建筑工程造价预算控制要点及其把握

种军涛

【摘要】建筑工程造价预算工作直接关系到整个建筑工程的成本控制结果，对监理单位的经济利益有着不可忽视的重大影响。因此，我们需对建筑工程造价预算工作予以高度的重视，正视当前建筑工程造价预算存在的问题，明确造价预算工作的控制要点及其把握，以最科学的精神、最严谨的态度和最专业的水平，在实践中不断探索，研究出能提高建筑工程造价预算效果的有效措施。

【关键词】建筑工程；造价预算；要点

一、建筑工程造价超预算的原因探析

（一）定额已不适应市场变化

以往的施工过程中，主要采用的是定价施工方式，这样就变相增加了政府的资金风险。在施工工作中，定价施工方式的负面影响日益凸显出来，加之受到施工周围环境及原材料价格的影响，定价施工方式已经无法满足施工的实际需求。施工结算方式应该结合施工实际情况来完成，不能一味地追求定价施工方式，否则的话就会导致预算超支问题。

（二）预算工作人员与现场结合不密切

水利建筑工程中大多从事预算专业的，对一些简单工序还了解，但是，当遇到比较繁琐的设计工程时，只是根据定额做单价分析表，不考虑现场的施工难易程度和临时工程现场的变化情况，导致设计中预算、审查造价后预算低，在施工中发生超预算现象严重。因此，制定出科学合理的施工对策及做出科学的资金预算就更加关键。

（三）管理部门对建设过程控制不完整

在我国社会经济不断发展过程中，经济体系得到了全面完善和创新，这也带动了政府职能及政治体制改革，现如今政府部门已经由原来的设计者逐渐向管理者、服务者的层面转变。可是由于过渡时间不长，且经济形勢转变速度飞快，政府单位在体制改革上相对比较落后。例如，在水利工程的管理工作中，工程监督工作并没有得到认真落实。工程审批、设计、建设工作都是由不同的单位负责落实的，这样就会引发不同工作之间的脱节问题。经过认真调查、研究不难看出，引发工程造价超预算的因素有以下两方面：第一，政府之间为了尽快完成工程项目，设计部门为加快进度，省略了中间的可行性研究，是一种人为行为。第二，管理单位及审核单位之间工作得不到很好的协调，这就影响了项目的前期造价管理工作质量，进而引发了工程造价的超预算问题。

二、建筑工程造价预算控制的要点分析

（一）做好前期的准备工作

建筑工程项目除了具备体量大、投资大。周期长等特点之外，还具有单一化的特点，每一个建筑工程项目都是唯一的，作为造价预算人员在面对某一具体工程项目的时候可以凭借自身的经验来进行合理化的预期，但是不能生搬硬套，更不能原样复制。要本着科学严谨的态度，对具体工程项目的具体情况进行详细的分析，做好造价预算工作的每一步。

（二）做好施工图预算工作

施工图预算是指导施工的可靠依据，在施工图预算的过程中，造价预算人员要掌握各项施工工艺以及材料使用情况，详细地分析施工图纸中所涉及到的工程项目及其所涵盖的工程内容和工程量，根据自身企业的施工技术和组织能力合理化的安排预算资金。并且对于施工图纸中可能出现的设计变更做到灵活察觉，将施工指导做的更具实践性。

（三）做好市场变化的了解工作

建筑工程项目实施的过程中，建筑设备、材料所需要的费用要占据到整个工程成本的一半以上，其费用变化将会对工程成本产生非常直接的影响。由于建筑工程项目所涉及到的材料品种异常丰富，不论是在质量还是在价格方面都有着很大的差距，作为预算人员首先要对于材料和设备市场的变化做出合理化的预期，在满足工程质量要求的前提之下，合理选择建筑设备和材料，并结合工程项目所在地的市场变化情况对于未来一段时间之内设备和材料所能够发生的变化做出合理预估，并将预估结果反映在预算控制工作之中，克服由于设备和材料市场变化而造成的预算控制压力。

三、建筑工程造价预算控制把握措施

（一）对现场变更和经济效益进行严格控制

在建筑工程的施工过程中，比较普遍的问题是现场变更。该问题在一定程度上是无法避免的，但项目开发商可以通过前期的一些准备工作来进行有效预防，减少现场变更情况的发生。目前，现场变更的预防手段和应对措施主要有以下几个方面。第一，保证施工图纸的科学性，防止漏洞出现。第二，精确计算工程量。第三，发现问题时及时解决，尽可能将现场变更带来的损失降到最低。

（二）对设计图纸进行把关

在实际的施工过程中，施工图纸是十分重要的参考资料，因此其科学性和合理性是确保工程顺利进行的基础。在进行施工图纸的设计时，需要具有专业的设计理念，严格把关，收集方方面面的信息和数据，注意细节漏洞，思虑周全，结合实际情况来确定造价预算控制。施工人员需要提前了解施工图纸，对图纸进行全面研究和分析，同时，各个项目参与人员之间要加强互动，互相分享观点和经验，及时发现并纠正问题，调整预算，增强预算控制的灵活性和可控性。

（三）强化预算控制人员的业务能力

企业要想切实提高预算控制人员的专业水平，主要可以通过以下措施来实现。一方面，对工作人员展开定期的专业化培训，进行预算控制相关知识的深层次教育，培养先进的预算控制理念，从理论和实践上提高他们的认知水平和操作技能。另一方面，针对预算控制人员，企业要制定相应的考核标准和奖惩体系，调动大家的学习主动性和工作积极性。

参考文献

[1]刘征萍.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：36～37.