建筑施工企业招投标风险分析与对策探讨

葛尊国

建筑施工企业 招投标风险

引言

风险分析工作主要是对市场的发展进行相关预测，分析工程建设当中采用的技术和融资方案的可行性，然后对分析结果进行评价，进而提升施工效率和工程建设质量。招投标阶段是工程建设的初始时期，只有在资金足够的情况下才能全面进行施工，由此可以看出招投标阶段对整个工程建设的意义十分重大，为此必须做好招投标阶段风险防范工作，保证施工企业的经济利益。建筑施工企业的招投标风险分析

施工企业的招投标风险在建筑工程中主要有两方面内容，一是企业自身的风险，也就是履约风险和承担的责任风险，现代化建设的工程项目规模通常比较大，功能要求也比较高，施工中的新型建设技术和工艺层出不穷，为项目工程管理提出了更高要求。履约和缔约风险出现的主要原因一般是因为项目承建单位的技术力量和施工设备水平及经验无法满足项目需要，进而导致风险发生；二是来自市场方面的风险，施工企业在进入某一项目市场时首先要对可能遇到的风险进行分析，在作出决策之前完成一系列工作，这一系列工作包含着各种风险，如信息取舍失误风险、信息失真风险、中介风险、代理风险、业主买标风险、联合保险风险、报价失误风险。招投标风险识别方法和结果分析

（1）项目工作分解结构

项目工作分解结构是要帮助企业分析项目不同组成部分之间的关联，建筑工程的项目管理如项目成本管理、项目进度管理等也常常用到工作分解结构，采用该分解结构不会增加招投标风险分析工作的额外工作量，其目的在于将复杂的工作简单化，将整体分解为部分，将大项目分解成为若干小项目，然后分析项目中存在的潜在因素，然后继续按照一定的标准进行分解，直到确定项目风险。

（2）敏感性分析

想要保证建筑工程的工程寿命就要做好项目的敏感性分析，敏感性分析可以分析出项目中存在的变数以及在各种假设环境之下的变化对项目影响范围的大小，有利于建筑施工企业中的项目管理者分析出项目中存在哪些变数以及风险存在于何种假设环境之下。

（3）事故树分析

通常来讲，技术性比较强的项目适合采用事故树分析方法，使用该方法有利于发现项目中隐藏的事故发生的风险因素以及预测事故发生的概率，根据事故风险提出处理预案，进而对其作出定性或者定量的分析，结点与连线是组成事故树的两部分，不同的事件用不同的结点进行表示，二者之间存在的联系就是连线，该分析方法的原理在于从结果开始逆向反推寻找线索。

（4）专家经验法

专家经验法伴随着专家评价，能够对识别出的风险进行评估，程序一般为先是建立4人左右的专家小组，并组织专家召开讨论会，对风险进行定量定性分析。企业要能够通过专家小组讨论得到的意见进行借鉴，并为其提供足够的信息实现自己的建设构想，根据讨论情况决定是否需要带专家进行现场考察，全面了解项目信息。

建设工程施工招投标阶段风险的应对措施

当前建筑施工企业的风险应对主要有以下幾方面的措施：

（1）风险控制法

招投标阶段的风险控制方法有两种，回避风险和损失控制。

1.回避风险：该方法比较常见，是企业通过回避风险因素来避免潜在风险因素，但是其具有一定的局限性，一是有些风险不可回避；二是失去了回避了的风险中存在的获利机会；三是产生了回避风险而导致的新的风险。项目实施中一般通过规定的形式来实现风险回避，如禁止使用某种建筑材料。

2.损失控制。损失控制法是建筑施工企业通过具体措施降低风险带来的损害，和回避风险相同点在于二者都是针对于风险本身，但是回避风险的方式比较保守，而损失控制的手段又可以分成损失预防和减少损失，前者是为了降低风险发生概率，后者是采取措施减少风险发生后带来的损失。具体实践过程中要将两种方法相结合。另外，安全计划、灾难计划和应急计划也属于损失控制措施，安全计划能够针对性的对项目中潜在风险进行预防，降低损失；灾难计划则是事故发生时候采取的为企业提供必要援助的紧急措施；应急计划是事故发生后采取的措施能够通过最小代价让企业恢复施工。

（2）风险自留

风险自留不同于风险控制，因为前者不会改变风险带来的任何影响，更不会改变风险的性质和发生概率，其属于财务管理技术，风险自留主要有非计划性和计划性两种，当建筑施工的管理者没有识别到风险或者没有提前采取措施时，此时的风险自留就是被动和非计划性的，在一些大型项目工程中企业的管理者在进行管理工作时限于个人能力不能识别出所有风险，所以项目中的非计划风险不可避免，只能从规范个人工作行为入手，减少失误，并通过合理措施降低项目风险发生概率。项目管理者通过对风险进行分析与评价，采取措施转移损失的方法就是计划性自留风险，要特别注意将自留需要和风险控制结合到一起，选择自留风险时将工程保险等因素考虑到位。

（3）风险转移

施工企业通过签订合同和其他方式将项目风险转移到材料供应方或者其他方就是风险转移，该方式目前应用广泛，还有一种就是通过保险金的形式，在发生财产或者人身伤害时由保险公司承担风险并进行理赔。

结语

建筑工程的招投标阶段对整体项目施工意义重大，一方面要求施工企业需要加强自身经营管理，另一方面要在以后的招投标工作中做好风险分析，提高企业的抗风险能力和降低风险发生的可能性，进而保证企业在相关建筑市场中稳定前行。