公司财务风险识别与控制对策

秦春梅

随着我国放开市场，整个市场竞争变得愈发激烈，公司管理模式也出现根本性的转变，这对公司财务管理工作提出新的要求与挑战。WZ公司管理的主要组成部分就是财务管理，直接影响到公司运营。唯有加强财务风险控制工作，才能确保公司健康发展。公司财务部门需要转变控制策略，降低风险危害。本文选择以WZ公司为对象，通过分析公司概况与财务现状，分析财务风险管理存在的问题，对问题成因进行分析，给出针对性的解决措施。

一、引言

WZ新能源公司主做风能领域，于2010年成立于背景，公司成立后便围绕新能源行业开展系列工作。截至目前，WZ公司已独立申请专利技术11项，并获得高新技术公司认证等，可以为业主提供一条龙的服务。公司持续罗扩大规模，传统财务管理模式逐渐显露不足，影响到自身长远发展。本文联系公司实践就此展开论述。

二、WZ公司财务管理现状分析

（一）缺乏财务风险管理意识

财务风险主要通过人进行分析与预防，这就要去相关责任人具备风险管理意识。但公司内部对于财务风险控制重视度不足，同时大部分员工都是技术工种，存在严重的偏科情况，如搞设计的只会设计、做技术的仅懂技术，而财务管理的人只懂得严格要求财务，可以说本身并没有财务风险的意识。此外WZ公司总体属于新公司，因此内部管理岗位都是基层员工一步步“干上来”的，使得大部分管理人员缺乏大局观，如销售人员只关注业绩，让财务承担所有可能的风险，但财务只能做到“头疼治头脚疼治脚”，造成发现风险时已经对公司造成了损失。

（二）财务风险管理制度不全

WZ公司内部并未形成完整的风险管理机制，目前可以做的就是通过简单对比几年间的财务数据，分析今年财务是否存在变坏的可能性。财务风险管理制度的不全直接影响到公司长远发展，因此WZ公司当前急需要做的便是构建完善的财务风险管理机制。

（三）财务风险管理落实不足

WZ公司制度表面上已经合理划分职权，但实际落实效果不理想，如管理人员与技术人员权责划分不明确、缺少财务审查与监管部门等。当前现有的财务监督制度作用有限且落实效果不理想，监督力度薄弱。在这样的背景下，公司日常运营中可能面临更多的风险因素，造成财务风险的出现。

三、WZ公司财务风险的主要问题

（一）忽视固定资产管理工作

具体到WZ公司来说，核算成本时存在对事业性支出刻意忽略的情况，固定资产处置时并未计提折旧，并未核算固定资产的经济效益。同时受到财务管理理念陈旧的影响，固定资产使用偏重需求忽略管理，根本原因就是资产配置机制不健全且不完善，使得固定资产管理出现问题，表现为：实物账目不相符、账目实物不匹配、实物价值不相等等，造成公司固定资产持续流失。

（二）财务预算管理体制问题

WZ公司财务管理工作的主要内容就是预算管理，通过预算管理实现优化配置教育资源与提高资金使用效率。但这些都是建立在完善的管理制度基础上的，预算管理体系不健全造成资金管理松散且执行力度不足。预算编制过程中通常采取增量预算法，这是一种粗线条估算方法，本身不够科学造成预算编制结果与实际情况不相符。同时，预算控制体系不完善，致使难以实现大收入或大支出的全额预算，执行力度缺乏造成预算监督难以落实。

（三）财务人员专业素质问题

分析WZ公司财务工作质量，可以发现财务管理与核算的情况不是很理想，知识一些问题的出现：不适应变化的筹资渠道、财务部门未发挥自身决策方面的作用、没有监控资金使用等。而这些问题出现的根本原因就是人员素质不足，表现为日常基础工作时经常出现不规范情况，造成会计信息失真等问题，对WZ公司的部分决策产生干扰，出现错误判断，直接影响到WZ公司的可持续发展。

（四）公司融资渠道规模有限

随着国家深化供给侧结构改革，实施“三去一降一补”的政策，导致实体经济下行压力，资本回报率持续走低，投资边际效益下降，公司的偿债能力也随之下降，从而导致公司融资难的问题。同时，金融市场持续完善，监管力度不断加大，导致公司融资难、融资贵，比如金融强监管，监管机构相继推出资管新规和规范险资运作政策，使得通道业务大范围受阻，大量公司到期表外资金难以续作，表内新增更谈不上。

四、WZ公司财务风险问题的解决措施

（一）做好固定资产管理

要保证WZ公司内部控制制度的顺利实施，一定离不开WZ公司高管的强力推动与支持，只有引起WZ公司高层管理者的强烈重视，获得足够的支持，才能确保WZ公司高层管理者能够严格坚持，以身作则，自觉自发遵守WZ公司内控制度，才能保证WZ公司内部控制制度获得WZ公司全体员工的认可和支持，并能顺利实施。强化固定资产使用寿命管理工作，选择合适的管理方法进行固定资产管理，避免出现浪费情况。固定资产使用年限较长，应提前做好准备，避免临时问题出现，对工作进度产生影响。

与审批程序联系起来，做好固定资产的核查工作，保证资料记录与实物一致，也可以引入贴标签制度标明骨性资产，落实岗位责任制，保证专人复杂每一个固定资产，未经批准同意任何人不得私自处理的固定资产。此外，可以将财务编制工作量适当减少，提高工作效率与质量，利用附表的方法度权责进行核算，实现资产支出成本核算流程的简化，详细划分固定资产折旧与维修权责，提高固定资产管理质量与效率。

（二）强化财务预算管理

财务预算资金首选以事务性资金支出，在满足业务性开支的基础上完成各项工作。不能将财务和预算管理放在一起，避免相互影响。因此提升WZ公司的预算管理，需要对预算管理的内容有清楚的认识，通过全面组织WZ公司工作，协调部门之间关系，并根据反馈情况对预算进行合理调整，从而发挥预算管理的作用。由于WZ公司的预算管理是一个有机整体，因此在预算过程中需要将整个系统进行细化处理，从而将各类预算落实到实际中的细小工作中。加强公司财务管理中的预算监管工作，在整个预算体系编制中，公司要一定要坚持以可持续发展为立足点，确保预算项目能够完整、全面、细致的反应出整个公司的收入与开支间的平稳运作，并根据实际预算内容，要求财政部门加大对公司建设的投资力度，对普通债务问题进行减免等。

（三）加强自身盈利及偿债能力

公司追求利润是本能，激烈市场竞争环境中只有提高盈利能力才能获得长远发展。通常提高公司盈利能力的方法有三种，公司可以根据实际情况进行选择：（1）创新产品或提高公司销售净利率；（2）扩张公司规模或强化内部运用水平提高资产周转率；（3）借助负债方式增加公司资产负债率。

同时公司也要提高自身偿债能力，公司运营生产中存货储备规模反应公司持续发展潜力，公司存货变现能力不足意味着存货周转能力差，公司偿债压力与风险会增加，对公司正常经营活动产生影响。WZ公司可以通过强化库存管理的方式优化库存结构，创新营销方法加快销售速度，最大程度降低财务风险；发挥无息负债的作用，即便资产负债率略高也不会影响财务安全。

（四）拓宽融资渠道与模式

WZ公司积极探索公司融资渠道如可以引入融资租赁模式。与传统融资模式相比，融資租赁模式流程简单，更有利于WZ公司债务融资。通过这一模式，WZ公司建设长期项目时可以避免利用短期债务进行投资，控制公司资金错配风险，顺利完成控制债务融资风险的目的。此外，WZ公司也可以充分利用自身的闲置资产，通过出租或融资的方式将这些资产利用起来，也可以用所得的资金投资其他项目，降低公司融资成本。同时，也可以利用资产证券化优势，选择将基础资产未来产生的现金流作为偿债基础，实现提高自身信用登记，通过发行债券的方式获得发展资金。WZ公司可以根据自身情况，选择合适的债务融资渠道，实现公司长远发展。

五、结语

总之，本文选择WZ公司作为研究对象，并结合公司所处行业现状及市场经济发展情况，以财务风险管理为基础，借鉴相关专家的研究成果，分析WZ公司财务管理中面临的风险问题，并联系公司实际情况给出解决措施，推动WZ公司的健康发展。（作者单位为陕西西阎城际铁路有限公司）