加强石油工程外部项目财务管理浅析

张壮

摘 要：随着我国市场经济的不断发展与扩大，中国石油项目也在不断扩大，但是在项目发展过程中，会面临生产经营条件、资源条件的变化，再加上经济效益不理想，数量的增加，物资保障不全面，负债率的提高，从而大大加剧了成本的控制和管理难度。所以，从财务的角度出发，强化外部项目的财务管理有段，对石油工程的发展有更深远的意义。本文通过对石油工程外部项目财务管理出现的问题进行分析，制定强有力的财务管理手段，推动石油工程的发展。

关键词：石油工程；外部项目；财务管理

21世纪的今天，市场经济的改革不断发展，在现代企业发展的过程中，财务管理的重要性越来越受到重视，足以提升生产经营效果。所以，在石油工程的外部项目财务管理中，如何改变传统的经营模式，如何优化财务收支，从而能增加收益，降低成本，都是工程项目发展的方向。由此可见，我们国家确实需要能增进石油工程外部项目财务管理的有效模式。

一、石油工程外部项目财务管理模式存在的问题

我们通常所说的财务管理，是指将公司的财产的所有权和使用权，都由公司公司管理者进行分配，是公司管理的核心，是公司管理制度的产物。但是，对于石油工程的外部项目而言，财务管理有下列几种模式。

（一）“金字塔”管理模式

这种管理模式就总公司进行控制管理，通过对公司项目的人、财、物进行合理的管理，主要是由公司的直属单位进行控制。而外部的项目管理能力有限，只能按照公司的合同和项目来规划、承接施工的权利，主动权都在总公司手中，关于经营、人事、项目盈亏都由其负责、决定、完成。这种管理有优势，同时也存在缺陷，它不但使项目缺乏灵活性，控制了项目的自主性，同时也削弱了生产线的积极性，更始员工丧失了主动性。

（二）独立的管理模式

这种管理模式是工程外部项目管理以独立的模式存在，公司下达经营任务指标后，项目管理者要对所有项目进行负责，这些内部项目包括人力、物力、财力，而外部项目是以自主形式，来完成公司的生产目标。这种管理模式，虽然有别于“金字塔”管理模式，但是也存在一定的不足，它使公司对有些应该管理的事物不闻不问，扬手不管，使管理政策和行为规范的行使出现漏洞。这种管理模式严重时会导致公司资产的流失。

（三）包管的管理模式

这种管理模式执行起来是最简单的，但是这种模式比较疏松，因为外部项目管理承担的只是公司规定的利润指标，而其他指标就由外部项目组自行管理，缺乏稳固性。这会造成公司项目管理和设备管理的不利。所以，我们一般不会采用这种老旧的管理方法进行外部的项目管理。

二、制定石油工程外部项目财务管理的手段

（一）增强财务管理意识

摒弃传统的财务管理意识，以工程法人为代表，合理安排各项财务收支明细，加大资金筹资力度，开展有效的收益分析工作，充分发挥工程外部项目的经济性和主动性，从而达到与市场经济的发展相辅相成。在不断开拓市场经济的基础上，以提高资金的应用效率为前提，同时以优化基本结构为目标，以市场经济的运行规律为管理活动的结果，从而提高财务管理的意识。为了增强员工的成本意识，树立员工的基本观念，从而实现项目管理的目标。

（二）集中推行预算管理

对于石油工程项目来说，是一个耗资量巨大的工程项目，但是外部项目会经常出现资金短缺或者资金运营率不高的现象。所以要全面落实预算管理，对预算全面控制，增强预算观念，从而提升流动资金的使用效率。在公司全面推行和落实财务管理，同时还要改变传统的财务管理理念，还要设立专门的财务管理中心，将项目的所有资金都纳入到财务管理中心去，各个项目的收支与明细都要有详细的账目，从而保证外部项目的所有资金都应用在施工中来。同时内部项目作为独立的财务管理中心，也要做好相应的结算准备，以备外部项目资金不足时，发挥好其监控功能，做好资金缺补的准备，以备不时之需。由此可见，不但要推行预算的管理，还要充分发挥结算中心的作用，从而能加强对石油工程外部项目的资金筹算管理，拓展各种资金的融资以及使用渠道，并合理安排资金的使用情况，积极参与投资的活动中，使财务、信息与管理形成一体化，得以工程项目的顺利进行。

（三）设立健全的财务管理体系

我国的石油工程项目，是具有投入高、汇报高、风险大的发展特征，再加上工程项目的内部结构复杂多变，从而加大了财务管理的难度系数。应在石油工程的外部项目中，树立管理目标，自觉遵守财务管理制度、模式，避免越权管理，管理人员明确各层级的权责，充分发挥各自职能，不断提高工作效率和工作质量。所谓的财务管理部门和会计部门完全不同，应彻底分离开，明确各部门职能，加强监督管理。在石油工程项目中建立财务管理体系是十分必要的，不但完善实践经验的基础，还大大提高工程效益。

（四）加强项目的风险意识

由于石油工程的耗资巨大，再加上外部项目的工作有一定的特殊性，难免存在风险。所以我们切实做好预见性的措施，必定能防范于危险于未然。我们要在石油工程的发展过程中，建立风险防火墙，当风险临近时，有必要的风险预警，从而提高财务管理效率。我们要做的，构建合理的财务管理体系，不断优化资金成本和调整资金结构，合理规划石油工程外部项目的财务管理。对于内部的项目管理体系而言，我们要的就是，合理运用科学、有效的的监督、控制管理体系，达到强化风险意识的作用，真正发挥内部项目的控制作用，有利于石油工程项目的发展。例如，石油工程的海外项目，虽然在运行上存在一定的风险，但是在财务管理方面，加强了项目的风险意识，合理运用风险防火墙，不但减少了损失，还有利于石油项目向国际发展的趋势。

（五）优化资金使用效率

在石油工程外部项目的项目施工与资金运营过程中，虽然在市场价格、市场占有率和勘探技术方面都存在很多风险，但是在这危险的过程中，应全面提高规范性、客观性、效率性，使石油工程在市场发展中不断增加效率。所以，在大额的项目工程施工时，不但要有周密的规划，还要与积极的财务分析目标，这样势必会降低外部项目的财务风险，从而减少失误而造成的经济损失。可见，保持多样化的筹资途径，优化资金使用效率，充分发挥资金结构的合理化，能提升石油工程外部项目的财务管理水平。

三、结论

我国这处在社会主义发展的关键时期，财务管理的问题变得越来越被重视起来，我们要不断完善企业的生产经营管理模式。对于石油工程外部项目财务管理，我们不但要建立合理的管理模式，建立健全的管理体系，集中推行预算管理，加强风险意识，从而使石油工程全面发展。

参考文献：

[1] 杨明鑫. 对海外石油工程项目财务管理的思考[J].中国乡镇企业，2012（08）：27—29.

[2] 贾清芳.胜利油田物资供应处——“保供”香自“苦寒”来[J].石油石化物资采购， 2009（06）：18-28.

[3] 刘丁林.中原油田外部市场区域一体化物资供应管理模式探索[J]. 中国石油大学学报（社会科学版），2010，26（02）：22—25.

[4] 刘群慧，蒲红斌.经济危机下的石油企业财务管理[J].现代经济信息，2009（15）：133.

[5] 侯常青，石油钻井行业外部市场项目财务经营管理之我见[J]. 经济师，2010（06）：290.

[6] 刘萍，王圣会，刘仰中.铁路企业全面预算管理现状的调查分析[J].铁道运输与经济，2007（03）：33—35.

[7] 鄒向东. 论石油钻井工程外部项目经营与财务管理[J].现代经济信息，2011（10）：55—56.