浅论建筑工程质量成本控制与项目管理

乔晗清

【摘要】在建筑工程建设的过程中，建筑成本有着至关重要的作用，因此在保证整个工程进度的过程中要加强成本控制，这是实现最大化利益的必经之路。在保证工程质量的基础上，将成本控制在合理花费之内，并且在以质量第一的前提下尽可能降低成本，充分利用资金，以最终利益为核心，提高效益，使其得到稳步发展。鉴于此，本文就建筑工程质量成本控制与项目管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

一、当前建筑行业成本管理的现状

（一）经营者成本管理意识薄弱

现阶段经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理和长远发展的影响认识不足，忽略了成本方面的管理和控制。员工是业务和行为的执行者，管理者是发展的决策者，在经营管理中，管理者的战略眼光决定了发展的高度，管理者的不重视，从上而下放松了对经营支出的控制，导致资金的外流。

（二）工程项目预算和分析环节过于简单

成本預算是成本核算的重要环节，是成本核算的前提。造价人员通过工程前的初步预算估计项目成本，如果不在工程开始后进行二次预算或者预算值与实际消耗值不做比较，进行分析借鉴，难以保证实际的效益。工程预算过粗或预算环节不够严密，将导致难以对施工成本形成有效监控，对于建筑工程成本核算也就沦为过场。

（三）缺乏高素质成本控制人才

建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致资源浪费，资金外流的原因。

二、建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法

建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减，提高经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要的工作任务和要求是在施工成本计划表编制中，根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。

三、建筑工程项目管理中的成本控制

（一）做好预算管理工作

预算是成本控制的基础，要保证成本的合理性，就必须结合工程实际对问题做一个分析，对一切花销做出精准预算，并对市场进行考察。在实际项目落实开展的时候，还要“货比三家”，将成本控制在预算范围之内，尽最大可能减小开支，降低成本投资。

（二）加强工程项目实施中成本控制

项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制。首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节。所以必须做好每一个部分工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确；其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。

（三）打造一支高素质的管理团队

建筑工程项目管理中的成本控制工作，是一项专业技术，对管理者的能力、素质都有非常高的要求。因此，要推动管理能力的提升，就必须在选人的时候就考虑项目管理人员的素质情况，定期组织财务和管理部门进行集中学习和互相研讨，落实好德育与工作作风的教育，并提高他们的综合素养，开展有关成本预算的培训活动，确保各个部门协调沟通，将成本控制在一个合理的范围内。

四、结束语

复杂的建筑工程项目中，建筑成本是极其重要的，如今好多项目都存在资金管理意识差，掌控方式不完善，建设中考虑不到位、工程质量不过关，这样就会造成成本的浪费，也因此带来不必要的损失。要想有效避免此类错误发生，就要控制在建设过程中遇到的各种浪费，在保证质量过关的情况下，实现利润最大化。

参考文献

[1]杨琳.成本控制在建筑工程项目管理中的应用[J].绿色环保建材，2017（07）：171.

[2]侍昆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].居舍，2017（19）：110.

[3]张冰.论建筑工程质量成本控制与项目管理[J].黑龙江科技信息，2017（18）：312.