“六士精神”助我成为“好管家”

张鹰

财务管理 医院管理

年轻时的梦很多很多，而且每一个梦都是五彩缤纷的。当一名科学家，杰出渊博、高雅内敛，用智慧和汗水浇灌人类文明进步之花；当一名文学家，才华横溢，文思敏捷，左携爱，右拥情，随时播种，随时开花；当一名白衣天使，端庄素雅、纯洁善良，播撒爱的种子，与死神搏斗，挽救生命；当一名园丁，循循善诱、不辞辛劳，燃烧自己，照亮别人……但爸爸的一句话：“女孩子比较适合学财会”，使一向乖巧听话，循规蹈矩的我和会计结下了不解之缘。那个宽边眼镜架在鼻梁上，蓝色袖套带在手腕上，从眼镜上面窥人的“账房先生”从此与我“联系”起来了。

既然是命中注定，既然是缘分难解，我就要做一个“好管家”，把现实变成梦想。于是，我的会计情结开始生根发芽。“诚”字当头，“细”字人手。从一笔笔现金的收付，一张张支票的开具，到一笔笔资金的精打细算；从一张张发票的审核，一笔笔业务的记录，到一项项经济业务的监管；从最初的生搬硬套规定，到注重职业判断。从业二十六年来，加减乘除计算，纵横顺逆核实，不能有丝毫差错；小计、合计、累计、总计，每天单调重复，不允许有半点厌烦；生财、聚财、理财、用财，付出了艰辛的努力。会计职业的特点，把我磨练成了一个精明且成熟、谨慎且担当的人；一直秉承的“六士精神”，使我完成了从收费员→主办会计→财务科长→总会计师的职业蜕变。

“好管家”要做维护财经纪律的“斗士”。《医院财务制度》是医院财务活动和处理财务关系的行为规范，是对经济活动的事前管理，这就要求我们“有法必依、违法必究”，在维护财政纪律面前，要做一个敢于亮剑的“斗士”。建立“统一领导，集中管理”的财务管理体制，根据医院资金运动的轨迹“把关设卡”，使医院的资金在每一时间位点上都有相应的财经制度进行约束，确保医院资金和财产的安全，严肃财经纪律，遏制违法乱纪现象发生。

“好管家”要当医院增收节支的“谋士”。作为一名“好管家”，应该发挥“谋士”的作用，为医院的开源节流建言献策。增收首先要创新服务流程，只有服务改善，质量提高，才能吸引更多的病人，才能在日趋激烈的竞争中胜出。节支首先要树立主人翁意识，营造大家庭氛围，大家一起来当家，开源节流，内部挖潜。通过耗材的定额管理，药品的多措控制，采购的全程监管，人员的入口把关，科室的成本核算等增收节支措施有效开展，使医院的每一分钱都用在了刀刃上。

“好管家”要成为职工福利的“贴士”。怎样提高职工生存和生活质量，使职工的劳动价值提到认同，让职工更好体会医院这个大家庭的温暖，“好管家”的“贴士”作用必不可少。坚定不移地落实医院的“四个决定”，即：“能力决定岗位、贡献决定待遇、品牌决定地位，管理决定效益”的管理理念，是医院实现“六个一流”基石；突出医德医风、技术含金量、服务质量和数量的绩效考评，并向高风险、高压力、高难度及关键岗位倾斜，体现“按质论价、多劳多得、优劳优得”的分配理念，是符合医院可持续科学发展，提高职工生存和生活质量的“风向标”。

“好管家”要当督察违纪违规的“卫士”。会计的作用是进行核算和实施监督，所以，作为一名“好管家”，要求自己在违法乱纪的事实面前要敢于说不，提升医院在经营活动中具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”，关口前移、总结经验、完善制度，当好医院督察违纪违规的“卫士”，为医院资金营运永不脱轨保驾护航。

“好管家”要成为医院经营管理的“博士”。“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷提升优化知识结构的能力，才能使“敢为”有底气、“有为”有基础。要想成为医院经营管理的行家里手，仅有财务知识是远远不够的，

“好管家”的标准必须是一个懂业务、善管理、有魄力的复合型管理人才。通过学习来改变自己，才能成为现代化医院经营管理的“博士”，适应现代化医院管理的需要。

“好管家”要成为出淤泥而不染的“律士”。高尔基说过：“走正直诚实的生活道路，定会有一个问心无愧的归宿”。会计岗位的特殊性要求我们要像经济学家郎咸平那样，要有“众人皆醉我独醒”的勇气，做《皇帝的新装》里的那个孩子，敢说真话。因为自以为聪明的人，往往是没有好下场的，世界上最聪明的人是老实的人，因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验。

纪伯伦说，当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝融为一体了。是啊，当—个人的命运与她的事业紧密相连；当—个人的成长与她所在的行业同步发展，她就是幸福的，她的梦就是精彩纷呈的。她的事业情结，就会融入血肉，深入骨髓。开弓没有回头箭，踏上这条平凡的会计从业之路，并从心底与之通融，未来的路尽管少了鲜花和掌声，但“六士精神”会一直鞭策激励着我为之义无反顾，让我在平凡工作中坚持操守，在默默无闻里砥砺品格。

淡淡的花很鲜，淡淡的天很高，淡淡的忧愁很纯，淡淡的孤独很美，会计人生的最高境界，会计人生的真谛，也就是在这样的淡然中生生不息……