基于现代经济背景下企业管理模式创新发展的探讨

束力

企业在社会经济发展水平显著提升的大时代背景之下获得显著发展，传统的企业管理模式逐渐暴露出弊端，为顺应社会经济发展的必然趋势，面对激烈的市场竞争，为提升自身的竞争力，企业需要改变传统落后的管理模式，进行管理模式的创新，满足现代经济背景下的企业发展需要，以此促进企业的长足发展。为此，本文主要针对现代经济背景下企业管理模式创新发展展开深入探究，希望能够为企业的管理发展带来积极影响。

企业管理作为企业发展的基石，是企业开展各项生产经营活动的基础以及保障。随着现阶段社会主义市场经济的飞速发展，外部竞争环境以及企业内部发展中存在的问题共同制约着企业的发展，企业传统的管理模式已经渐渐难以满足现阶段企业发展的客观需要，管理模式的创新发展成为主流，也是企业未来发展的主要方向。

一、企业管理模式创新发展的意义

在社会主义市场经济飞速发展的现今社会，企业想要市场竞争如此激烈的漩涡中立于不败之地，企业管理尤为重要。企业管理是企业在开展各项经济活动中的基础，是企业成长的关键所在，企业生存的重点在于经济效益的提升，而企业在传统的管理模式影响之下，已经渐渐难以适应社会发展的需要，企业管理模式想要获得完善，顺应社会时代发展理念是企业发展的必然选择。现代经济背景下，企业发展进入全新的历史时期，企业发展无论是所面临的外部环境还是内部管理，都面临着调整，这也是企业能否在市场竞争中趋于不败地位的重要影响因素，有利于实现现代化企业的全面发展，顺利社会经济发展形势。

二、现代经济背景下企业管理模式的特点

在经济全球化发展的客观趋势影响之下，信息化水平获得显著的提升，时代的进步以及社会的发展客观推动着现代企业管理水平的提升以及进步。企业发展面临着管理模式创新的现状，将企业管理模式以时代性以及全新性的发展模式作为未来的根本发展趋势。

（一）管理理念坚持以人为本

现代经济背景发展之下的企业管理模式的创新，坚持以人为本是企业管理模式发展的初衷也是主要方向。企业发展中能够重视起各项发展资源，其中一项重要的内容即为人力资源管理，员工自身的发展是企业内部发展的主要力量，企业与员工应当保持在同一发展高度之上，共进退、共荣辱。企业在发展中面临问题时，需要员工的鼎力相助，企业管理也需要员工的参与，大力拓宽企业与员工的对话渠道，企业能够重视起员工的个性化发展，为企业现代化管理增强发展效果。

（二）具有信息化

信息技术在社会主义市场经济飞速发展的影响之下获得显著提升，互联网信息技术被得以广泛发展，时代发展的大背景之下，企业生产经营管理也不能止步不前，提升企业在信息数据管理方面的创新性。顺应市场竞争的发展需要，颠覆传统的管理模式，提升企业管理的有效性，在此期间，也需要能够使用智能化的信息技术，确保各项数据信息在企业管理中都能够以真实的形态展现出来，为企业各项工作的开展提供便利，对于企业各项决策的实施有着积极影响。

三、现代经济背景下企业管理模式未来的发展方向

（一）多变的组织结构

现代经济背景下企业管理模式中的组织机构设定依照信息的实际流通情况展开，企业组织结构的多变性需要企业在管理中既能够达到扁平化，也能够保障组织结构的有效变化性，并适当提升企业之间的合作趋势，以企业发展的团队力量作为核心，企业组织结构能够呈现出智能化的发展形态，适合企业的多变发展。

（二）提升管理模式的灵活性

企业想要获得显著发展，实施管理模式的创新需要不断做出调整，使其能够保障企业发展永葆生命力以及创造力，企业结合市场变化的情况对自身生产技术做出调整，立足于市场发展需要，使企业管理模式呈现出多样化特征，以满足社会发展的实际需要。

四、基于现代经济背景下企业管理模式创新发展路径

（一）树立创新型管理理念意识

企业未来的发展方向受到企业管理理念的影响较为深远，企业生产经营的最终目的在于提升经济发展效益，现代企业发展想要实现创新管理，需要全面树立起创新型管理理念，立足于企业发展的现状，全面意识到企业生产经营发展中存在的不足之处。与传统的企业管理发展模式有着本质的不同，现代经济背景下的企业管理模式创新发展更加强调组织约束的纪律性，将管理理念深入贯彻进企业的日常发展过程中。此外现代企业管理中不可忽视员工自身的发展，应当对其加强重视力度，满足员工的个性化发展需要，为此，企业应当采取必要的员工管理激励制度，能够做到奖惩有序，将员工业绩与工资建立起之间的关联，并能够明确各项奖金的奖励机制，针对工作能力较强以及业绩突出的员工，企业可以增加奖金以及分红，并组织员工旅游的各项福利；针对工作能力较差，工作业绩低下的员工，企业可以对其应用一定的处罚，以此提升员工工作的积极性，并能够实现员工之间以及员工自身的管理。另外，企业需要能够重视企业文化的影响作用，想要将企业管理模式获得创新性发展，企业需要将以人为本的管理理念深入落实进企业管理的方方面面当中，使企业文化能够深入人心，关注员工自身成長发展的实际需要，以及打造创新型企业管理发展趋势。

（二）建立合理有效的企业管理制度

企业发展中想要实现现代经济背景下的创新型管理发展模式，如果说创新型管理意识是前提，那么管理制度的建立则是根本，是企业实现创新管理模式的重要保障。在企业发展中管理制度的确立，也是在一定程度上决定了企业未来的发展方向，是企业开展各项生产经营活动的准则以及规范。为此，需要企业领导能够以身作则，明确自身在企业创新管理中的决定性意义，并对企业的发展做出明确的部署，树立明确的发展目标，将发展工作落实于实际当中。在促进企业全面发展的同时，能够使企业上下的所有工作人心提升凝聚力以及向心力，为企业发展创设出更大的经济效益。

（三）制定企业创新发展的战略管理模式

市场经济在现阶段的发展中呈现出多样性的变化形势，市场竞争尤为激烈，这对于企业发展而言既是机遇，同时也是挑战。企业外部发展中所面临的市场压力以及同行业竞争压力持续上升，对于企业内部的发展而言，为了应对外部的发展需要，组织结构调整十分频繁。企业发展需要顺应社会主义市场经济发展的实际需要，逐渐颠覆并摒弃传统的企业战略管理模式，使其能够向现代企业管理模式的方向相靠拢，并能够体现创新性。为此，需要企业能够针对现代经济背景发展的客观需要，实现创新战略管理需要能够将企业的核心竞争力作为根本，并将其视为企业发展中的核心所在，将现代企业的发展优势不断呈现出来，对企业发展中的各项资源进行合理分配并加以整合，满足市场竞争中的客观发展需要，推动企业在市场竞争条件中的可持续发展。另外，需要企业能够针对自身发展现状更新管理的具体工作内容，使企业管理发展与现代化企业管理一致，为企业发展提供有效的策略。

（四）提升企业的技术管理策略

企业在市场竞争中针对技术力量的支持也是十分重要的，针对信息化科技的影响应用力度，将科技创新成果能够充分的融入其中，并适当针对现代企业管理模式展开适当的调整之后，发挥出现代企业创新资源的有效影响，将其合理应用于技术管理环节，使技术创新平臺能够合理的展现出来，对企业创新性资源展开合理有效的应用，并实现对于现代企业的技术管理创新，将现代企业技术创新投资发展的优势展现出来。

（五）进行有效的企业人力资源管理

在长期的历史发展中，现代企业发展期间面临的一项重要问题即为员工的管理以及发展。在现代企业影响的创新管理模式应用中，想要在根本上提升企业发展中的竞争力，需要企业能够针对人力资源管理的相关内容，对员工实现以人为本的管理理念。并能够充分尊重员工自身发展的多样性，真正做到关心员工发展中的各项需要，并激发出员工工作的积极性以及创造力，使其能够全身心的投入进企业的日常生产经营活动当中，并能够提升员工自身的创造力，使其能够在企业的发展中发挥出自身的影响价值，全面调动员工工作的积极性，避免员工在企业日常发展管理中产生负性不良的工作情绪。另外，企业应当大力应用现代信息技术，将现代企业的发展能够依托信息资源进行，加强企业建设，这样不仅能够有效减轻员工工作量，同时能够提升工作效率，降低员工工作难度。此外，应用现代化的信息技术，企业发展中能够实现信息资源共享，实现企业信息化的有效传递，并能够提升企业信息的利用效率，对现代企业进行高效化的信息管理，并将其纳入进一个完善的系统中，拓宽企业与外部的交流渠道，实现企业的有效决策。

五、结语

企业在现阶段的发展过程当中，顺应社会主义市场经济发展的客观需要，企业发展也迎来了诸多的挑战，企业需要能够改变传统单一的内部管理模式，将更多的眼光投放在企业未来的发展方向之上，并能够重视起创新型企业管理模式构建的重要意义，切实提升员工组织建设，加大科学技术力量的应用，落实内部管理的有效举措，以此实现企业的全方位、持久性发展。（作者单位为镇江大东纸业有限公司）