刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点

【摘要】在我国现阶段的建设工程中，建筑工程是非常重要的一个环节，直接决定着国家的发展，是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系作保障。针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。

【关键词】 建筑工程；项目管理；重要性；问题；要点

随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。

1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

建筑工程项目管理的过程中，对成本进行重点控制就能够在很大程度上提升企业自身的管理能力。其中涉及的成本管理是比较重要的一个内容，更加直观地呈现出了管理工作的质量。同时，还能够促进企业在实行战略的过程中，更好地展现成本控制。战略成本是以管理为基础的，并形成了长远利益。在对管理成本进行严格控制的过程中，能够更加有效地衔接企业和市场之间的关系。这样，也会更好地展现出工程管理的关键作用。最重要的是能够提升企业的利润，提升成本控制的明确性，对其预算进行合理化的实施，以此提升企业的实力。

2、建筑工程项目管理中成本控制主要问题

2.1没有全面认识成本控制重要性

从建筑工程项目成本控制的现状来看，一些建筑工程企业对成本控制重要性的认识还比较片面，各项的成本控制制度都没有完善，没有从全面的角度考虑成本控制的重要性，这就不利于成本控制工作的顺利实施。尤其是处在当前的发展环境下，建筑工程项目的管理工作当中成本控制的地位愈来愈高，成本控制成为建筑工程企业发展的核心力量，但是在实际当中一些施工企业对此还没有充分重视，造成成本控制的各项工作开展遇到很大阻力。

2.2建筑企业成本管理工作体制存在漏洞

建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。

2.3目标不够科学，缺乏长远规划

在企业发展内部，项目管理的目标还缺乏一定的针对性和有效性。同时，其也不能合理地达到企业发展中的预期目标。产生这一问题的主要原因表现在以下几个方面：第一，在建筑企业发展的过程中，并没有完善和健全的成本预测制度为支撑。成本控制机制也缺乏一定的合理性，导致机制在实际运行的时候，不能得到有效的改善。第二，有一些企业在内部创建了完善的成本预测机制和成本控制制度，但是在实际中并没有有效地落实到具体实处。第三，建筑企业没有把员工的个人绩效和相关评价联系起来，最终严重影响了员工工作的积极性和主动性，企业内部出现了很多的浪费。

3、建筑工程项目管理成本控制的要点

3.1提高员工成本控制意识

要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。因此，如果每个员工都将企业的成本与自己的利益联系在一起，那么这个企业的成本控制也就达到了相应的目的。

3.2成本控制制度的完善建立

建筑工程项目管理过程中的成本控制工作的实施，就要充分注重从制度上进行完善，保障成本控制制度的完善化，这样才能按照相应的制度规范进行操作，从而保障成本控制工作顺利开展。建筑工程企业领导层要加强成本控制重要性的宣传工作，让全员充分重视成本控制的工作。结合实际的情况进行制定成本控制的相关制度，加强成本控制工作中各方的责权利的管理控制，将成本控制的责任能明确化和落实好。工程项目的成本管理部门是其主体部分，就要在具体的成本控制工作实施中将职能充分发挥，保障成本控制工作顺利落实。

3.3强化职责划分

建筑工程项目管理中的成本控制工作并非是一个人的职责，每位参与到这种工程项目开展过程当中的人员，都应该在成本的控制当中担负起自己的责任。在这样的背景之下，要对每个人在成本控制中的职责进行有效的划分，从而使得成本控制工作能够落实到每一位工作人员的身上，以此来提升他们在成本控制方面的责任意识，并且也使得成本控制工作能够从各个环节当中都得到保障。

3.4做好建筑工程以外费用支出的管理控制

一项工程除去施工过程中的人力、材料、机械设备等开支外，还包括施工人员食宿、机械设备维维修、伤亡人員的赔偿补偿等工程以外的开支。对于这部分指出，工程预算中要预留出一定的费用，提前做好预算和控制，对于额度较大的额外支出，财务人员做账时必须要注明开支原因、批准人等，以便结算时列入工程开支。施工单位要从日常施工着手，加强工程施工管理，尽量减少不必要工程以外开支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

结语：

总的来说，建筑工程项目管理工作当中的成本控制，必须要对工作的重点进行把握，在此基础上把握住成本控制的具体策略，更好地为建筑工程项目的推进提供有效的帮助，促进资源的有效节约，同时也促进建筑企业经济效益的有效提升，使得他们能够在建筑项目推进的过程当中获得自身应该获得的利润，提高建筑工程项目开展的积极性和有效性。

参考文献：

[1]高新会.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].经贸实践，2018（06）：254.

[2]陈伟星.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].江西建材，2018（02）：191-192.

[3]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：35.

作者简介：

谢剑，贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司，贵州贵阳。