柔性管理在企业经济管理中的作用研究

【摘要】在我国国民经济高速发展的过程中，机械设备自动化的智能化水平越来越高，很多重复性的劳动工作正在逐渐被机械设备所替代。所以，企业对于高端型技术人才的需求量也越来越大，对于人才的管理手段也应逐步改革与创新。在时代的大背景下，柔性管理作为新型的经济管理方式，为大型企业普遍所认可与使用，本文主要从其意义、作用等方面展开讨论。

【关键词】柔性管理；企业管理；研究

近些年来，各个企业都非常重视内部的管理，很多企业也已经把柔性管理作为发展企业的核心管理模式。事实上，柔性管理是一种独特的管理方法，它在企业发展中发挥着重要的作用，不仅能够促进企业朝着民主方向发展，也能够使企业体现出人道主义的一面。由此可以看出，柔性管理确实对企业经济管理意义重大。

一、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）促进企业以人文主义为核心

柔性管理在企业经济管理中的运用，可以促进企业的人文精神，从而使企业朝着人文主义方向发展。众所周知，一个企业要长期稳定发展，其愿景与制度等就要符合员工的心意，从员工的角度出发。这种符合不同于硬性要求，而是让全体员工发自内心的遵从企业中的每一项规定，而柔性管理恰好能照顾到员工的心理状态。因此，柔性管理能够更好的促进人文主义理念的建设。

（二）平衡企业经济管理中的管理模式间的联系

企业的发展基于适合企业的的管理模式，也需要企业在不同阶段用不同的管理方法，只有把每个阶段的特点找出来，才能对应符合的管理模式。例如，在企业刚成立的时候，一般都运用刚性管理方法，因为此刻企业在短期内需要一个固定的发展框架。而当企业进入发展成熟阶段的时候，就要参考柔性管理的管理模式了，毕竟柔性管理模式具备了刚性管理模式所不具备的众多优点。因此，两种管理模式之间确实存在着不可否认的联系，而且二者之间能取长补短，为企业的发展发挥不可替代的作用。

（三）提高了工作人员的综合素质

柔性管理模式会促进企业研发水平的提高，而研发水平的提高恰好需要综合素质更好的员工。因此，柔性管理在企业管理中的作用是提高了员工的综合素质。在各个企业中，柔性管理对企业管理的發展方向有着重要的意义，尤其是人力资源部门的管理者，他们决定了企业管理部门未来会招聘什么样的员工。因此，人力资源部门的管理者要具备识别人才和整合调动人力资源的能力。同时，把提高员工的综合素质作为工作的首要任务，不断强化管理观念，争取最大程度地发挥员工的潜能。

二、柔性管理的实际应用

（一）灵活的员工管理体系

企业灵活管理结构创建时，最重要的内容是灵活开展人力资源机制建设，这是柔性管理的前提。首先，公司必须加大对员工的技能水平以及道德素质的提升。在当今的经济化时代，人员劳动力是企业生产盈利的关键要素。员工水平和成就的提高，不仅带来高效的生产盈利，同时对于企业价值的提高也是有益的。其次，要构建灵活的激励机制，通过物质奖励精神鼓舞外出学习激发员工的工作积极性，形成多方面的奖励系统，制定明确的奖励方案。另外，企业也要加大对员工的不定式考核机制。通过考试的模式，更加全面地掌握员工的工作水平，确定哪些员工具备升职加薪的条件。

（二）创建相对扁平的结构体系

要针对公司管理的结构特点，创建相对扁平化的体系，满足企业的需求。简化公司层次等级关系，进一步精简企业内部控制结构。另外，根据企业优化生产、提高经济效益的根本原则，进行企业运营的内部管理和刺激发展的整合，使工作更加精简高效。除此之外，在注重公司内部管理的同时也要加大各个部门之间工作交流，进而简化决策和信息传递繁琐的过程，从而提高企业运营的效率。

（三）把握好柔性管理与硬性管理的程度

企业柔性管理肯定不能完全的摒弃过去的硬性管理模式，而是在过去极其严格的硬性管理模式上的一种进化。过去那种硬性的管理模式仍然在现代的很多企业中起着不可或缺的作用。在实际的企业运营管理中，管理者必须清楚认识柔性与硬性之间独特的关系。一致指向为公司盈利的目标，是两种机制完美的融合并产生化学作用。硬性管理制度当中的严格制度是柔性管理制度的根基，管理者必须很好地把握两者之间的关系，把对公司员工硬性严格的要求转化为他们的自觉行动。

（四）内部形成灵活的气氛

企业灵活管理其实是指企业灵活管理精神，主要靠实行精神动力、灵活管理机制，为企业的建立起到促进和引导的作用。与此同时，企业必须坚持以人为本的理念，营造一个灵活性的企业管理氛围，强调企业精神的提升和经营理念的提升。同时，企业文化环境让所有员工有一种归属感，促进企业内部和睦相处和经营效率大幅提升。建立一种像家一样的大型公司，激发每个人的内在潜能，调动他们的工作积极性，展现一种积极向上的新格局。

三、结语

柔性管理兴起是符合事物发展的客观规律的，因为社会大环境在逐渐变化，人们最直观的感受就是市场已经从满足人们的需求，变成了为人们服务，同时满足人们的需求。服务至上理念体现的是一个企业的文化根基，企业文化建设的根源就是柔性管理的普及。和传统令行禁止的管理方式不同，柔性管理更具有人情味。刚柔相济的管理方法，也逐渐被企业与市场所认可。

参考文献

[1]关鸿程.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].信息化建设，2015（09）：244.

[2]程书音.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].现代商业，2012（12）：109～110.

作者简介：陈越（1978.07—），女，重庆垫江人。