新形势下企业经济管理创新对策

张婷

近年来，我国企业数量逐渐增多，但通过对这些企业的进一步研究可以发现，很多企业经济管理能力较差，使得企业发展受限，为减少此类情况的出现，文章将从当前企业经济管理现状入手，重点研究在新形势下企业实现创新经济管理的对策。

企业经济管理包含多方面内容，对企业发展有着重要影响，如果企业经济管理能力较差，势必会影响企业发展。在新形势下，企业所面临的发展环境与以往不同，如果企业依然采用原有的经济管理方式，势必会影响企业未来发展，因此，有必要对此展开研究。

一、当前企业经济管理现状

企业经济管理质量关系到企业发展，但通过对我国企业经济管理现状的研究可以发现，很多都存在问题。企业存在的根本目的是盈利，但并不是唯一目的，然而很多企业管理者却将盈利作为唯一目的，这样一来就轻视了经济管理，更没有配备合适的工作人员管理等，长此以往，企业经济管理质量较差的问题也会越来越严重。

有些企业尽管构建了经济管理制度，但他们却没有做好相关管理制度的落实与执行，使得经济管理制度成为摆设，无法发挥应有作用。同时，很多企业的经济管理人员综合能力较差，并不了解应如何开展经济管理活动，在遇到问题以后也无法及时妥善处理，这在一定程度上也增加了风险发生几率，并不利于企业健康发展。

二、新形势下企业经济管理创新对策

（一）创新管理理念

新形势下产生了很多新型理念，这些理念对企业发展有着一定的指导作用，为增强企业的市场竞争能力，促进企业全面发展，就需要创新管理理念，联系当前市场实际情况选择合适的管理方式，只有这样才能为企业进一步发展奠定基础。在新形势下，企业管理者应正确认识经济管理，形成良好地危机意识，了解经济管理对企业发展的作用，同时能够联系企业当前发展状况创新经济管理理念，且在全体职工大会上强调经济管理的作用与意义，提高全企业员工的思想觉悟，让他们全面支持经济管理工作。

（二）创新经济制度

在任何企业发展中，制度都不可缺少，完善且创新的经济管理制度，可以为企业实现高速运转提供可能。以往的企业中在进行经济管理时，所采用的态度过于强硬，并不利于企业发展，为改变这一现实，在新形势下企业要做好经济管理，应推出新型经济管理制度，在制度中明确指出各个部门应如何配合经济管理部门完成管理工作，同时明确经济管理部门自身所承担的责任与义务，并将该制度真正落实到现实中，如果在实际运用该制度的过程中发现效果并不是很好，企业应联系实际情况及时做出调整，不断优化企业管理制度，明确经济管理部门直接领导者，给予他们足够的权利，保证经济管理部门相关工作人员可以及时完成自己的工作。

（三）创新管理水平

在科学技术的影响下，很多先进科技被應用到企业管理中，增强了企业发展动力，为做好企业经济管理工作，提升经济管理水平，企业管理者应重视各种先进管理技术与设备的引进，应特别注意信息技术的引进与应用，促进企业经济管理信息化，只有这样才能不断提升企业管理效率，还能有效提升经济管理质量，进而为企业经济活动开展指明方向，同时这也是最大程度减少企业经济风险的有效措施。此外，在创新经济管理水平的过程中，企业管理者应提倡员工用信息化管理平台实现交流，这样不仅可以有效提升管理效率，还能及时了解员工意见，将合理有效的意见应用到企业管理中，为企业发展奠定基础。

（四）提高相关工作人员素质

对于企业经济管理来说，管理质量如何好与相关工作人员素质高低有关，相关工作人员素质越高，综合能力越强，那么经济管理质量也会越好。为做好经济管理工作，就需要不断提升经济管理质量，强化经济管理能力，在经济管理人员选用阶段便提高要求，要求他们具有良好的经济管理能力，且具有良好的职业道德素养，同时，企业应每隔一段时间对经济管理人员进行一次全面的培训，不仅要提高他们的专业能力，也要开展职业道德教育，在培训的过程中，应采用多样化培训方法，切忌就理论讲理论，而是要做到理论与实践相结合，让他们认识到学习新知识的必要性，此外，在每次培训结束以后，应让所有参加培训的人员接受考核，对于多次无法通过考核的人员应给予惩罚，而对于每次均可顺利通过考试，且在工作中表现良好的员工则要给予奖励，只有这样才能有效提升管理质量，为企业进一步发展奠定基础。

三、结语

总的来说，在新形势下企业发展面临着新问题，如果缺少了行之有效地经济管理措施，势必会影响企业发展，因此，文章分析了当前企业经济管理常见问题，并联系实际情况指出了做好经济管理的对策，企业只需要根据现实合理运用这些对策，势必可以获得良好的发展状态。（作者单位为四川化工职业技术学院）