报业集团会计信息化建设的思考

于景涛

随着社会的发展，网络技术得到了快速发展，这使得纸质媒体受到冲击，其竞争力大大降低。加强报业集团信息化建设，为报业集团的发展奠定基础，使报业集团体现出自己应有的价值。这篇文章分析了报业集团会计信息化的当前情况，并进行了一些策略思考。

随着信息化的到来，我国的传统媒体受到冲击，所以必须加强报业集团会计信息化建设，进而促进其发展。信息化的到来为报业集团带来了一定的机遇，但其面临的挑战也很大，因此，必须提出合理策略，使报业集团会计向信息化发展。

一、关于报业集团会计信息化的当前状况

报业集团的管理模式没有进行充分变革，管理层次区分不明显，工作效率低下。随着信息化的发展，报业集团会计的发展受到了阻碍，很多会计人员不注重会计的创新，使得报业集团会计信息化程度较低。

（一）会计信息不够统一

报业集团会计工作，需要进行信息的搜集，而由于管理制度不标准，导致搜集到的信息不统一。比如，报业集团投资的全资子公司或控股及参股的公司在会计科目设置、使用方面与报业集团不一致，提供的会计资料不全面等，使得会计信息不统一。

（二）不够重视会计工作

报业集团的员工，很多是事业编制，改革后其观念并没有得到改变，他们认为很多分配给自己的工作都应该由会计部门解决掉，这就导致报业集团其他部门与会计部门不能进行很好的工作配合。比如，会计部门在需要报表的时候，报业集团其他部门不能准时送达，在报表出现错误信息的时候，报业集团其他部门不能很好地配合修改，导致工作效率低。

（三）会计人员的素质不够

随着报业行业的快速发展，员工也越来越多，其子女就业的竞争力越来越大，报业集团领导为照顾一部分老员工，就把他们的子女安排到财务部。还有一部分是照顾各方面关系而安排到财务部。由于他（她）们没有系统地学习过财务知识，拉低了整个财务部门的会计人员整体素质。而且，很多会计新员工把这当成了一种理所当然，认为会计就是铁饭碗，这就造成了员工的竞争力不够，没有上进心，创新能力不足，综合素质不高。

（四）会计软件不能得到有效运用

报业集团购买的会计软件系统都会包括很多模块，这些模块又会包含很多部分，既有管理方面的，也有分析、控制方面的。但会计部门只注重对软件财务版块部分的应用，而忽略了其他方面的应用，这就导致了资源的浪费。同时财务系统没有充分利用，也不能为报业集团提供更多有参考价值的信息。

二、如何加强报业集团会计信息化建设

要想使报业集团会计信息化建设得到充分发展，必须加强其竞争力，而加强竞争力就要使报业集团向企业化发展。

（一）加强对报业集团会计的领导

要想加强报业集团会计信息化建设，必须完善管理制度，这样报业集团才能更好地运行。在对报业集团进行管理的过程中，其领导力量一定要权威，这样才能使企业发展得井然有序。报业集团在企业化的过程中，也要受到國家的约束，董事长、总编辑应该由政府人员担任，让其领导整个报业集团向公司化方向发展，

（二）要对会计工作进行正确理解

报业集团信息化建设比较困难，这与员工对会计工作的理解有很大关系，而很多报业集团设定的员工奖惩制度不合理，比如，报业集团奖励最多的员工是广告及编采人员，而随着信息化的发展，就产生了员工的工作量与工资不匹配的问题，造成其他员工的不满。认为是会计人员造成的。产生这个问题的原因还是报业集团对会计工作的理解程度不够，所以报业集团必须对会计工作进行正确理解。

（三）加大对会计员工的培养力度

在会计信息化建设的过程中，对员工的要求越来越高，所以必须加大对会计员工的培养力度，提高其专业素养。在会计人员的任用中，要开启公平招聘的模式，加强员工的竞争能力。

三、结语

总而言之，报业集团要想加快会计信息化建设，必须在现有的问题上进行变革，加强报业集团的管理力度，定期对会计人员进行培训，让其充分理解会计的真正含义，提高其专业素养，真正使报业集团会计信息化建设落到实处。（作者单位为潍坊日报社）