论装备制造企业管理体系的构建

陶亚萍

近年来，随着我国改革开放的深入推进，企业间的经济环境日益复杂，市场竞争也日渐激烈，由企业管理体系不完善而导致的各种企业事故已经成为国内外各界关注的焦点问题。制造业是我国国民经济的主导产业，装备制造业是制造业的核心组成部分，与此同时，在当前可持续发展的大背景下，绿色管理理念逐渐成为企业管理发展的新趋势。由此，构建完备的企业绿色管理体系是装备制造企业规避企业风险，进行可持续经营发展的必要条件和必然选择。基于此，本文首先论述了装备制造企业绿色管理体系构建的基本框架，在此基础上，给出了装备制造企业绿色管理体系的构建策略。

一、装备制造企业绿色管理体系构建的基本框架

（一）确立企业绿色管理体系的目标

企业绿色管理体系着眼于人类社会发展赖以维系的自然、社会、企业三者关系，实现企业经济效益、社会效益、生态效益的和谐发展是构建企业绿色管理体系的最终目标。由此，达到人与自然的和谐相处、人类需求与生产的平衡发展。具体到装备制造企业，要实现物质资源的充分利用，要实现生产经营各种废物的最低量排放，在此基础上使生产的绿色产品满足社会的发展需求。

（二）构建企业绿色管理体系的基本思路

构建企业绿色管理体系，既是国家宏观调控在环境经济管理的基本要求，同时也是企业内部管理顺应时代发展的必然结果。由此，我们能够看到两条构建的基本思路，第一，要着眼于企业内部管理，从绿色设计与制造、绿色营销、绿色理财、绿色文化以及绿色管理评价体系等方面全面构建内部管理体系，通过全员、全面、全过程的绿色管理模式建立和完善，在综合决策和完善内部监管制度的基础上，提高决策、管理、执行的科学程度。第二，着眼于企业外部环境完善，从政策、法律、理念等引导企业，为企业内部改革和技术升级提供良好的外部环境。

二、装备制造企业绿色管理体系的构建

（一）装备制造企业内部绿色管理体系主要内容

第一，企业绿色战略管理模式。确立企业绿色经营战略，确立长期发展和改革的理念与精神。切实根据企业的内外部环境总结企业管理的缺陷，从绿色战略目标基础上制定企业的各级目标实现的途径，在此基础上，根据企业现实需求，完善企业在绿色职能上的组织机构设置，认真总结绿色管理模式运行中存在的问题并加以调整和解决。第二，企业绿色文化。在企业绿色战略管理模式构建的基础上，实行综合决策和全面绿色管理，动员企业员工，通过绿色理念的全员学习，建立企业绿色文化。只有从价值观念的高度来推行，才能够确保企业在生产经营、企业管理等方面的绿色管理改革落到实处。第三，企业绿色生产。企业实现绿色生产是企业绿色管理体系构建的核心目标，是贯穿于企业各项管理改进中首要考虑的因素。具体来说企业绿色生产主要包括绿色设计、绿色采购、绿色技术等。绿色设计即进行产品全寿命周期设计，从材料选购、制造工艺直到废弃物处理都遵循最大程度的利用资源、最小化对环境产生的负面影响。绿色采购应该做到在法律法规规限内尽可能不造成环境破坏，比如减少不必要包装物、采用绿色的运输方式等。采用绿色技术是实现清洁生产、绿色生产的关键所在，在管理体系构建中要积极寻求与相关高校专业的合作，积极寻求政府的政策支持，积极引进国外先进的绿色技术进行二次创新和改造。第四，企业绿色营销。企业营销是企业管理的重要组成部分，企业绿色营销管理体系的构建是一项系统工程，具体来说，企业绿色营销目标要与环境发展向对接，一方面要建立绿色营销规划战略机制，可以借鉴4P即绿色产品、绿色价格、绿色渠道、绿色促销的营销组合理论，建立企业4S即顾客满意度、产品安全度、社会可接受度以及营销活动对环境的影响度四个标准。遵循企业战略、战术管理相结合的原则，加强对工作人员的素质培训，提高企业营销作业管理的科学程度。

（二）装备制造企业绿色管理体系构建实现的外部环境建设

在企业绿色管理体系的构建中，政府的绿色管理是约束企业行为和促进企业绿色管理体系构建的外在保障。在具体的宏观调控中，政府应该秉持约束和促进两个管理理念，从政策、法规等多个方面实施绿色管理。一方面，给予企业正确的管理体系构建引导，积极鼓励企业实施绿色管理体系，在政策上给予企业一定的优惠，比如实行信贷优先支持政策，在全社会范围内，把绿色理念融入主流价值观弘扬中，大力倡导绿色文化，营造良好的社会氛围。另一方面严格约束企业，唤醒企业绿色生产和绿色管理的意识，比如在法律法规上严格装备制造企业市场准入的条件，并根据具体实际，建立必要的监督机制和工作程序。此外，政府应该发挥社會资源调配的优势，在校企合作，特别是绿色技术研发上给予行政便利。（作者单位为泰州学院经济与管理学院）