加强企业财务管理和提高企业经济效益

李妮娜

企业的财务管理不仅是企业管理工作中的重要环节，更是其发展经营的核心，企业只有做好财务管理的工作，才能正真提升自身的经济效益。企业管理财务的水平与管理机制直接影响着企业的经济效益，其资金一旦出现问题，生产加工、产品的营销等工作也必将会受到极大影响，而企业的各项发展指标也必须要随之进行调整，总体发展就会受到牵制。因此，加强企业的财务管理对提高企业经济效益起到至关重要的作用。

一、引言

随着市场经济体制的形成，财务体系俨然成为许多经济体结构的主要竞争模块之一。加强企业财务管理和提高企业经济效益架构建，必须按照有效达成会计实务的绩效目标或结果要求，构建出一个涵括财务功能标准、企业个性特征标准及其知识体系、技能体系和职业道德要素的能力框架体系。同时加强企业财务管理和提高企业经济效益必须在保持中国特色的基础上，根据我国实际国情，适当吸收发达国家能力框架构建经验。目前在我国，大多数企业都在企业任职，因此很有必要将企业运营管理框架的出发点基于企业经营管理需求。同时由于企业的职位层级是逐级递增的，因此在加强企业财务管理和提高企业经济效益时，我们还需要考虑企业职位层次的连续性和升级性特征。

二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的现状

企业进行财务管理的过程实际上正是提升企业效益的同时。面对逐渐发展的企业前景，加强企业财务管理及经济效益提升往往离不开财务体系的建立。在经济迅速提升的过程里，企业能迅速找到对应的核心竞争力也是来自于此。在21世纪人力资源已经成为国家和企业发展的关键性战略资源，在经济发展中发挥着越来越关键的作用。根据新增长理论的观点，对人力资源的投资既可以提高自身的收益，又可以增加其他要素的收益，从而使得经济增长得到强化。因此企业或者国家要想提高自身的经济收益，必须加大对人力资源的建设和投资。企业尤其是管理会计人才作为重要的人力资源，其整体能力直接关系着资本市场的良好运作、国家经济的健康发展、以及企业的持续经营。目前中国面临着经济转型这一重大现实，企业作为转型的支撑点，其转型结果的好坏将决定着我国经济转型的成败。而企业作为企业发展的重要决定因素，其思维的转变以及对未来的把控能力，是企业转型成功的关键，因此管理会计已经我国财经领域不可抵挡的发展趋势。近年来我国政府已经意识到管理会计的重要性，并才去了一系列相关措施。如2014年10月企业《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》红头文件的发布标志着管理会计时代的全面来临，重构了财务会计的新格局。接着在2015年底，企业再次發布了《管理跨级基本指引（征求意见稿）》，在该文件中政府再次强调了管理会计的作用，以及管理会计报告与活动对实体单位的重要性。同年十一月，国内企业代表团访问美国管理会计师协会（IMA），学习美国注册管理会计师（CMA）先进经验。2017年4月20日，企业会计司副处长常琦表示，2015年至2017年，企业将累计投入3000多万元用于管理会计专项课题研究工作，并将积极推进会计跨级体系建设作为今年十项重点工作内容之一。

三、加强企业财务管理和提高企业经济效益的方式

（一）以提高财务人才能力为核心

随着知识经济的到来，企业和社会发展的主要推动力来自于知识，而知识必须经过实践的转换才能给企业或社会带来利益。因此在人才评价的过程中越来越关注人才能力的重要性。基于管理的加强企业财务管理和提高企业经济效益也必须将提升企业的能力放在首要位置。由于历史发展的原因，我国对企业的工作认识存在一定的偏见，认为企业的工作重点就是财务会计，加之认证制度和人才培养体系之间也存在一系列问题，导致国内忽视了管理会计的重要性，从而也就忽视了根据管理会计的要求来对企业进行培训和选拔，使得没有充分发挥管理会计的功能。因此，在加强企业财务管理和提高企业经济效益时，我们必须以提高企业的能力为核心，充分培训他们的决策能力、前景预测能力以及分析能力，使之能够更好地为企业的内部决策和控制做出更大的贡献。

（二）选择科学的构建方法

通常来说企业能力构建的方法有三种，分别是能力要素法、功能分析法和基于胜任能力的方法，不同构建方法的侧重点不同。其中能力要素分析法，其出发点是通过分析企业在不同职位中取得卓越成就的成功者身上所具备的特点，从而将他们的能力分为知识、技能和职业价值这三类[[]]。其中知识是取得成功的基础、技能是成功效率或效果的提升工具、职业价值是成功过程中的速度和方向的控制工具。这三者相结合使得企业可以快速、顺畅地到达目的地。功能分析法是一种以从业人员地工作成果为主要判断依据，来分析从业者的能力特征，因此也被称作业绩结果法。具体实施方法是先对任务进行划分，再对任务的结果进行分析评价，其注重企业的工作结果。用该方法进行企业运营管理框架的分析，在加拿大、英国和新西兰等国得到普遍使用。胜任能力方法地分析原理是根据职位和角色的不同，设定其所需的能力。也就是按照职位层次决定胜任该职位所需满足的能力要求，再将胜任能力分解成为一个个能力要素。这种方法是能力要素法和功能分析法的结合体。

（三）宏观与微观环境并重

由于环境以的变化会对企业地企业地能力提出新的要求，因此在加强企业财务管理和提高企业经济效益时，需要充分考虑宏观环境和微观环境将会对其所造成的影响，从而对能力框架做出相应的调整。比如在20世纪70年代末到80年代末，由于当时企业的生产范围和活动相对单调，各部门之间的关联性较少，因此以分权管理为特征的责任会计体系在当时顺势而生；而到了90年代后随着环境的变化以及相关研究的完善，经营决策和经济效益分析评价等开始被纳入到管理会计的范畴；进入21世纪后，随着企业内部生产经营活动的关联性增强以及市场竞争环境的恶化，越来越多的企业在会计管理工作中，引入全面预算管理、平衡计分卡等管理工具。这种环境导致管理工具的变化，又对企业管理的企业提出了更高的能力要求。随着世界经济全球化趋势的加剧，使得企业面临着越来越多新的挑战和风险，企业为了在这种环境下生存下来，就必须改变原有的经营管理方式。而人作为企业众多资源能动性最强的资源，其可以在一定程度上分析和预测环境的变化，从而帮助企业制定出相应的发展决策，实现企业的收益增加和风险的减少。其中微观环境对企业企业能力要求的影响主要是通过企业财务管理的目标实现的。比如如果企业追求的是股东利益最大化，那么企业更加倾向于选择高风险高收益的战略，因而其对企业的风险控制能力和资本运营能力要比基础知识和技能的要求高得多。若企业追求的是生产经营的稳定性，那么其对企业的能力要求可能更加倾向于基础技能。

（四）借鉴国际成功经验

由于国外对企业运营管理框架的研究远早于我国，因此国外政府和研究者对企业运营管理框架的研究无论是在理论的成熟度和实践的创新方面都要优于我国，形成了许多好的经验和方法。虽然说当我们直接将国外的研究理论和方法引入国内时，需要考虑情景的适用性。但是国外一些关于企业运营管理框架的研究具有普适性，其可以被我国直接采用。如胜任能力方法就是由国际会计师联合会在《国际教育白皮书》中提出的，其对我国的加强企业财务管理和提高企业经济效益就有很好的参考价值。而对于那些具有情景特殊性的经验和理论，我们要在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的指导下，结合我国国情和管理特色，进行选择性和评判性的引用。（作者单位为陕西金石矿业投资有限公司）