会计预算对企业运营成本的影响分析

欧癸

在市场竞争的環境中，会计预算工作对于企事业具有重要意义。会计预算应在细致、认真的数据分析和调查研究的前提下，加强对采购、生产与销售等重点环节予以关注，并在执行中专企业的经营管理活动相互促迸，进而推动企业更好地发展。

会计预算 企业运营成本 功能 影响因素

企业运营成本的含义

在市场竞争的环境中，作为市场主体的企业需要妥善地处理运营管理中出现的成本与开支等财务问题，而会计预算是否执行到位直接关系到运营成本的高低。因此，对于企业方面而言，加强相关的学习与研究，不断提高会计预算的水平和能力是一项长期而艰苦的任务。同时，会计预算在制定和过程管理之中要做到实事求是，考虑到市场的可能发展趋势，从而制定出比较符合实际情况的会计预算的政策并加以坚决地贯彻执行。从更广泛的意义上讲，会计体系应当发挥未雨绸缪的作用，事先制定相应的企业会计预算的政策，合理地管理和控制运用所需的成本和费用，并且包装企业正常运转的现金流的安全可靠，在资金安排方面做到收支平衡，并为市场表现不佳时准备足够的坏账提留。

企业运营成本的内容

企业的正常运营活动是一个完整的采购、生产、仓储、销售与售后服务的全过程，它是一个全供应链的概念。由于企业运营涉及面广泛、内容和对象庞杂多样，而企业的会计预算贯彻始终，联结着各个相关环节，因而对企业的运营成本做出平衡而合理的安排绝非一件容易的事情。但是，物料采购、生产管理以及商品销售是最重要的关节点，他们也是企业运营成本的最主要的来源，因而企业的会计预算应当予以特别的重视。

（1）采购成本

采购成本主要由物料成本、物流成本和人工成本等构成。这些成本之间具有非常密切的相关性，在实际上无法加以明确的切割，可谓一荣俱荣、一损俱损的关系。因此，在采购管理的部分，我们一定要重视做好各个采购环节和节点的成本控制工作，避免因为在某个关节点出现问题而影响到采购环节的整体。

（2）生产成本

生产运营部分对于企业控制总体的成本规模与结构具有十分重要的关系。在这个阶段，产品的价值得以产生，但是还未经市场上的交换而得以落实和体现。在做好会计预算工作时，企业主要要控制固定资产折旧、人工费用、物流、原材料及配件、能耗等方面的成本支出情况，实现良好的过程管理和跟踪反馈，做到真正监控、管理好企业的运用过程。

（3）销售成本

一般而言，销售成本在企业的运用成本中占据较大的份额并且在金额上具有很大的不确定性。在充分竞争的市场上，开拓市场、维持市场优势地位以及参与市场竞争都需要付出很大的成本代价。在市场环境恶化时，价格竞争等市场策略的实施都会给已经制定的预算政策带来极大的挑战。总之，企业在面临这种剧烈的市场变动时需要适时地灵活调整会计预算，并为潜在的销售成本的支出做好事先的准备工作。

会计预算的功能及其影响因素

（1）会计预算的功能

在当代中国，市场经济经过累年的发展已进入了买方市场，市场竞争日趋激烈，企业想在市场中谋得一席之地就必须注意制定适当的策略。在此之中，会计成本核算也起着不小的作用。企业日常运营管理中的采购、生产与销售环节一直是企业开展会计预算工作的重中之重。这就要求企业会计掌握扎实的专业会计知识与技能，熟悉相关的法律法规与政策，在对重点运营环境进行会计预算时要进行认真、细致的调查研究，以便较合理地确定不同阶段和环节的成本与支出的比重，从而为企业降低运营成本、提高资金的利用率，并进而为企业的市场活动提供最有效的支撑。

（2）会计预算的功能的影响因素

首先，会计预算功能的落实，能够强化企业采购行为的规范性和过程控制。比如，会计预算确定以后，企业的采购部门为了锁定成本、规避物料价格剧烈变动可能带来的成本不确定性，可以通过多家上游企业的招投标以及通过与长期合作伙伴签订中长期合同等方式变成本的不确定性为可预期的采购成本。这也是倒逼采购部门持续降低成本，以便为企业生产的产品打下价格竞争优势的利基。通过会计预算确定了总体运营成本之后，成本的支出就变成了一件非常严肃的事情，不能轻易变动。当前我国企业预算管理中存在的问

题及其现实影响

（1）我国企业预算管理工作中的一些纰漏

会计预算的目的是为了科学地控制企业的各种运营成本、提高资金的利用率水平、以资源优化与加强管理博取更大的经济回报，以便在市场竞争中致胜。这就需要企业狠抓管理，苦练内功，以会计预算以及其他方面的工作推动和倒逼企业加强成本控制，通过资源整合优化和流程再造等方式提高市场竞争力。但是，由于在我国同质化竞争的情况比较严重，为了占有更大的市场份额，发生在竞争企业之间的相互杀价、恶性竞争的情况屡有发生，以致于相关企业的盈利情况大受影响。在这样的背景下，企业内部的会计预算和预算政策就成为提高企业市场竞争力、缓解外部竞争压力、提高经营绩效的一个关键性问题。为此，企业的管理层要不断提高自身会计预算的管理能力和监控能力，实现企业运营成本管理的最优化。

（2）企业会计预算的现实影响

企业运营成本的管理是关系到企业生死存亡的一件大事。财务部门在开展会计预算工作时要加强对采购、生产和销售等各个环节相关数据的采集、分析与评估，以本项工作的顺利进行来推动企业改善经营管理工作，提高企业面向外部市场的适应性。财务部门与管理层要明确分工关系，各司其职，不因自身的工作纰漏而成为对方工作的羁绊。此外，财务部门在进行成本控制时要全方位地考虑会计预算问题，把成本控制和各种风险的防范与应对考虑在先，避免出现实际的成本支出与会计预算之间出现较大的缺口。

结语

总之，会计预算应在细致、认真的数据分析和调查研究的前提下，加强对采购、生产与销售等重点环节予以关注，并通过有执行力的会计预算报告更好地促进企业的发展。

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