中小企业财务管理问题研究

李忠维

一、中小企业财务管理的问题

（一）内部财务管理没有主动权

有不少的中小企业几乎将自己的企业财务全权交给相应的会计事务所来打理，自己则不干涉其中，这就造成了在很大程度上企业对于自己财务状况的不了解不熟悉，被动地接受专门的会计事务所所出具的分析报告，对于分析报告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企业是正盈利就放心，而不去深入了解这种正盈利究竟是短暂的还是长期的，是刚好处于长期正盈利的区间内还是刚好处于盈利与亏损的交界点，这些都是企业对于财务管理不負责任的态度。

（二）财务管理制度不完整

中小企业实力较差，往往没有大企业那种严格的科学的财务管理模式，有的也只是照搬其他企业的模式，不结合自己企业的实际情况，导致企业花了大量精力去管理企业，但是却适得其反，中小企业的财务体制大部分是单调的、没有科学性、不健全等等。

（三）资金使用不恰当

大部分企业认为攥在手里在钱越多企业越适合继续发展，其实这是不对的，企业这样将钱大量的放在手上会造成资金的周转困境，严重的甚至会导致持续生产的困难，企业资金比例配置不合理，固定资金多于流动资金或者流动资金多于固定资金的很多倍，导致企业需要流动资金的时候没有，需要固定资金的时候也没有，从而使得企业失去了很多发展的机会，严重的甚至会威胁到企业的发展。企业的赊销也是一个很显见的财务问题，欠的钱无法及时的还，借出去的钱因为没有具体的赊销制度而导致无法合适的收回，造成企业财务状况恶化。

（四）投资投机化

中小企业主要是靠私人老板来决策企业的发展，缺乏健全科学有效的管理决策制度，很多老板看着别人投资这个他也跟着投资，不结合自己企业的具体情况，受投机心理的驱使，往暂时的社会热点区投资，其结果可能导致企业破产。因为这样会使得企业的钱使用不合理，加上前面所述的企业本来就资金周转不合理，就是在这种不合理的情况下，企业一步一步走向了衰退，直至消失。

二、中小企业财务管理问题解决对策

（一）中小企业的投资者要转变观念，增强财务管理意识

投资者要意识到财务管理在企业经营中的核心地位，要扭转对于企业管理的态度，不要过度的凭借个人意愿干预企业的日常运营，在做出投资、筹资等决策前要认真考虑公司目前的运营能力能否有利于所做决策，另外，作为企业的领导者，应该强化自己的管理理念。一个好的团队，需要一个具有非权力感召力的领导，使下属对其产生依赖感，在工作中，管理理念强的领导要比管理理念差的领导思路清晰得多，企业也能够尽早地轨道化。

（二）制定符合企业战略的财务战略，寻找更多的筹资渠道

众所周知，资金是一个企业能够健康发展的血液，只有保证血流通畅，企业才能在当下激烈的竞争环境中得以生存下去。然而，要保证企业资金流畅，势必要求企业有良好的融资能力。一方面，企业要规划好自身的发展前景，寻找与整体战略相配套的财务战略，提高自身的盈利水平。此外，应该提高企业在银行中的资信等级，注重企业的形象建设，为企业的长久发展打造一个良好的融资平台。另一方面，可以多角度寻找融资渠道，相对于大型上市公司而言，中小企业融资渠道更加多样化，可以到民间寻找更多的个人贷款，对于那些资金比较充裕的敢于冒风险的群众，很大程度上更倾向于将资金投入到企业当中，中小企业可以凭借这一优势笼络到更多的资金，当然，这需要企业有良好的信誉，在社会中有较好的口碑。

（三）加强企业内部控制机制建设，规范企业会计秩序

中小企业决策层要想在瞬息万变的市场竞争中有效地管理经营企业，就必须及时掌握各种信息，以保证决策的正确性，这就需要加强企业内部控制机制建设，在设置内部机构时，企业管理者既要考虑工作的需要，也要兼顾内部控制的需要，在机构设置上既要做到精简又不能过于精简而忽略岗位设置要求，既要考虑到不相容职务分离又不能造成岗位的过分冗余，要对企业内部组织结构进行合理规划。（作者单位为黑龙江大学财务处）