浅析企业预算管理的困境及对策

【摘要】预算管理在企业管理中具有重要的地位，企业预算管理的好坏将会直接影响到企业运营成本收入以及未来发展。眼下我国经济发展迅速，在这种环境下，企业要想得到长久发展就必须要重视预算管理工作。本文对此做了深入分析，首先阐述了企业預算管理的基本理念，其次分析了当前企业预算管理存在的问题，最后结合实际提出了几点企业预算管理实施的有效策略。

【关键词】预算管理；困境；对策

一、企业预算管理的基本理念

所谓企业预算管理，实际上就是企业利用预算对企业内部的财务和非财务资源进行有效的监督和管理的一种方式，通过这种管理能够在很大程度上促进企业生产活动的顺利进行，帮助企业完成拟定的发展目标，进而促进企业实现长远发展。

二、企业预算管理存在的问题

（一）企业预算管理制度落后，人才匮乏

我国在企业预算管理方面与西方发达国家相比还是存在一定的差距，其中主要表现在两个方面。（1）首先是预算管理制度太过传统落后，导致管理理念和管理手段都存在明显的问题，严重影响了企业的正常运营和发展。（2）其次是缺少专业的预算管理人才。由于人才严重缺乏，就会导致管理混乱问题出现，这样一来企业预算管理将会失去它原本的意义，使得企业内部财务管理以及资源管理工作出现各种缺陷和漏洞。

（二）企业预算管理模式不够科学合理

预算管理的合理性和科学性在很大程度上影响着预算管理的准确性。就目前的实际情况来看，我国许多企业对于自身预算管理工作的合理性和科学性并不够重视，有些企业为了追求经济利益，在投资前并没有对项目资金做出有效的预算管理，最总导致投资成本过大，给企业资金带来了巨大的压力；还有一些企业在投资前虽然做了预算，但是在预算中并没有进行反复的核算，进而使预算计划缺乏合理性和科学性。

（三）企业预算管理严重缺乏战略性

随着我国改革开放步伐的不断加快，企业之间的竞争越来越激烈，在这种环境下要想得到长远发展，就必须要制定合理可行的战略目标，同时还要具备一定的前瞻性。但是眼下，很多企业都存在目光短浅的问题，这也间接性的影响了预算管理工作的开展，忽略了预算管理的战略性和前瞻性，因此在投资管理方面频频出现问题。

（四）企业缺乏应对外界环境变化的能力

企业预算管理会同时受到内部环境和外部环境的共同影响。近些年，随着国际经济市场的波动，给我国的经济发展也带来了严重的影响，这就导致企业在项目的预算投资方面也变得越来越难。但是很多企业并不具备危机意识，没有针对外界变化及时对预算管理工作进行调整和完善，还在使用落后的管理模式，不仅影响了管理工作的开展，也影响了项目的后续生产和建设。

三、加强我国企业预算管理的有效策略

（一）树立与深化企业预算管理理念

我国开展预算管理的时间相对较晚，这就使得很多企业在实施预算管理时缺乏相关意识，因此要想使预算管理在我国企业中得到有效的应用，就必须要在企业中树立良好的预算管理意识，使得所有的员工都能明白预算管理理念的重要性，从而全面做好预算管理工作，这样才能让企业真正意义上跟上社会发展的步伐。

（二）积极制定和完善预算管理制度

企业在进行预算管理工作时一定要进行有效的计划和研究，确保预算符合企业的实际发展，不能盲目地制定预算管理目标，从多方位进行真实全面的考察，以此确保制定的预算管理制度符合企业的实际发展需要。另外，相关部门在制定预算管理制度时，一定要根据国内的市场发展和经济形势进行制定，并保证企业自身的发展文化特色，争取充分发挥出预算管理制度的积极作用。

（三）积极推进信息化预算管理

在信息化的背景下，企业必须要迎合社会的发展节奏，大力推动预算管理信息化建设，这样才能使预算管理工作得到快速发展和普及。过程中要根据自身的战略发展，努力推进预算管理系统与各大网络信息系统之间的融合，从而借助信息技术的先进性来满足企业的发展需求，在提高企业信息流通准确度的基础上使企业预算管理系统得到有效完善。

（四）企业要实行监督与激励制度

企业要在内部建立有效的监督管理制度，这种制度的建立能够在很大程度上提升员工工作的积极性和自觉性，从而促进企业发展。另外，也可以采取激励制度，将制度内容与员工的业绩和工资挂钩，让所有的员工都能认真工作，有效提高其工作积极性和主动性。这种制度的实施同时也能及时发现企业在生产中内部结构存在的问题，以便于及时解决和改善，为企业实现长远发展提供有力保障。

四、总结

综上所述，预算管理对于企业的发展具有重要的意义，因此企业必须要重视预算管理在应用中存在的问题，同时要通过相应的对策来解决这些问题，只有这样才能使企业实现更好的发展。

参考文献

[1]冉兴慧.企业预算管理的困境及对策研究[J].财会学习，2017（13）：70.

[2]于卫卫.企业预算管理的困境和对策探讨[J].财会学习，2017（11）.

作者简介：臧猛（1981.02—），男，汉族，河北宁晋人，本科，中国电建集团河北工程有限公司财务资金部，副主任，研究方向：企业预算管理。