论影响薪酬结构设计的相关因素

【摘要】在一个组织内，有不同的职位和不同的技能，他们之间的工资也不同。影响薪酬结构的因素不仅有薪酬的等级数量、薪酬变动范围，还包括薪酬中值、薪酬变动比率。此外，薪酬区间的叠幅、薪酬区间的变动比率及薪酬区间渗透度也对薪酬结构有影响。本文探讨了影响薪酬结构设计的有关要素，认为薪酬区间中值和薪酬变动比率是薪酬结构设计的最基本因素。

【关键词】薪酬结构；薪酬区间中值；薪酬变动比率

一、薪酬结构的概述

薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排，是根据各公司不同的经营方向、人力资源的配置情况、公司的经营状况以及市场大环境的薪资水平等制定的不同岗位价值的工资水平，同时提供认定员工贡献的一系列方法。在薪酬设计时的基本要求是公平性，这就主要表现在内部、外部以及个人的公平性这三个方面。

薪酬外部的公平性又被称作薪酬外部的竞争性，它的主要表现为所有从事类似工作的不同组织员工所得到的薪酬的比较。薪酬内部的公平性又被叫做薪酬内部的一致性，主要是讲比较同一组织不同岗位之间相对的价值。薪酬个人的公平性则是指从个人所获得的组织内部的信息，个人的薪资待遇与同一组织的上下级和同级比较，从而思考自己所获得的薪资的合理性。薪酬外部和内部的公平性可以作为个人的公平性的基础，薪酬结构的决策实际上是内部的公平性和外部的竞争性相互平衡所得到的结果。

二、薪酬结构设计相关因素的关系分析

（一）薪酬等级和数量

薪酬等级是指根据工作的复杂程度和责任大小，将员工薪酬进行等级划分，不同的等级应体现出工作要求的差异。通过职位的评价以及工作的分析来建立了薪酬等级，并将岗位的价值较为接近的划分到一个等级的薪酬，采用了一致管理的方法来解决同一等级薪酬的管理问题。划分的等级越细，规范和制度就更加明确，但同时也会机械化。等级越少，相应的灵活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。

（二）企业薪酬水平的影响因素

1.市场领先策略

市场领先策略是指组织给员工的薪酬在同行业内的薪资水平中处在领先的位置。这类选择市场领先策略的企业一般处在高速的成长期或者扩张期，有利于吸引高素质的人才，有较多的机遇和发展空间，薪酬支付能力强同行业中一般处在领导地位。

2.成本导向的策略

这种薪资水平的策略较为落后。是企业在制定薪资水平的时候，没有考虑到对手企业薪资的水平，以企业管理的成本基础，从节约成本出发。这种企业的薪资水平一般较低。

3.市场跟随的策略

市场跟随的策略是指企业在制定薪资水平的时候，以其他企业作为自己的标杆，在经营管理上均参照其他标杆企业。

4.混合薪酬的策略

企业采用混合薪酬的策略是指对于不同的部门、岗位和人才，企业采用了不同的薪资策略。简单地说就是对于企业的核心岗位以及核心人才采用的是领先薪酬水平的策略，而对于一般性的岗位和人才采用的非领先薪酬的策略。

（三）薪酬形式影响的因素

企业内员工的薪资形式可以分为岗位技能、技能绩效以及岗位绩效工资制。岗位技能工资制主要是依据劳动的责任、技能以及劳动条件等因素，把技能工资作为主要的内容，以劳动者的贡献来衡量劳动报酬的多少。优点是同时考虑了岗位价值和能力来支付薪酬，关注了技能的提升和团队的合作，但不能直接反映劳动者的贡献。技能绩效的工资制则是依据绩效考核以及技能测试，依据劳动者的劳动的成果来支付薪资，这就把技能工资以及绩效工资结合了起来。优点是可以按照实际的贡献以及能力来支付报酬，但是对于工资的构成仍然不够全面，没有体现岗位价值。岗位绩效的工资制依据劳动成果来支付员工报酬，它的优点是，比较全面地考虑了支付薪酬的各个因素，更加切合了人力资源管理的战略导向思想，但是注重强调个人绩效，不利于团队合作，同时也增大了考核的难度。

（四）影响企业薪酬的因素

薪酬体系是员工在企业内获得各类薪酬的综合，包括了基本的薪酬、业绩以及各类福利津贴等等。企业薪酬的影响因素，首要的就是外部市场环境。市场和企业有着紧密的联系，是不可分割的。接着就是企业内部环境，比如，招聘员工所必要的花费，员工组成的变化影响着企业内部环境的变化。除此之外，科技进步也是影响企业薪酬的重大原因，企业内部技术水平的提高，源于科学技术不断发展，同时也对企业的薪资体系产生了重大影响。另外还有员工的生活成本变化，也会在薪酬体系上得到体现。这些影响同时作用于企业的薪酬体系，企业的管理者必须全面地考虑这类因素，才能制定有利于企业发展的薪酬管理制度。只有建立了一套既体现和支持企业战略，又体现内部及外部公平性和竞争性的薪酬体系，才能有效地吸引、激励和保有优秀的人才，进而促成企业战略的实现。

三、结语

合理的薪酬结构设计必须针对某一组织的具体情况进行量化分析，只有把握了薪酬结构设计相关因素之间的关系，才能将组织的薪酬设计理念转化为可操作的具体程序，更好地体现薪酬的公平性。

参考文献

[1]肖凤德.薪酬管理：撬动企业管理的支点[M].北京：中国轻工业出版社，2006.

[2]约瑟夫·J·马尔托奇奥.战略薪酬管理[M].北京：中国人民大學出版社，2005.

作者简介：卜娜翔（1975.01—），女，重庆奉节人。