应仅对指标绝对值予以思考，还应侧重考量国际对标下企业的市场地位。即该目标并非是由高投入决定，而是和经济管理、稳抓实干等工作相关联，使其可在展现自身导向作用的前提下，辅之技术措施、管理手段等方式，强化指标管理，满足企业综合计划管理目的先进性目标。

（3）改变指标体系

首先，标杆数据。对国家電网、国外电力公司计划管理指标予以跟踪调查，在找寻差距点和差距成因的基础上，拟定有效的赶超方案。同时，还应对先进经验、先进理念、先进方法予以借鉴学习，不仅可对企业内标杆数据加以修订，还可满足自身先进性管理的目标。

其次，工作流程。借助对传统会议流程、评议方式的改变，融合信息技术、办公自动化技术，对各项工作流程予以简化处理，以此在提高自身工作质量和工作效率的前提下，逐步健全企业综合计划管理体系。

最后，绩效考核。借鉴国内外综合计划管理成功经验，对《业绩考核办法》、《总部绩效考核制度》、《综合计划管理实施办法》予以修订，将计划指标、业绩考核内容相融合，既是对绩效考核力度的强化，更是对假话管理的约束与激励管控。

结束语

总而言之，社会的发展和电能密不可分，而电量需求的逐渐增长，使电力市场环境日渐激烈化。而电力企业若要在此背景下提高自身竞争力，则应在经济活动实施前，对其进行有效的分析考量，借助综合计划指标的拟定，辅之有效的管理措施，使其能够为企业经济决策提供依据的基础上，满足自身经济效益的最大化目标。