新常态下如何加强企业内部审计工作

柳春

伴随着经济全球化在全世界范围内不断普及扩大，我国国内的企业发展也逐渐步入新的成熟阶段。新常态下的企业内部审计工作作为治理企业内部以及有效管控风险的关键手段之一，在我国企业内部广泛使用，其成果直接影响着企业的长远发展进程。针对我国现状而言，内部审计起点较低，发展历史较短，多数企业的内部审计工作还不足以适应市场经济发展的迫切需求，甚至部分企业直接忽略内部审计工作的重要性，内部审计工作百废待兴。因此，我国内部审计工作亟待完善和改进，为此，本文针对我国新常态下的现代企业内部审计工作存在的典型弊端着手进行探讨，并就这些问题提出些许具有建设性的意见，以期为我国企业的发展进步推波助澜。

一、新常态下企业内部审计现状概述

“新常态”的提出，重新定义了我国新时期发展的战略目标，高度适应我国的发展规律的趋势以及常态发展。因此，新常态应转变成一种用来引导正确解决问题、划分角色关系以及选择行为方式的基础理论框架结构。新常态背景下的企业内部审计工作明确指出了一条使得企业结合长期战略思维的发展道路，我国的企业内部审计发展尚未成熟，对审计工作性质的认识和了解不够到位或者有偏差，传统审计工作无法满足市场经济发展以及企业发展的需求，要想尽快适应新常态，企业内部审计工作必须不断完善扩大审计对象以及范围，将经济责任审计、绩效内部审计、社会责任审计同资源内部审计大力引进企业，革新企业内部审计工作方式，通过同现代化信息技术手段结合的方式来进行科学化管理，提高企业审计工作效率，使得企业又快又好发展。

二、企业内部审计工作存在的问题

（一）内部审计工作无法独立

独立性指的是内部审计工作在没有外界因素干扰审计结果客观性的状态。内部审计的独立性主要表现在三个方面：首先，企业内部审计人员是否具有独立性，执行审计工作的人员和审计结果的客观公正与否有着千丝万缕的联系。其次，企业内部实施审计工作的相关体制是否完善。完善相关审计制度，能够有效对审计人员的绩效和业绩的考核引起重视，也使得企业能够最大程度保障自身的经济利益。最后，内部审计工作是否缺乏资金的支持。只有足够的资金支持才能使审计工作的经济基础得到保障。因此，根据上述三个要素来看，我国的企业满足这三点的是少之又少，审计工作效力没有得到充分发挥，内部审计工作的独立性亟待解决。

（二）企业内部审计制度不完善

从发展历程来看，我国内部审计的发展历史较短，发展进程慢，还处于尚未成熟的阶段。往往都是通过借鉴国内外先进企业的审计制度加以改善就在企业内部实施执行，在对内部审计制度的自我思考和创新上还有所欠缺。内部审计制度无法完全适配我国企业发展的需要。我国内部审计制度条例模糊，在发挥其监督制约作用时无法可依，没有明确规定制度作为参考，工作执行只能流于表面。同时，我国对于内部审计的相关法律法规也没有出台强有力的政策手段来进行统一管理，使得多数企业制定审计制度时没有法律依靠。我国一昧借鉴国外内部审计制度，在其基础上加以改造便为其所用，一定程度上缺乏规范性和权威性。

（三）内部审计人员素质较低

审计工作建设的基本前提就是审计人员的素质提升。高素质的审计人才能够使得内部审计制度更好地实施。对于审计人员而言，审计工作综合性强，涉及范围广，需要了解相应的管理、财务、会计等专业知识，还需要一定的法律意识。除此之外，高度的自我约束能力和职业道德水准也是审计人员的基本要求，审计人员必须具备职业操守，具有高度道德意识和法律意识，才能保证企业审计工作的正常运行。而现状是我国大多数企业内部的审计人员年龄结构老化，思想观念传统，无法适应改革创新的需要，对内部审计工作了解不深，外加企业缺乏相应的专业培训，审计人员自身不上进好学，内部审计工作的建设也就无从谈起。

（四）内部审计环节管控不力

内部审计的工作方式应当随着世界经济的发展而不断创新开拓，以此促进经济发展。现如今我国内部审计在企业内部应用不广泛，光靠借鉴学习得来的审计方式已经远远不够。同时一部分企业仍然处于被动状态，内部审计工作不被重视，仅仅依靠传统的财务审计模式来进行审计工作。此外，还存在企业内部审计被“剥夺地位”，审计工作发挥的职能被彻底削弱，对于经济活动的事前、事中以及事后无法做到全面管控，不仅容易导致风险无法预估，也不利于企业今后的可持续发展。

三、加强企业内部审计工作的对策

（一）增强企业内部审计独立性

保障企业内部审计工作的独立性，意味着内部审计在一定程度上趋于成熟稳定。为保障审计结果的客观公正性，明确审计工作的工作性质职能，首先就应当构建全面系统的内部审计机构组织，以强有力的制度来保证内部审计工作以及相关部门的地位和重要性。其次，审计部门的工作直接由领导高层负责，适当巩固内部审计的权力。然后，形成企业内部其他各个部门和审计部门之间的相互协同、相互制约的关系，使审计部门同其他部门一样相互独立又相互联系。

（二）完善内部审计制度

首先就需要企业内部充分认识到审计工作的关键性，结合我国现有的相关审计法律法规，并根据企业自身实际情况，制定出一套适配企业发展的具有独特性的审计制度。并根据制度在实际工作中的实施，不定期挖掘存在的问题，进行不断完善改进，以期达到最好的效果。与此同时，将企业内控制度、激励责任制度同审计制度有机整合起来，拓宽内部审计的对象和范围，并对内部工作人员进行客观公正的考核监督，对企业的生产运营做出真实客观的反馈，企业将稳健发展。

（三）提升审计人员综合素质

高素质的审计人才对企业来讲是锦上添花。这就需要企业的人力资源部门加大对人力的引进和成本投入，致力于挖掘更多的优秀人才。同时。针对在职审计员工，定期进行相关专业知识技能的水平培训，例如通过讲座、交流会、外出学习、再读深造的方式来进行技能培训和思想宣传教育，在企业内部大力宣扬树立正确的道德价值观念，使每一位工作人员的都能将道德铭记在心。同时审计人员自身也需要抱有一颗积极上进的学习心态，在工作中不断学习提升自我，不断为企业创造更多的价值，如此一来，也为企业有效实施内部审计工作打下了良好的环境条件基础。

（四）丰富现有的审计方式

仍然处于传统财务审计模式的企业，急需与时俱进改进现有的审计方式。传统财务审计模式逐渐向经济效益审计模式過渡，加大审计工作的执行力度，由被动转为主动，将内部审计模式转变为强有力的管控监督制约手段。并不断改进现有制度，通过科学合理的分析，缩小审计成本，提高审计成果的客观性。

四、结语

企业内部审计制度的建设优化任务艰巨，道路深远。企业要想发展新常态下的内部审计工作，必须不断摸索研究审计制度的创新之路，结合新常态的需求构建起全面科学的制度框架，并深入理念逐步落实到每一个工作岗位中去，为新常态下的企业发展打下坚实的经济基础。（作者单位为青岛华通集团）