论成本管理在企业管理中的地位和作用

邵瑾

成本管理 作用 改革创新

企业的管理一直是企业想要得以发展的基础如果企业不能很好的管理各项要素，那么企业就会在竞争中失去优势，迟早会被市场所淘汰，所以对于企业的管理十分重要。而成本管理又是企业管理的内容之一，所以积极推进企业内部成本管理工作，确保企业的健康发展。

成本管理概论

（1）成本管理的内涵

企业的成本管理是在企业的生产经营过程中对企业各项生产经营活动进行管理的过程，这种管理具有组织性以及系统性，管理过程中使用的方法有核算、监督等方法，它是对所有的生产经营活动进行成本的制定、实施、监督等环节进行管理。

（2）成本管理的内容

随着企业的不断发展，成本管理的内容也在不断的丰富，传统的企业成本管理一般聚焦在企业的生产的成本管理，而伴随着企业发展所带来的很多问题使成本管理不仅要对生产进行成本管理，还包括要对企业的內部所有活动中会对成本造成影响的活动进行管理。这就是的成本管理的内容更加的广泛且丰富。不论成本的管理有了多大的进步与发展，它的重心始终都是对成本进行计划、在经营过程中按照计划对成本进行控制以及对成本的控制情况进行核算以及监督管理。

成本管理的过程中要对企业的决策过程进行管理，确保企业的决策符合企业的成本预期，提高企业的经营效率，这个管理过程是作业成本的管理；同时还要注意对人才以及先进的科技知识以及科技技术的管理，现在的企业竞争中，人才也是一个十分重要的因素，要注意对人才进行管理以及要学会新兴的技术，提高企业的竞争优势，这个管理过程是企业的战略成本管理；还要对企业整体的成本进行控制管理，即对价值链进行成本管理，即对企业的各项活动进行管理。

成本管理的地位

成本管理的地位可以从两方面进行阐述，一方面是从成本管理是企业管理的一项内容的角度进行阐述，另一方面是从成本管理的具体内容进行阐述。

（1）作为企业管理的重要活动的地位

1.有助于企业确定管理目标

企业之所以要进行各项管理活动，目的就是要使企业保持正常的经营条件，在企业的发展中获得收益。而企业的利益是由企业的成本以及企业的收入所决定的，所以成本的降低会使企业获得更多的利益，由此可见企业的成本管理尤其重要。通过对企业成本的制定，确定成本管理的主要内容，就会使得企业对主要内容进行管理，实现收益，所以成本管理的主要内容就是企业管理的重点。

2.有助于对企业管理结果的控制

企业的成本管理是企业管理的一项重要内容，在上面我们提到，成本管理不仅仅局限于对生产成本进行管理，还包括对人才、技术等内容的管理，通过对生产过程中运输货物的运输费用、原材料的采买以及各项活动所需要的宣传费用、人员工资等进行管理，会对企业的整体管理造成影响，企业成本管理过程如果高效，那么就可以促使企业的管理结果更加的理想，达到企业管理目标，使企业获得更多收益。因为成本管理是企业管理的内容，所以成本管理的结果必然会对企业管理结果造成影响，会加强企业对管理结果的控制。

（2）成本管理具体内容分析地位

1.作业成本管理地位

作业成本管理将企业的作业进行了划分，按照是否会对企业带来盈利分为增值作业以及不增值作业，增值作业与不增值作业中也进行了划分，认为有些作业是必要的作业，而有些作业是不必要的。这种划分使得企业的作业更加的具有目的性，会提高企业的管理效果，在企业的经营过程中，要将既不给企业带来利益又不是企业必须进行的活动去除，同时将一些不会给企业带来增值的必须要进行的活动进行减少，这样可以使企业最大程度上花费最小的成本，获得最大的利润。

2.战略成本管理地位

随着企业的发展，很多企业都形成了以战略成本管理为核心的企业管理内容，战略成本管理是要使企业管理从战略性的高度进行管理，要求企业从长期的发展角度进行管理，同时会使企业构建适合企业自身定位以及发展的管理体系，使企业在长期的发展中不断成长进步。

3.价值链成本管理地位

企业的价值链成本主要包括对企业的生产过程、销售过程、运输过程以及售后等各方面的成本进行总的管理，使得企业的这些活动成为一个总体，企业可以更好的管理企业经营过程中与供货商、消费者之间的关系，可以抓住企业管理的关键环节，实现企业管理价值，提高企业的核心竞争力。

成本管理的作用

1.提高企业创新能力

企业的成本管理可以提高企业的创新能力，企业要想获利，就必须采取措施控制企业的成本，那么就会促使企业管理者不断的创新企业成本管理的方法与形式，比如，现在的电子信息已经越来越发展，现代的企业应该将电子信息与企业进行结合，将电子技术运用到企业的管理的活动中，用电算化提高企业的各项活动的登记记录，在企业内部形成一套系统的成本管理体系，不断的完善成本管理内容，使企业以最小的成本获得最大的收益。

2.降低企业成本

企业想实现更多的利润有两种途径，即“开源”和“节流”。成本管理属于“节流”的内容，对企业进行成本管理可以降低企业经营以及运行的成本，帮助企业实现更高的利润，成本管理通过对企业的作业、价值链等方面成本管理，达到了对企业经营以及运行的前期、中期、后期的管理，降低企业总成本，提高企业经营效益。

3.促进企业改革

这种改革不仅体现在意识上，还体现在行动上。企业成本的管理是企业的重要内容，在进行成本管理的过程中，会对企业的各项决策以及各项活动的成本进行核算、管理，这样就会促使企业在成本高收益低的地方进行改革，将投资在高成本上的资源转移到将低成本高收益上，使资源合理的利用。同时企业内部的成本很大程度上都是员工的工资，这就会要求企业不断的完善员工管理制度，对员工进行严格的绩效管理，控制企业的成本。

结语

企业的管理对企业的发展至关重要，企业成本的管理也就具有同样的重要意义，要重视对企业成本的管理，不断的进行创新以及改革，使企业管理更加的完善，促进企业的发展。