新形势下电力企业人力资源优化管理初探

吴淑娟 黄勇 姚志 汪洋

【摘要】新形势下电力企业是我国经济的支柱产业，为我国经济的快速发展提供电力支撑，而人力资源是决定企业发展成败的关键，但多数供电企业忽视了对人力资源管理的重要性，这给供电企业的可持续发展带来了影响。本文主要对新形势下电力企业人力资源管理的问题做出分析，并结合企业的实际情况来提出优化管理策略，为电力企业的正常运营和发展保驾护航。

【关键词】电力企业；人力资源；优化管理

随着电力企业的深化改革，人力资源管理也在电力系统中发挥着越来越重要的作用。要想维持电力系统的正常运转，电力企业管理层必须为员工制定合理的任务目标、提高员工的合作意识与综合素养，以保证电力行业在市场中占据一定的优势与掌控力。科学的人力资源管理可以提高企业员工的综合素质，保证员工在专业素养方面获得优势。

一、新形势下电力企业人力资源管理存在的问题

（一）组织结构不合理

当下电力企业往往组织结构比例失调，人力资源配置不合理，且员工只具备单一技能的较多，如进行经营管理的人员达到饱和，但从事技术创新的人员稀缺，这就使得很多电力企业难以进行创新突破，仅仅只是按部就班的运营，有时候甚至埋没了员工的才能，破坏了企业的人力资源结构。电力企业组织结构的不合理具体表现在以下三个方面：缺乏复合型、外向型、中高层次的高级管理人才以及高学历人才，以至于企业平均素质不高；缺乏掌握技术与经济双重领域专业技能的中层复合型人才，特别缺乏优秀的高压电技术人员；技术岗与管理岗位上，拥有中、高级职称的人数较少，相较于发达国家远远不及。

（二）人力资源管理理念落后

电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学性。大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。

（三）招聘制度的不完善

高素质员工在构建完整的人力资源管理体系中起着决定性的作用，能够保证企业在经济新常态的背景下稳定发展。按照目前供电企业的人力状况来说，因为没有制定合理、科学的招聘制度，使招聘成本越来越高，导致招聘時出现考核标准过低、招聘人员欠缺工作素养、招聘环节监督不当等多种情况发生，这些情况是导致企业员工队伍质量不合格的主要因素之一。

二、新形势下电力企业人力资源优化管理策略

（一）提升人力资源的管理理念

电力系统人力资源管理是一项十分关键的工作，也是提高企业核心竞争力的重要因素。总之，必须转变人力资源的管理理念，相关管理人员要重视优秀人才，全面认识人才流失的后果和危害，将人才效益作为电力系统评估的基础，在企业内部创造一种爱才惜才的良好氛围。在进行人员招聘时，除了要考核知识、技能水平等内容，还要仔细甄别应聘人员的道德品质；当人员招聘工作完成后，人资部门需要依据每位员工的具体情况，制定科学合理的人力资源管理制度，注重开发人员的潜能，促进员工与电力企业的和谐发展。只有提升电力系统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作的发展，才能实现电力系统的持续发展。

（二）调整组织结构

调整组织结构是电力体制改革的核心内容，它将电力结构改革与机制改革合二为一，同时结合了制度创新与制度转化，但要促进电力人力资源优化，还应当做到主次分离和吸纳人才。其中，主次分离指的是进行改制分流，熟悉相关条款，并不断提升运作效率和专业化程度，将股权多元化改造与经营机制合理转换并合理安置企业内部富余人员。而吸纳人才指的是从市场上选取“贤能将士”，使得内部劳动力市场与人才市场相互交融，并采用有效机制调节人力资源配置人员，让每一位人才都能发挥出自己最大的效用，与此同时，围绕人力资源流动机制进行创新性研究。

（三）制定全面性的人才招聘计划

企业管理者必须意识到企业的发展与竞争，说到底就是人才的竞争，同时还要明白人才培养在创造企业价值中的重要性。应通过对员工招聘、选拔的形式，展开对社会多种人才的扩招，主要表现形式为以下两种：一是多元化招聘企业招聘部门应充分应用当代媒体信息快速传播的特质，通过对招聘信息的发布，走访各大院校召开人才招聘会，对应届毕业生进行招聘，招聘后的选拔工作可以使企业吸纳更多高品质人才。二是多样化的选拔途径对人才的选拔应通过笔试、面试、初审以及最后审核阶段的观察，对应聘人才的自身综合性以及对城市发展前景的思考，或是和同事之间的相处模式等方面的考核，为企业选出拥有综合素质的优秀人才。

三、结语

人力资源管理在电力系统中发挥着越来越重要的作用，其与电力企业的经济效益、社会效益息息相关。电力企业必须重视人力资源管理，吸引优秀人才，留住高素质人才，进一步促进电力企业的健康持续发展。

参考文献

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