浅析财务会计在企业管理中的地位与作用

董娜

企业管理 财务会计 地位 作用

财务会计在企业管理中的地位

（1）财务会计是企业发展中的重要组成部分。在企业管理中，财务会计发挥着重要的作用，财务会计的地位，由其业务特征和职能决定。在企业发展中其经济业务分为内部和外部，企业内部经济业务涉及到众多部门，有会计、销售、行政部门等等。财务会计是各项经济业务的核心，有着无可替代的地位，财务会计是企业管理工作的核心内容，会计信息是企业经营决策的基本依据，会计分析是企业经营决策的重要保障，会计信息是考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础。

（2）财务会计是企业管理工作的核心内容。企业作为生产经营的主体，其在管理中涉及的部门非常多，且每一个部门的管理的情况都会影响管理效果，但是在企业管理中财务会计部门却处于核心地位。在市场条件下，企业的生产、研发、销售等环节都离不开资金的支持，而资金融合与流通都是通过财会部门来完成的，这就使得财会部门与企业管理的各个部门都建立了联系。完善企业资本管控，提升企业资金利用率，完善企业成本控制，建立对应成本管控目标，建立以企业财会人员管理为基准的企业管理体系。因此，企业只有做好了这一核心管理内容，才能保证经济效益，实现长远发展。

（3）提高企业内部预算管理能力，促使企业高效发展。为提高企业内部的管理能力，必须实现企业内部财会部门的预决算相互配合，提高二者间的无缝衔接能力，企业内涉及成本控制的各责任人对财务会计预算的执行结果，提出各自针对性的改进意见和建议，建立企业季度成本预算考核体系，再配套建立年度集中清算办法，并建立针对性的奖惩体系，将财务预算制度和企业经济责任紧密联系起来，平衡企业财会预算及针对预算执行的差异性。

现代企业管理背景下财务会计的作用

对企业来说，财务会计的工作是基于企业内部环境下的，主要功能是在法律规定范围内，用正确的企业运行法则对企业的经营进行管控，保证企业优良发展；另一个方面是对企业进行监督，防范企业的非法操作和违章操作，预防企业的错误行为，保证企业的资金安全及相关利益和发展。企业会计控制会受到会计控制方法论的引导，企业内部的会计控制方法有不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息控制等。因此，对于企业而言可以通过合理使用这些会计控制方法，明确相关职责，优化岗位设置，构建相互制衡机制，保证企业内部管理层之间严格按照规定的职责和权限进行工作，并承担相应的责任。结合企业自身的特点和情况，建立健全适合自己的会计制度和工作规范，保证发挥会计的监督职能，实现对公司的系统管控。在现代企业管理的背景之下，财务会计最重要的职能是掌握一个公司的财务状态，掌握资金流动和现金量，通过对这些信息和数据的分析，规划一份适合公司发展的企划，帮助公司更好运行，实现公司利益最大化。

如何发挥财务会计在企业管理中的作用

首先，转变企业管理理念，使会计全方位服务于企业经营决策。观念是实践的指导，在现代企业经营管理中，只有在科学观念的指导下，企业才能够保证实践的正确方向。在转变观念的过程中，首先，领导决策层应该对财务会计在企业经营管理中的地位与作用有一个清醒的认识，研究学习现代财务会计理论，树立现代化财会观念，并通过人力、物力、财力的支持，在企业内部建立并完善财务会计管理系统；其次，管理者应该提高自身的专业素质，提高运用财会信息的能力，并根据财务会计的服务质量及时调整决策内容。

其次，强化财务会计的职能。创新指标体系，强化财务会计的服务职能，在激烈的市场竞争中，企业想要发展，就需要加强管理，使财务会计在企业管理中的地位和作用突显出来，将财务会计的职能强化。企业应该为财会人员制定新的工作内容和工作标准，财务会计不仅为企业的管理、经济业务进行会计信息、数据的记录、整理以及呈报，还需要参与到企业发展战略、决策的制定中。财务会计将企业发展中存在的不利因素，体现出来，根据经济市场的变化，帮助企业制定良好的发展战略和管理策略。

再次，加强财会队伍建设，提升工作水平。提高财务会计人员的综合能力是健全财务会计在企业发展应用的关键。加大对成本习性与本量利分析方法、变动成本法、预测分析方法、决策分析方法、全面预算和成本控制方法等的培养力度，并学习会计的前沿问题，包括战略成本管理、价值工程和产品生命周期成本。其主要目的是强化企业内部经营管理，提高企业的经济效益。运用信息化管理，构建财务会计信息库。，利用现代化信息技术，为其工作提供帮助，提升财务会计工作的速度、精确度。创建财务会计的学术或职业组织，不断培養财务会计方面的专业性人才，从而最大限度的提高财务会计人员的综合能力，保证在企业管理和发展中有一个素质高、业务水平高、职业道德高、思想认识高的财务会计队伍。

最后，建立分析制度，提高财务会计的分析水平。首先，财会人员要加强对财会信息的日常跟踪与管理，并根据资金的动态情况，分析其流动规律，及时发现资金链条中存在的潜在威胁，并进行原因分析；其次，注重对市场信息的收集与分析，了解竞争对手，以做到知己知彼；最后，配合相关部门开展专项调查工作，深入分析企业内部经营状况，监督企业内部各部门的资金运行情况，从而真正达到风险预警，服务决策的目的。