管理会计在企业中的运用

唐绍强

一、构建科学、规范化的管理会计体系对企业发展的重要意义分析

今年是我国实施改革开放40周年之际，在这40年来，我国的经济体制发生了根本性地转变，市场经济发展规模也显著增大。对此，构建一套科学及规范的管理会计体系，对企业长期发展具有十分重要的意义与价值。具体包括如下几点：

（一）有效约束企业内部人操纵企业的不良居心

当前时期下，从事企业内部管理工作的人员都是外聘而来，具体管理企业所有事务，要求获得授权的管理者拼尽全力经营企业，从而促进企业经济效益最大化，如此就会导致这样的问题：企业出资者无法有效约束及掌控管理者的行为。随着管理会计体系的形成，将该问题予以了规避。这是因为科学合理的管理会计体系能够很好的管控管理者的职权，保证企业信息的有序化，实现公平化、透明化的企业内部管理；同时完善的管理会计体系还能赋予出资人更高的权利，从而有效约束企业内部人操纵企业的不良居心，增强企业的发展活力。

（二）有效帮助企业建立健全激励机制

企业经营发展中应始终以人为本，为员工提供良好的薪资待遇，从而激发员工全心全意为企业拼搏的积极性，对企业产生高度认同感。只有构建一套完善科学的激励机制才能留住人才、吸引人才。而一套行之有效的管理会计体系对企业管理者有更好的激励作用。企业实施健全的管理会计体系，为各管理者提供了与企业利润等同的待遇，这无疑给管理者带来了巨大的工作动力。通常情况下，企业在构建激励机制过程中，会紧密联系管理者一定时期内的报酬和对应时期内企业会计盈余情况，在明确管理者短期报酬时主要根据当前市场发展实际来决定。所以一套完善的管理会计体系已经成为了现代企业构建激励机制的前提条件。

（三）有效促进企业在竞争激烈的市场中快速发展

在社会经济发展步伐的快速前进下，加快了现代市场竞争的激烈程度，使得企业面临了一定的发展困境，怎样才能冲破当前的局面，在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟，这是现代企业不得不面对的问题。而通过构建科学完善的管理会计体系能够保证企业内部资金信息及时共享，发挥资金的整体效用，从而避免企业过多的资金重组现象。

（四）能够增强企业的市场竞争实力

管理会计注重客户对产品的认可度，帮助企业不断提升产品品质，合理节约产品成本费用，无论是产品设计还是产品生产等各环节都必须以客户的实际需求为中心，努力研发适应现代市场要求的商品类型，吸引大量客户，实现利润最大化，占据市场重要地位。

（五）能够拓宽企业会计职能

管理会计在深入系统的分析与比较下，实施了精准有效的预测、决策、控制、考核等活动，保证企业经营管理过程中各项资源的合理化分配，针对岗位实际情况配置相应的人力、财力及物力，最终促进企业经营管理水平及质量稳步提升。

（六）能够激发企业的积极性

管理会计将责权利作为基础依据，对企业内部部门单位进行了细致划分，形成了成本中心、投资中心、利润中心，在进行科学的责任预算编制后，明确具体的责任目标，完善考核绩效机制，加大奖罚力度。对企业各管理者进行了详细的生产经营决策权划分，以此激发全体管理者的工作积极性。

二、管理会计在企业中的应用现状分析

（一） 管理会计计算方法欠缺，且未构建完善的管理会计体系

虽然目前已经有一些企业运用管理会计范畴内的零基预算、作业成本法、变动成本法等，但实际应用效果不佳。我国还缺乏一套与本国国情相适应的管理会计体系，也没有配套的会计原则作为指导，严重影响了管理会计的稳定运行。

（二） 存在管理会计等同于财务会计方面的问题

管理会计应注重会计电算化建设，明确会计基础，采用提高会计道德的手段，规范现代企业内部管理会计操作流程。管理会计和财务会计拥有各自的会计范畴，在企业经营发展中发挥着不同的功能作用，管理会计注重加强企业经营管理效率，并非单纯统计、核算财会数据信息，但是目前仍有一些企业将管理会计等同于财务会计，直接影响了管理会计的正常开展。

（三）管理会计的理论依据不强，并未构建相应的制度

企业也未针对具体的财务运行方式建立高效的统一制度，这样企业日常经济管理工作就流于形式。管理会计学与信息经济学、行为科学共同组建了一套完整的体系。由于管理会计具有较高的实践操作性，因此需要管理会计人员拥有更为丰富的知识体系，满足现代市场的发展需求。然而相关数据调查显示，现代企业多数内部会计人员未参加过系统专业的管理会计教育培训，对于部分增强市场竞争实力中，急需优化内部管理的现代企业而言，国内目前还不具备充足的高、精、尖人才队伍。

三、强化现代企业管理会计工作的重要对策

（一） 创新管理会计观念

企业任何时期内确立的发展计划都必须将员工作为重心，实际经营发展中，应加强培养员工的创新思维，激发员工的工作热情，努力为企业发展而不断奋斗。企业管理会计部门应树立正确的以人为本的思想，随着市场竞争越来越激烈，企业应时刻保持较高的发展活力，提高管理会计体系的运行效率，从而保证企业良性发展。

（二） 创新管理会计体系内容

当前，企业管理会计内容已经涵盖了无形资产监管层面，因此要想有效推动管理会计体系，落实企业营运目标，就必须充分发挥会计控制制度在人力资源上的有效监管，并以此进一步拓展企业资产覆盖面，加强创新管理会计体系内容，科学履行企业管理会计制度，构建完善的管理会计监督机制。此外，企业应建立完善的会计岗位责任制度，清晰划分各会计人员的职责义务，促使会计人员相互约束，相互督促，在自己职权范围内开展工作，通过健全的牵制制度，对管理会计各环节进行有效控制，确保企业高效运行。

（三）创新管理会计体系内容

当前，企业管理会计内容已经涵盖了无形资产监管层面，因此要想有效推动管理会计体系，落实企业营运目标，就必須充分发挥会计控制制度在人力资源上的有效监管，并以此进一步拓展企业资产覆盖面，加强创新管理会计体系内容，科学履行企业管理会计制度，构建完善的管理会计监督机制。此外，企业应建立完善的会计岗位责任制度，清晰划分各会计人员的职责义务，促使会计人员相互约束，相互督促，在自己职权范围内开展工作，通过健全的牵制制度，对管理会计各环节进行有效控制，确保企业高效运行。

四、结语

综上所述， 管理会计是企业内部管理的核心内容，其注重为企业决策提供可靠的会计信息及财务技能支持，贯穿于企业内部各组织，实现高效的管理信息及方法，同时对管理模式进行变革，保证企业良好的价值效益。然而，当前时期下我国很多企业仍然存在着管理会计计算方法欠缺，且未构建完善的管理会计体系，存在管理会计等同于财务会计方面的问题，管理会计的理论依据不强，并未构建相应的制度等方面的问题，这些问题对企业管理会计地广泛应用极为不利。对此，我们应该采取强有效的应对措施，积极地寻找解决问题的根本办法和出路，从真正意义上促进管理会计工作效率地提升。（作者单位为昆明中意银会计师事务所有限公司）