浅析供电所管理工作现状及改进措施

焦!锋

【摘要】加强供电所管理，能有效提升供电企业发展水平，从而推动供电企业发展，带动我国经济发展。但现阶段，我国大部分供电所管理中存在较多问题，最主要的问题为安全管理问题。对我国供电企业发展起到一定阻碍作用。因此，我国供电所应改革管理方式，提升安全管理水平，促进供电所快速发展，从而对我国经济发展起到助推作用。本文基于供电所管理工作现状进行分析，提出供电所管理工作改进策略，提升管理水平。

【关键词】供电所管理；现状；改进措施

供电所是我国供电企业中的基础单位，在管理过程中，具有班组专业管理特点，又具有综合管理特点。同时，供电所对供电企业的发展具有重要意义。但现阶段，我国大部分供电所管理工作中存在较多问题，工作人员供电安全意识较差，基础管理工作落实不到位。因此，对供电所法未来发展产生不良影响。针对此种发展情况，应对供电所管理工作进行改革。提升管理水平，创建奖惩机制，从而促进供电所快速发展。

一、供电所管理工作现状

（一）缺乏安全意识

目前，我国大部分供电所在发展过程中，由于管理工作人员文化素质较低，缺乏专业管理经验。在实际管理工作中，忽略供电所安全管理的重要性，并缺乏安全管理能力，从而降低供电所管理水平。并且，在管理工作中，管理工作人员仅是凭借工作经验对供电所进行管理。同时，应付上级单位对供电所安全管理要求。供电所在发展过程中，长期运用此种管理模式，容易出现较为严重的供电安全事故，对供电所的未来发展产生不良影响。

（二）班组建设定位不清晰

我国多数供电所在发展过程中，忽略企业文化建设的重要性，管理人员对自身姿态较高，导致工作人员缺乏工作责任心，从而难以形成良好的企业文化，不利于供电所未来发展。同时，员工在供电工作中，缺乏应用的工作价值感，难以主动接受管理。并且，供电所管理人员在管理工作中，采用传统的管理方式。导致工作人员在供电工作中，无法提升工作积极性，纪律较为涣散，不断降低供电所管理水平，对供电企业的发展产生负向影响。

（三）基层管理不扎实

供电所在发展过程中，管理规章制度不够完善，影响管理工作人员开展管理工作。同时，在管理过程中，基础资料更新不及时，影响管理人员的判断，难以做出正确的管理规定。并且，供电所内部工作人员，衔接不够紧密，出现工作脱节现象，加大供电所管理工作难度。除此之外，一部分工作人员未曾熟练掌握网络技术，对网络供电业务难以进行有效处理。从而降低用户对供电所的信任度，无法有效开展供电管理工作。

二、供电所管理工作改进策略

（一）提升安全管理意识

供电所要想进行可持续发展，应不断提升管理工作水平，改革管理工作模式。因此，在实际工作中，供电所应定期对管理工作人员进行培训，使工作人员掌握最先进的安全管理技术。有效提升管理人员安全供电意识，从而避免发生供电安全事故问题，全面提升供电所安全管理水平。同时，供电所上级领导部门，应要求供电所定期上传管理计划，以此了解供电所管理工作内容，方便上级单位及时对管理工作人员给予技术支持，不断提升我国供电所管理工作质量。

（二）实施班组建设工程

供电所在发展过程中，管理工作人员应认识到供电所与班组建设为一体。因此，在管理过程中，通过实施班组建设工作，提升对基础工作管理意识，有效提升供电所管理水平。同时，管理工作人员应重视企业文化的建设。通过强化日常管理，提升供电所发展速度，使更多用户了解供电所工作能力，树立良好的企业发展形象，从而有效提升供电所管理工作水平，对供电企业的发展起到助推作用。

（三）开展基础管理工作

供电所开展基础管理工作，能为未来管理水平的提升打下坚实的基础。首先，供电所管理工作人员，应对供电所的基础设施、工作內容等全面了解，并分析工作中的和薄弱点，制定相应提升措施，稳步提升供电所发展水平，从而提升管理工作水平。其次，管理工作人员应细化供电所各个部门工作职责，加强部门之间的紧密性，推动供电所快速发展。最后，应建立奖惩机制，对工作人员进行绩效奖励，提升工作人员工作积极性，提升工作人员工作效率。同时，对出现工作错误的工作人员，进行相应的惩罚，避免出现相同错误，对供电所发展产生不良影响。通过以上几种方式，有效改革供电所管理工作模式，全面提升供电所发展速度，从而提升我国经济水平。

三、结语

综上所述，我国供电所发展对供电企业发展具有影响，并影响我国经济水平。但由于供电所管理工作存在较多问题，不利于经济水平的提升。因此，供电所在发展过程中，应提升安全管理意识，实施班组建设工程。并且，开展基础管理工作，建立相应的奖惩机制，全面提升供电所管理工作水平，从而推动供电企业发展，促进我国经济进步。

参考文献

[1]赵永平，董攀科.“四步走”工作法推进乡镇供电所小型基建项目建设[J].农电管理，2018（10）：65～66.

[2]朱国钢.提升供电所标准化管理水平的一些见解[J].科技经济导刊，2018，26（28）：233.

[3]钦春景.供电所规范化营销管理的几点体会[J].现代国企研究，2017（24）：167.

作者简介：焦！锋（1989.12—），男，本科，工程师，研究方向：供电所管理。

【摘要】加强供电所管理，能有效提升供电企业发展水平，从而推动供电企业发展，带动我国经济发展。但现阶段，我国大部分供电所管理中存在较多问题，最主要的问题为安全管理问题，对我国供电企业发展起到一定阻碍作用。因此，我国供电所应改革管理方式，提升安全管理水平，促进供电所快速发展，从而对我国经济发展起到助推作用。本文基于供电所管理工作现状进行分析，提出供电所管理工作改进策略，提升管理水平。

【关键词】供电所管理；現状；改进措施

供电所是我国供电企业中的基础单位，在管理过程中，具有班组专业管理特点，又具有综合管理特点。同时，供电所对供电企业的发展具有重要意义。但现阶段，我国大部分供电所管理工作中存在较多问题，工作人员供电安全意识较差，基础管理工作落实不到位。因此，对供电所法未来发展产生不良影响。针对此种发展情况，应对供电所管理工作进行改革，提升管理水平，创建奖惩机制，从而促进供电所快速发展。

一、供电所管理工作现状

（一）缺乏安全意识

目前，我国大部分供电所在发展过程中，由于管理工作人员文化素质较低，缺乏专业管理经验。在实际管理工作中，忽略供电所安全管理的重要性，并缺乏安全管理能力，从而降低供电所管理水平。并且，在管理工作中，管理工作人员仅是凭借工作经验对供电所进行管理。同时，应付上级单位对供电所安全管理要求，供电所在发展过程中，长期运用此种管理模式，容易出现较为严重的供电安全事故，对供电所的未来发展产生不良影响。

（二）班组建设定位不清晰

我国多数供电所在发展过程中，忽略企业文化建设的重要性，管理人员对自身姿态较高，导致工作人员缺乏工作责任心，从而难以形成良好的企业文化，不利于供电所未来发展。同时，员工在供电工作中，缺乏应有的工作价值感，难以主动接受管理。并且，供电所管理人员在管理工作中，采用传统的管理方式。导致工作人员在供电工作中，无法提升工作积极性，纪律较为涣散，不断降低供电所管理水平，对供电企业的发展产生负向影响。

（三）基层管理不扎实

供电所在发展过程中，管理规章制度不够完善，影响管理工作人员开展管理工作。同时，在管理过程中，基础资料更新不及时，影响管理人员的判断，难以做出正确的管理规定。并且，供电所内部工作人员，衔接不够紧密，出现工作脱节现象，加大供电所管理工作难度。除此之外，一部分工作人员未曾熟练掌握网络技术，对网络供电业务难以进行有效处理，从而降低用户对供电所的信任度，无法有效开展供电管理工作。

二、供电所管理工作改进策略

（一）提升安全管理意识

供电所要想进行可持续发展，应不断提升管理工作水平，改革管理工作模式。因此，在实际工作中，供电所应定期对管理工作人员进行培训，使工作人员掌握最先进的安全管理技术。有效提升管理人员安全供电意识，从而避免发生供电安全事故问题，全面提升供电所安全管理水平。同时，供电所上级领导部门，应要求供电所定期上传管理计划，以此了解供电所管理工作内容，方便上级单位及时对管理工作人员给予技术支持，不断提升我国供电所管理工作质量。

（二）实施班组建设工程

供电所在发展过程中，管理工作人员应认识到供电所与班组建设为一体。因此，在管理过程中，通过实施班组建设工作，提升对基础工作管理意识，有效提升供电所管理水平。同时，管理工作人员应重视企业文化的建设。通过强化日常管理，提升供电所发展速度，使更多的用户了解供电所工作能力，树立良好的企业发展形象，从而有效提升供电所管理工作水平，对供电企业的发展起到助推作用。

（三）开展基础管理工作

供电所开展基础管理工作，能为未来管理水平的提升打下坚实的基础。首先，供电所管理工作人员，应对供电所的基础设施、工作内容等全面了解，并分析工作中的和薄弱点，制定相应提升措施，稳步提升供电所发展水平，从而提升管理工作水平。其次，管理工作人员应细化供电所各个部门工作职责，加强部门之间的紧密性，推动供电所快速发展。再次，应建立奖惩机制，对工作人员进行绩效奖励，提升工作人员工作积极性，提升工作人员工作效率。最后，对出现工作错误的工作人员，进行相应的惩罚，避免出现相同错误，对供电所发展产生不良影响。通过以上几种方式，有效改革供电所管理工作模式，全面提升供电所发展速度，从而提升我国经济水平。

三、结语

综上所述，我国供电所发展对供电企业发展具有影响，并影响我国经济水平。但由于供电所管理工作存在较多问题，不利于经济水平的提升。因此，供电所在发展过程中，应提升安全管理意识，实施班组建设工程。并且，开展基础管理工作，建立相应的奖惩机制，全面提升供电所管理工作水平，从而推动供电企业发展，促进我国经济进步。

参考文献

[1]赵永平，董攀科.“四步走”工作法推进乡镇供电所小型基建项目建设[J].农电管理，2018（10）：65～66.

[2]朱国钢.提升供电所标准化管理水平的一些见解[J].科技经济导刊，2018，26（28）：233.

[3]钦春景.供电所规范化营销管理的几点体会[J].现代国企研究，2017（24）：167.

作者简介：张玲玲（1986.06—），女，本科，工程师，研究方向：电力营销管理。