中国“独角兽”企业分布现状及其对上海创新发展的启示

【摘要】“独角兽”企业，指的是创业十年以内、企业估值超过10亿美元的非上市公司。很大程度上讲，“独角兽”企业是新业态、新技术、新模式的典型代表，是全球各路资本竞相关注的焦点所在，是衡量一个国家或地区创新创业能力与活跃度的重要风向标。从“独角兽”企业的分布，可以管窥一个地区的创业环境，瞭望未来一二十年的企业气象。基于此，本文拟通过对全球、中国以及上海“独角兽”企业分布情况和发展特征的分析，揭示“独角兽”现象背后蕴含的重要信息，为上海加快培育经济发展新动能建言献策。

【关键词】独角兽；科技创新；区域发展；公共政策

一、引言

“独角兽”企业这一概念，2013年11月由美国风险投资人艾琳·李（Aileen Lee）最先提出，具体是指那些爆发式增长、稀少、被投资者“热捧”的创业企业，其衡量标准是创业十年以内，企业估值超过10亿美元的非上市公司。自“独角兽”概念提出以来，引起了各界高度关注，关于“独角兽”企业的统计榜单也层出不穷。本文以德勤与投中集团联合发布的《2017中美独角兽研究报告》统计榜单为基础，在梳理“独角兽”企业发展进程中寻找经济新旧动能转换的蛛丝马迹，以期能对上海经济加快创新转型有所启发。

二、“独角兽”企业崛起对上海的启示与思考

（一）抢抓时间窗口，在优化服务中呵护经济新动能

在移动互联时代，行业发展速度可谓“一日千里”，突出表现为“三个缩短”：一是创业企业成长周期大幅缩短。2014年以来，“独角兽”企业数量呈现爆炸式增长态势（如2015年被称为“独角兽狂欢”年，当年新晋“独角兽”企业数量超过之前所有年份的总和），成立时间不足两年的“独角兽”企业明显增多，甚至在2015年首次出现了“未满周岁”的“独角兽”企业。二是风险资本投资周期大幅缩短。“快速抢占市场—海量资金需求—高频投资融资”的循环推动着企业指数型增长。比如，蜜芽宝贝作为母婴电商行业的领先者，在2014年短短一年内完成了A、B、C三轮融资。三是企业发展“时间窗口”不断缩短。移动互联网拉动了世界、填平了信息鸿沟，抄袭与模仿可以在短时间内完成，留给创业企业耕耘“蓝海”市场的时间越来越紧迫。比如，“摇摇招车”作为国内最早推出的打车软件，上线仅两个多月就需面对众多同类软件应用的激烈竞争，最终黯然出局。

战鼓催人疾，号角励争先。上海也必须用新时代的眼光看待新经济下的创业周期，从政府自身改革做起，加快优化营商环境，持续简化审批流程，着力提高服务效率，用更加主动的服务意识和更加积极的服务态度用心呵护创新创业“幼苗”。

（二）紧盯产业风口，在乘风揚帆中布局经济新动能

“瞪羚企业”是未来可能成长为“独角兽”的潜力股，潜力股多不多直接关系到未来爆发力强不强。针对当前上海“瞪羚企业”数量相对偏少的短板，建议紧盯国际和国内发展动向，密切关注产业变革趋势，重点引进符合未来产业方向的高成长性企业。

比如借鉴美国经验，提前布局企业服务等未来产业风口。相比于中国，美国企业级服务比重一直较高，2014年美国IPO项目中，面向企业用户的项目比例超过80%；德勤报告也显示，截至2017年上半年美中两国企业服务类“独角兽”的数量之比为29：8（其中上海企业2家，分别为万得资讯和Ucloud），这主要是对于初创企业来说，进入企业市场所需的专业性更强，需要撬动的资源更重，用互联网工具改造难度更大，综合而言进入门槛更高。但随着互联网对传统产业改造的深入，通过购买企业服务提升效率将逐步成为中国企业增长的新方式，对企业服务业的市场需求势必会大幅度扩大，届时，我国的企业服务业将可能出现一轮爆发式增长，成为独角兽诞生的新摇篮。从目前全球的企业服务业发展趋势看，建议重点关注SaaS、网络安全和数据储存管理等几个领域。

又如借鉴深圳经验，加快培育“硬科技”等高端制造领域“独角兽”企业。高科技制造行业需要大量的资金和技术投入，尤其是核心技术往往需要一定时间才能转化为经济价值，成长为“独角兽”并不容易。但一旦成为“独角兽”，因其技术壁垒不易被突破，往往可以获得明显领先优势（如深圳大疆创新用了7年时间成长为“独角兽”，目前已在全球商用无人机市场占据了约70%的份额）。深圳“独角兽”企业数量虽然有限，但其深耕“硬科技”的主攻方向可资借鉴。从全球发展趋势看，“硬科技”浪潮正在到来。《麻省理工科技评论》2016年50家最具创新力的公司中，“硬科技”企业占比达到64%。上海在科技创新中心建设和郊区先进制造业升级发展进程中，尤其应重点关注信息服务、云计算、大数据、智能硬件、生物科技和人工智能等领域的潜在“独角兽”企业引进培育。

（三）补足资金缺口，在产融结合中孵化经济新动能

天使投资、创业投资等风投资本是发现、捕获和培育“独角兽”的关键一环。目前，专业化服务团队已成为创投机构的标配，初创企业提供法律、公关、内控、财务、人力资源等全方位支持。因此，与其说是创投机构“发现独角兽”，不如说是创投机构“培育独角兽”。正所谓“找到伯乐才能找到好马”，针对当前上海政府主导型创业投资机构“有战场、有粮草、有战机、无战绩”的情况，建议做到以下三点。一是加快改革考核激励机制，重点解决“投多投少一个样”问题，着力重塑激励创新、宽容失败的制度架构。二是在投资规模、运营管理、投资比例、监督考核等方面进一步为政府主导型创业投资机构松绑，为其创造与私募机构同等宽松的“赛道”环境。三是更加注重政府主导型创业投资机构的管理团队建设，按照市场化、专业化的原则选人聘人用人，让真正的“伯乐”为上海选中“千里马”。

参考文献

[1]崔浩云.独角兽法则：从0到10亿美元的硅谷创业路径[M].北京：中国铁道出版社，2017.

[2]阿尔·拉马丹，戴夫·彼得森，克里斯托弗·洛克海德，凯文·梅尼.成为独角兽[M].北京：中信出版社，2017.

作者简介：于王捷（1984—），男，浙江慈溪人，研究生，上海交通大学国际与公共事务学院，研究方向：公共管理。