对我国土建工程管理现状与问题的探究

路娟 商凯凯

【摘要】自改革开放以来，我国经济发展迅速，人们的生活水平与生活质量不断提高，我国建筑行业在此环境下获得了极大的发展。作为土建行业的关键，土建工程质量的好坏，直接影响着人们生命财产的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程项目管理水平，完善土建工程项目管理体系，从而更好地保证土建工程项目的质量不仅可以满足人们对土建的需要，而且能同时有效地保证整个土建工程的质量，进而使工程成本得到降低，最终增加经济效益。

【关键词】土建工程；施工管理；现状与对策

一、土建工程管理的重要意义

土建作为一个影响成本、安全、人员、进度以及质量为一体的系统在国家宏观政策的大力支持下，现阶段正在引入优秀的管理理念，新型的材料以及创新的技术手段，正在为土建的现代化开辟新的天地。为了更快更好地提高土建水平，国家颁布了相应的法律法规以规范在管理过程中有可能出现的各种问题，并且出台优惠政策，以帮助投资商运营，保证投资利益。

二、土建工程项目管理中常见的问题

（一）质量管理的问题

土建工程项目质量是要在满足国家有关要求的前提下，通过设计和施工等一系列活动，实现安全使用，且符合美观，经济的综合要求。土建工程项目质量管理存在的问题主要体现在以下方面：一是工作人员问题。工程项目的决策人员以及施工人员和设计人员直接影响土建工程项目质量。对于工作人员素质不高的问题，在土建工程项目质量管理当中容易被忽视，没有引起重视。二是材料的选择购买和使用问题。三是技术标准以及专业规范化问题。四是不同专业对应不同工作内容的相互协调问题。

（二）施工阶段的问题

在施工阶段，设计单位存在不按照规范和工程规定进行施工的情况，而且施工单位有时对于设计图纸并没有正确的全面分析和认识。因此在施工阶段，存在十分严重的施工管理问题，很多专业的管理人员缺失，导致管理整体的科学性较差。在进行建筑材料的选择中，施工企业为了减少相应的开支，一般会采用质量较为低劣的建筑材料，进而导致整体的工程质量受到影响。

（三）安全管理不重视

工程项目施工的前提就是安全。土建工程项目施工中的安全管理就是要消除安全风险因素，然而目前在很多施工现场都存在安全隐患。施工人员作为施工主体，其安全意识直接关系到自身的安全，管理人员作为制度的执行者，制定合理的安全制度以保证施工人员的安全也是他们义不容辞的责任。

三、提高土建工程管理措施

（一）施工质量管理

（1）人员管理。土建工程的施工过程中，环境管理是基础，人员管理是保障，首要的人员管理方式便是工程项目经理责任制，在选择工程项目经理的时候要选择具有丰富施工经验的人担任，从而根据工程项目具体的特点成立本工程的项目分部，从而实现整个工程项目的管理。除此之外，还要建立人员规范管理体制，对施工项目的各个分析和相关人员的操作进行约束和规范，降低安全隐患，保证施工质量。（2）材料管理。工程材料是保证整个工程质量和使用性的基础性保障，施工材料的选择必须要与施工合同和施工图纸的要求保持一致，并且要根据具体情况制定详细的采购计划，做好预算工作，尽量与信誉好的企业合作。材料采购完成之后要对提供的材料进行验收，对于不符合规格和标准的材料进行剔除。最后，对于重要的施工材料要建立相应的跟踪调查制度，从而有效保证施工质量。

（二）加强施工安全管理

加强施工安全管理必须建立健全安全生产责任制并严格落实。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，也是安全生产管理的核心和中心环节。安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程中应当承担的责任做出明确的规定，做到责任到人。同时要配备专职的安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。而且安全专职人员要具有一定的专业知识和管理技能，既能发现施工隐患，又能良好地管理好施工人员，处理好与现场工人的关系，避免出现“个人意志化”，做到管理有理有据。

（三）注重动态管理

工程项目的协调工作连贯于项目管理的全部过程，但是因为工程项目是分阶段实施的。项目管理的各个阶段存在的问题都有不同，所以在项目管理协调过程中一定要根据各个阶段的实际状况抓好协调的重点。比如在项目管理初期主要是协调供求的关系。项目后期的重点就是协调法律法规与合同约束关系，这样协调工作就要根据项目的进行阶段，准确适时地把握关系的发展，及时地进行沟通，解决各个矛盾和争执，从而使项目的运行效率进行提高。

总之，为了实现我国土建工程质量的全面提升，需要针对土建工程自身问题，提出针对性的解决办法和对策，将质量监督贯穿于工程项目中。通过多方面的质量控制，实现我国土建工程整体质量水平的稳步提升。

参考文献

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