探究企业文化建设中的人力资源管理问题

汪洋

众所周知，企业文化是一个企业的不竭动力，同时也是企业发展的关键所在。人力资源管理主要倾向于以人为核心的管理，但是更为关注的是制度和管理手段。由此可见，构建满足当前人力资源管理需求的企业文化体系，促使二者实现结合的目的，是当前相关人士值得深思的重点课题。

一、试析企业文化建设中人力资源管理存在的主要问题

（一）管理体系不科学

如果管理体系不完善，那么企业在进行企业文化建设的时候人力资源管理就会衍生出诸多问题。这是因为人力资源管理体系对加快企业文化建设的脚步有着积极的意义，同时二者之间密不可分。显然管理体系不健全，就会对企业文化建设的发展进程带来直接的影响。

（二）人力资源管理人员没有较强的的责任意识

当企业在实际发展的进程中，一些企业领导者没有意识到企业文化建设对开展人力资源管理所起到的重要作用，这样就会导致人力资源管理不能发挥出应有的价值。一些管理人员对企业文化建设以及人力资源管理工作之间的协调性认识不到位，这样就会致使企业忽略了员工的工作和生活。

（三）员工没有意识到企业文化的重要性

从当前的发展趋势来看，企业在实际发展的进程中，大部分企业都是将目光放在了经济效率以及企业发展的进程中，但是却没有对新员工做好企业文化宣传的工作。比如一些员工刚来到该企业，企业没有在第一时间宣传企业文化，这样时间一长员工就会对企业文化比较模糊，同时也无法在员工的头脑中留下深刻的印象，所以员工无法从根本上熟知企业文化，这样就会致使企业在建设企业文化的时候无法和员工的价值观保持一致，进而衍生出诸多的问题。

二、对人力资源管理存在问题提出的有效对策

（一）将企业文化建设有机的和“以人为本”的管理理念结合起来

作为一名企业领导者，应当保持清晰的头脑，并深刻意识到做好人力资源管理工作的重要性，摒弃以往的思想理念，把人力资源管理上升到新的高度，在进行决策的时候也应当允许人力资源部门参与其中。由此可见，这样做的目的是为了促使人力资源部门熟練掌握企业发展的实际情况、企业的最终目标等，这样工作人员在实际工作的时候能够紧紧围绕着文化建设的发展做好自己的分内工作，进而为企业谋取丰厚的经济效益。相关领导者还应当采取有效措施将企业文化建设有机的和“以人为本”的管理理念结合起来，只有这样才能凸显人力资源管理工作在企业发展中产生的价值。

（二）建立完善的人力资源管理体系

科学合理的人力资源管理体系才是提升人力资源管理水平的关键所在。显然一个完善的管理体系可以在最短的时间内发现管理工作中存在的某种缺陷，并可以采取有效措施对其缺陷进行妥善处理。企业应当采取恰当的手段制定完善的奖惩机制，如在开展人力资源管理工作的时候，其中有一名员工严格遵守企业的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，主动参加会议，学习，没有出现缺席的情况。企业就应当对工作中表现优异的员工给予适当的奖励；在这期间有一名员工在工作期间随意聊天、打电话，企业应当对这种态度懒散、不积极的员工给予适当的惩罚，为构建员工与员工之间的公平竞争创造有利条件。

（三）努力塑造良好的企业文化

优秀的企业文化可以帮助员工树立良好的人生观、价值观等，这样工作人员就可以端正自身的工作态度，促使员工可以实现自己的人生价值，同时还能够在工作的时候感受到成就感。例如，员工刚刚步入到新的工作岗位中，企业就可以在指定的时间开展丰富多彩的文化活动，如企业文化故事征集、报告会、演讲比赛等，用身边的典型事迹感动身边的人、激励身边的人；还可以依据工作的具体情况，开展“微笑服务月”等活动，使企业文化“入脑”、“入心”。对于人力资源管理来说，企业文化是推动企业的不竭动力，企业文化只有顺应时代的发展，才能促使所有员工融入企业之中，从心里愿意接受企业文化，进而为人力资源管理工作的正常开展打下扎实的基础。

三、结语

综上所述，加大企业文化建设的力度是维护企业形象的重点所在，而提高人力资源管理质量则是提高企业生产水平的关键，不管是对于人力资源管理工作来说，还是就文化建设而言，其最终的目的都是为了推动企业的不断发展。如果企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就要在构建人力资源管理体系的基础上加大企业文化建设的力度，只有这样才能增强企业的核心竞争力，促使企业可以迈入新的台阶。（作者单位为重庆市忠县忠州街道社会保障服务所）