高速公路服务区财务管理存在的问题与策略研究

单艳娜

随着高速公路服务区产业的迅速发展，传统的财务管理模式已经无法满足高速公路服务区财务管理需求，必须强化财务管理。本文具体论述了高速公路服务区财务管理存在的问题，并结合笔者的专业知识与工作经验，针对这些问题提出了具体的解决策略，期望能够为相关理论研究奠定基础。

高速公路服务区

财务管理 问题与策略

高速公路服务区发展现状

（1）国家产业政策为高速公路服务区发展创造了有利条件

国家出台的一系列产业政策为高速公路服务区发展提供了良好机遇，政府在公路、铁路等基础交通没施中增加的投人也促进了高速公路服务区的建设，使得高速公路服务区的服务质量、车流量伞面提升。交通部规划，预计到2020年，高速公路在国内总里程会超过7万公里，高速公路服务区增幅达2.6%，我国高速公路产业进入快速发展轨道。

（2）税收优待政策为高速公路服务区业绩提升奠定了基础

国家针对高速公路出台的各项税收优待政策为高速公路服务区业绩提升奠定了基础，针对刚建成的高速公路，实施税收减免和财政补贴优待，而针对上市高速公路公司，则给予幅度较大的税收优待政策。

（3）高速公路服务区基础没施完善化发展

有了国家各项政策和资金的支持，要素公路基础设施建没更为完善化，餐厅、休息区、卫生间、停车场、娱乐区、超市、加油站、汽车修理厂等休憩设施一应俱伞，规模较大的高速公路服务区还配置了酒店，能够为停车者提供高品质的服务。高速公路服务区财务管理存在的问题

（1）信息化水平较低

随着信息技术的不断发展，财务管理必然要走信息化发展轨道。但是日前高速公路服务区财务管理信息化建没明显滞后，主要表现为：首先，高速公路服务区领导并未意识到财务管理信息化的关键作用，实践和资金的投入较少；高速公路服务区缺少现代化的财务软件，无法满足日前财务管理的需求；最后，高速公路服务区财务管理人员缺乏信息化的技术，无法开展信息化财务管工作.

（2）财务基础工作没有落实到位

我国大多数高速公路服务区目前都处于业务拓展阶段，其传统业务主要有餐饮、住宿、汽车修理、加油等。而目前，很多高速公路服务区开始与当地旅游业结合，积极拓展旅游业务，与此同时，也增加了高速公路服务区财务管理工作的难度。财务基础工作没有落实到位，比如：预算管理、成本核算等工作。主要原因是高速公路处在拓展业务阶段，并未构建完善的、全面的标准作为参考，使得财务工作开展无章可循，较为混乱。各个岗位工作人员权责不明，存在逃避和推卸责任的问题。

（3）资产管理不强

高速公路服务区现阶段财务管理中存在资产管理不强的问题，主要表现为：首先，货币资金管理不强。许多高速服务区没有依据国家资金管理法来开展工作，使得资金管理较为混乱；其次，固定资产管理不强，没有建立完善的固定资产清查制度，存在固定资产流失的问题；最后，存货管理不强，存货管理工作不规范，缺少相应的工作记录。

（4）财务人员综合素质不高

高速公路服务区财务人员综合素质不高，一方面，因为受到高速公路服务区本身发展前景、地理位置、薪酬待遇等原因影响，很多高素质的财务人员不愿到高速公路服务区工作；另一方面，高速公路服务区没有开展经常性的培训学习，使得财务人员无法与时俱进地掌握财务管理新技术、新方法、新软件，使用的还是较为传统的财务管理方法，存在较强滞后性。高速公路服务区财务管理策略研究

（1）积极加快财务管理信息化建设步伐

积极加快高速公路服务区财务管理信息化建设步伐可以从下面几方面出发：首先，提升高速公路服务区领导与财务管理人员对财务管理信息化重要性的认识，转变工作理念与工作方法，学习相关的专业知识与技能。其次，投人大量资金建设信息化基础设施，比如打印机、计算机等。最后，开发和引进专业的财务软件，确保和高速公路服务区的财务管理需求相符，有效提升财务管理工作效率与质量。

（2）落实财务管理基础工作

首先，要确保财务部门的独立性，配备专业的财务人员，为财务管理基础工作的高效开展奠定基础。如高速公路服务区的规模比较小，无法构建独立财务部门的话，也可以聘请兼职财务管理人员完成工作。高速公路服务区必须充分分析自身的业务需求，构建完善的、针对性較强的财务基础工作制度，使得财务基础工作能够在相关制度的指导下有序开展，避免出现浪费资源、推诿责任的问题。

（3）强化资产管理

首先，高速公路服务区的经营收人只要是现今，所以要明确资产管理的重点，要核算好现金收支，做到每日核对，支出必须经过财务人员的审批。除此之外，还必须保管好现金，避免其被盗。其次，强化管理固定资产，定期清查固定资产，确保固定资产不会无形流失。最后，完善存货管理制度，落实存货登记。

（5）提升财务人员综合素质

高速公路服务区针对财务管理工作人员，必须定期开展专业的学习与培训，与时俱进地提升财务人员综合素质，使其能够各尽其责，熟练操作财务管理信息化办公软件，提升财务管理效率与质量。除此之外，还需提升高速公路财务管理人员的职业道德，避免出现滥用职权、挪用公款的问题。

总结

在高速公路服务区快速发展的新阶段下，要想解决高速公路服务区财务管理存在的诸多问题，必须从财务管理的基础工作着力，完善各项保障性基础，同时提升财务管理信息化建设的速度，使得高速公路服务区财务管理能够与时俱迸发展。以上问题解决后，还需提升财务管理相关人员的综合素质，使得高速公路服务区能够走良性发展轨道，财务管理工作的质量与效率均能快速提升。

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