探究工程项目中成本的核算与管理

张少华

工程项目 成本 核算 管理

成本核算是企业管理工作的重点，对提升工程项目经济利益、优化企业管理活力有积极的引导作用。在工程项目施工阶段，成本核算与管理工作贯穿施工期间的始终，甚至在工程的中标签约、竣工验收等阶段都需要进行成本核算和管理工作。因此，施工单位不管是在施工前，还是在施工后，都要加大对成本核算和管理工作的关注。

工程项目成本的核算

（1）内容

在现代成本管理理念中，有关成本的解释主要分为两方面，一方面是以国家规定的财务会计准则与企业设计的财务制度为根本的成本核算，也称为企业财务成本；另一方面是结合施工项目管理和规定实施的成本核算，也称为项目管理成本。本文将成本核算的目标定为项目管理成本，所有研究都是以管理为基础。

（2）步骤

一是，对支出的费用进行审查，以此明确工程施工前中后的成本金额和计人各项期间费用的数额；二是，将计入的工程成本数额，正确划分为两种，一种是计人本月的工程成本，另一种是其他月份的工程成本负担；三是，对每一个月应该计入的工程成本费用进行目标划分和整合，以此明确不同方向的成本支出情况；四是，对没有完成的工程实施整合研究，明确某阶段已经完成工程的成本支出；五是，将已经完成的工程成本融入到工程结算成本中；其六，结转期间费用。

（3）方法

一是，结合成本方案明确核算的标准。为了更好管理成本支出，成本核算指标要符合成本方案。将核算结果与成本方案对比研究，确保其可以有效展现成本计划的实施情况；二是，分析核算重要因素。所有工程项目的成本核算目标就是可控成本，包含的因素有工程建设中的资源消耗数量、价格以及资源价格变化频率等；三是，研究成本核算标准的敏感性，要通过判断某项成本因素，明确其所需的管理强度；四是，明确成本核算结果。构建信息化的核算系统，有效储备项目成本，有助于为成本核算工作提供保障。

（4）注意事项

（1）项目成本的平衡性。工程项目建设工作主要分为三方面，各自具备优势。在筹建期需要注意施工项目通常是没有产值的，成本支出除了固定资产与福利费用外，其余都要整合到长期待摊费用中，工程施工之后分期摊入成本；在成长施工中需要注意，北方冬季施工条件不充裕，一般情况下是不能正常工作的，但此时也有费用支出，这属于是未完成工程科目，需要记录到相应科目中，并在第二年开工后，若是具有可靠的价款收入，那么当期发生的费用不需要结转，等到开工之后一次或分期结转，不然就要直接计人到当期成本中；在收尾时期需要注意，正常施工期要加大对收尾费用的预算，结合预提费用计入成本，可以预防工程先盈后亏，并确保工程尾工阶段拥有充裕的资金支持。

（2）分包工程的成本核算。其主要分为两种，一种是自行完成工作量，另一种是不自行完成工作量。前者的分包工程在核算成本时，与自营工程一致，后者的分包工程在核算成本时，与自营工程不存在本质上的差距，只是其指的是总体成本，临建部分支出需要摊销，而主体部分的要与自营工程一起进行，这种形式也展现出了分包工程的经济效益。

工程项目成本的管理

成本管理的内容非常多，一直存在于项目管理活动的始终，从项目签约、施工准备、现场施工直到竣工验收等阶段，每项工作都需要对成本实施管理。下面主要介绍三方面工作：一是，优化项目成本预测，明确成本管理目标。要想有效控制成本，就要先注重成本预测。成本预测的内容要应用合理的方法，依据中标价、施工条件、机械设施、工作者综合素养等内容对项目的成本目标实施预计；二是，项目成本的管理。项目成本管理是在施工中投资资源，监察施工过程与施工结果，并提出符合项目成本目标的方案。成本管理的目标是工程项目，主体内容是管理活动，因此施工团队在建设期间，要科学应用各项资源，控制成本支出，提升工程效益；三是，减少项目成本。控制项目成本的方案有很多种，总体而言有技术防范、强化质量管理、控制工程成本等。强化项目成本核算与管理的方案

（1）通过强化项目成本核算与管理，有助于建筑企业更适应外界管理环境。建筑企业的外界管理环境有法律规定、技术环境以及市场变化等。现阶段，建筑技术环境最大的改变就是网络技术大范围推广。网络技术的应用提升了工程管理工作的效率和质量，为项目成本核算与管理工作提供了新的发展平台，特别是在大量建筑素材不断引用的情况下，项目成本在网络技术的影响下越来越透明化。因此，在新时代发展背景下，拓展管理范围，优化管理方案，增强管理水平，控制成本支出，是企业在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚的重要任务。

（2）通过强化项目成本核算与管理，有助于建筑企业向着战略方向发展。在工程项目建设阶段进行成本核算与管理工作，主要是获取管理中的各项信息。若是建筑企业不关注信息价值，忽视成本核算与管理工作，很容易在竞争激烈的市场环境中失去有利地位。由此，企业要了解自身发展情况，结合市场发展需求，构建全新的成本核算与管理理念，推廣成本战略，逐层构建信息资源优势，并向着战略化的发展目标前进。

结束语

综上所述，优化工程项目成本核算与管理工作，是企业增强自身竞争水平的主要形式，也是引导控制企业施工成本，提升经济效益的基础工作。由此，企业在发展中，要想在竞争日益激烈的市场环境下占据重要的地位，就需要关注自身的成本核算与管理工作，以此有效控制消耗，确保企业符合新时代市场环境的要求。