新常态下的供给侧结构性改革

杜佳欣

摘 要：所谓"供给侧"，即供给方面。在社会新常态发展的背景环境之下，"供给侧改革"登上了舞台，各个农业企业以及农业种植合作社都为了实现农业经济发展中的需求与供给的平衡经济努力。论文以勃希葡萄种植合作社为例，对该合作社的区域性产业发展定位和方向进行深入了解和剖析的基础上，对农产品产业链中的一般环节和重点有了全面的了解，最后结合政策分析供给侧改革中勃希葡萄种植合作社存在的盲点和缺陷，并为此提出了一些創新性的、可行性的发展对策和建议。

关键词：新常态；供给侧结构性改革；勃希葡萄种植合作社；转型发展

1 勃希葡萄种植合作社基本情况介绍

勃希葡萄种植合作社建立于2013年14年4月28日登记注册的合作社。前期投入资金60余万元。勃希葡萄种植合作社的建立主要分成两批，因为考虑到前期资金有限，以及风险的未知，第一期主要是试验葡萄种植在彭水是否可行，降低创业的风险；第二期主要是扩大生产经营，提升产品质量。目前，勃希葡萄种植合作社的主要农产品为葡萄和草莓，出了传统的市场销售以外，勃希葡萄种植合作社还推出了“采摘”等新型的营销模式，为销量的增加奠定了坚实的基础。但是在农业供给侧改革的背景环境之下，勃希葡萄种植合作社要想获得更快的发展，要想争取更大规模的实现，仍然面临着转型升级的艰巨任务。

2 勃希葡萄种植合作社发展中的缺陷剖析

通过对勃希葡萄种植合作社的区域性产业发展定位和方向进行深入了解和剖析以后发现，目前勃希葡萄种植合作社在农业供给侧改革背景下的转型升级之路仍然十分艰巨，因为该合作社在发展的过程中还面临着很多的问题。

2.1 产业链条单一

目前，勃希葡萄种植合作社的产品级别还较为低端，产业链条没有上下打通，单一的产品模式也是阻碍着合作社利润提升和转型发展的一个重要瓶颈。目前，该合作社的产品主要为葡萄、草莓等初级产品，由于冷库设备尚未筹建、资金较为短缺以及和专业技术人员的不足等各方面局限性因素的综合制约导致例如葡萄节、葡萄汁、草莓罐头等一些深层次的产品没有得到开发和拓展。产业链条单一，产品类别单调，将难以使合作社的知名度得到全方位的提升。

2.2 营销渠道传统

目前，该合作社的葡萄、草莓等产品的营销还集中在广告营销等集中传统的营销模式上。虽然近年来采摘的大范围流行使得该合作社的网络知名度得到了一定的提升，但是这种知名度也仅仅局限在彭水地区，市场的开拓还存在着很大的困难。尤其是，这种网络推广模式也不是合作者的管理者所积极尝试的，而是基于部分采摘者和客户的能力，因此势必不会造成较大的市场影响力。

2.3 融资方式狭窄

通过调研发现，目前勃希葡萄种植合作社产品单一、产业链阻滞以及营销渠道传统等等问题存在的最为根本的原因就是该合作社的资金有限，周转不利。合作社初期建立所筹集的60万元现金都是由合作社的筹建者江先生自筹的，后期发展过程中，随着农业供给侧改革的不断深化，获得了10万元的国家财政补贴。当然，之后也尝试了银行贷款的筹资模式。但是，在互联网快速发展的背景环境下，很多新型的融资方式还是没有得到运用，融资方式的狭窄是导致该合作社资金问题始终得不到实质性解决的一个根本原因。

3 勃希葡萄种植合作社转型升级的对策探究

3.1 深化产业链条，为合作社的升级加速动力

在社会新常态的发展环境下，勃希葡萄种植合作社要想真正推进供给侧改革，要想实现转型升级，首先就要在产品创新上下功夫。一方面，出了葡萄和草莓的种植以外，可以根据彭水地区独特的自然资源和区位优势，尝试新型农作物和水果作物的种植；另一方面，要加速产业链的深化，在保持低端农产品质量的前提下，积极开发一些高端的产品类型，例如建立冷库，增加产品储存时间等等。

3.2 创新营销模式，为合作社的升级创造出路

勃希葡萄种植合作社要积极创新营销模式，为合作社的转型升级发展创造更多的出路。基于葡萄、草莓等水果作物保存时间短的特殊性，该合作社在开拓传统市场的基础上，还要积极引入新媒体的营销模式。例如，在微信5.0时代，勃希葡萄种植合作社可以积极地开展微信营销，建立自己的公众号，在公众号上实时地推送一些新产品信息、产品打折信息等，同时也可以推送一些水果营养搭配等客户感兴趣的内容，这样也能够为合作社吸引更多的潜在受众。

3.3 拓宽融资方式，为合作社的升级提供基础

可以说，资金不足是制约着勃希葡萄种植合作社发展的首要问题，因此，在积极争取政府财政扶持资金和银行贷款的基础上，合作社还要积极引入天使投资、风险投资等新型的融资模式，将社会上的一些闲散资金能够拿来充分地“为我所用”，这样一来，就可以为冷库的顺利建立筹集资金，同时吸引社会融资也是分散合作社风险的一个有效手段。

4 结论

勃希葡萄种植合作社既有自身发展的优势，同时也存在着不足。在社会新常态发展趋势下，农业的供给侧结构性改革已经势在必行，如何在这一背景之下充分把握机会，实现自身的转型升级是合作社管理者应该重点思考的关键问题。通过对合作社的市场定位和发展方向进行深入分析发现，合作社在发展进程中还存在着很多突出问题。针对勃希葡萄种植合作社存在的种种问题和缺陷，提出了一些对策和建议：首先要深化产业链条，为合作社的升级加速动力；其次要创新营销模式，为合作社的升级创造出路；最后要拓宽融资方式，为合作社的升级提供基。相信通过这些措施的具体推进和落实，一定能够使勃希葡萄种植合作社获得更加长足的发展，从而能够实现自身的供给侧结构性改革，是自身的产品供给与市场相匹配，从而获得更高的收益。

参考文献：

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