成本管理在企业财务管理中的重要性剖析

马克亮

成本管理 财务管理 重要性

前言

成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中产生的各种损耗进行核算、调整和监督的过程。通过成本管理不仅可以确定企业目前经营过程中存在的问题和不足还可以为深入挖掘企业经营的潜力、实现企业内部资源的有效配置，创造更大的效益而服务。通过有效的成本管理将会使得企业内部的经营更加符合现代企业经营管理规程，继而使得企业在市场竞争的环境中不断生存、发展和壮大。

成本管理概述

成本管理是一门具体的学科，其事关企业的组织和经营模式，也关乎不同行业的经营特点，对企业成本的管理及其研究不是一蹴而就的，而是经过不断的发展和变化，最终形成的一种综合的解决方案，这对于企业的健康发展大有裨益，也是目前相关企业理论研究的热点。

成本管理管理是企业管理中的一部分，对财务管理效率具有直接的影响，应用成本管理管理相关标准和方法对企业成本进行精确地核算和管理有助于将企业的经营更好的进行规范，继而做到对企业管理者、股东以及合作方的全面负责，并满足相关的经济法规和法律要求。成本管理的对象是成本发生的过程，包括产品的设计过程、原材料的采购过程、产品的销售过程、物流过程、管理过程等众多过程成本的管理对于现代企业的经营具有重要的作用，这是由于资源日趋紧张而市场经营环境不断恶化、同业之间的竞争加大，保持良好的成本投入，做到开源节流对于一个想保证更好的经营发展的企业而言具有重要的意义。

成本管理在企业财务管理中的重要性分析

（1）保证财务管理制度调谐，形成现代化管理规范

企业的管理实践是多方面的，特别的，企业的财务管理也应该做到调谐，成本管理作为企业财务管理中重要且基础的部分，因而具有重要的意义。成本管理从生产管理以及决策管理等层面为现代化企业的管理实践提供了良好的帮助与保障。成本管理的应用对于财务管理智能化的发展有促进作用，比如利用现代智能化成本管理工具“价值链成本管理”实现企业内部成本的全方位管理。同时，在财务管理方面，也有诸如智能化工具的渗透。虽然管理信息化水平的提升对于实现高水平的企业管理大有裨益，但是在企业不断经营发展的过程中极易因为彼此管理理念和方式的不同而出现偏差，造成管理制度的缺口，而完善成本管理有助于在企业经营过程中做到“节流”，为财务管理中现金流管理、投资管理、融资管理等提供一定的资金保证。

（2）为企业的薪酬管理提供必要的资金保障

薪酬管理一词，其主要是指在一个企业当中，企业组织对企业所有的员工制定的一个报酬制度进行管理的过程，包括员工的报酬总额、报酬结构、薪酬报酬形式等各个环节管理设计。并且，薪酬管理还是一个持续性的组织过程，因为企业在所有的薪酬预算、薪酬设计环节中都是需要不断变化发展的，也需要与员工不断沟通，同时对薪酬是否符合公司现阶段目标或长期发展目标作出相应评价并不断完善，在完善的同時，应做到公平、有效和合法三大目标。企业的长期健康向上的发展，对每个时期赋予新的目标，对薪酬管理要求越来越高，受到的限制也会比以前来的更多，除最基本的企业经济承受能力外，还包含了政府法律法规，人才的规划，以及当前行业竞争状况等。成本管理通过对企业内部资金分配、固定投入等方面的管控，在契合企业发展战略的基础上，为人才与关键技术的研发把紧资金关，能够有效的提高人力资源管理的质量，实现企业员工的薪酬多样化与绩效激励，促进企业薪酬体系的全面升级。

（3）成本管理将影响企业的资金运作水平

资金的监管是企业日常财务工作中最重要的组成部分之一。对资金的监管贯穿在整个企业财务的监管制度当中，一旦缺乏良好的资金监管体制将使乡镇监管陷入生存困难的问题中无法自拔，更加无法获得更进一步的发展和获取利润。鉴于此，对资金的正确监管是现代企业能够健康发展的生存之道。而目前现代企业还是存在资金监管上的严重缺陷和问题，阻碍了业务的快速发展。资金管理出现问题的原因很大程度上是现代企业没有注重成本管理与资金管理的同步开展，比如一些工程企业缺乏对现金流量运行是否良好以及资产项目是否完好的考核和评价，从而导致某些企业在有资金需求时仅仅向财务部门提供申请批准的报告，而不注重对本部门内部开支进行管控，造成入不敷出的情况出现，而在企业各部门中完善成本管理制度，以成本投入弱化换取资金运用的灵活，是成本管理对于企业现金管理重要的作用。

总结

综上所述，市场经济条件下，现代企业的竞争压力来自多方面，而对成本的管理不足仍旧是阻碍企业发展的一大因素，本文通过对成本管理在企业财务管理中的重要性的研究明确企业在成本管理方面的未来发展，就企业成本管理而言，其对于良好的控制企业成本支出，完成资本的优化利用具有良好的作用，可以预见，企业在成本管理方面的投入必将转化为其收益以及更高远的战略规划。