企业财务管理与成本控制

马新厚

【摘 要】 财务管理与成本控制是企业管理的重要内容，也是影响企业经济效益的重要因素。文章分析了当前企业财务管理与成本控制中存在的不足，并探究提升企业财务管理与成本控制的途径，旨在降低企业投入，提升企业整体经济效益。

【关键词】 企业 财务管理 成本控制

引 言

现阶段，市场竞争日趋激烈，财务管理与成本控制作为影响企业竞争力的重要因素，也逐渐被人们所熟知。但是现阶段，我国企业财务管理与成本控制中仍存在财务会计信息失真等问题，这在很大程度上阻碍了企业的发展，因此，加强企业财务管理与成本控制很有必要。

1 企業财务管理与成本控制概述

1.1 企业财务管理与成本控制的目标。在企业生产经营的全部过程都存在财务管理内容，主要就是为了实现利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化以及企业资本可持续性有效增值等。在企业财务管理中生产成本控制具有举足轻重的作用，有效控制企业生产经营中的产品生产成本、经营成本、费用支出，以最小的单位生产成本获得最高的经济效益，可以帮助企业不断提升市场竟争力，促进企业健康发展。

1.2 企业财务管理与成本控制的意义。一，提高企业适应能力。当前市场环境变化较快，因此，有效的成本控制能够减少单位产品的生产成本，进而促使企业更好的适应市场变化，在激烈的市场竞争中占据不败之地；二，提高企业的经济效益和社会效益。随着社会主义市场经济的发展，控制成本、扩大利润已经成为企业的共识，对企业进行财务管理与成本控制，就是在保质保量的前提下，尽可能的减少部分不必要的开支，在提高企业经济效益的同时，提高企业的社会效益。

2 企业财务管理与成本控制中存在的问题

2.1 不能有效解决财务管理与财务核算关系。由于传统因素等关系，我国企业领导人普遍较为重视内部核算，而忽视财务管理，普遍重视财务资金的运行情况，忽视企业经营管理目标与财务指标的结合，进而导致企业财务管理与成本控制难以充分发挥自身作用。企业财务管理依然是传统会计计算，远远达不到参谋作用和预测作用，对企业的财务管理目标形成巨大的阻碍作用。

2.2 企业成本控制观念滞后。我国部分企业内部并没有形成一套适合本企业长期发展的成本控制体系和财务管理制度，在平日原材料的购进、原材料的加工使用过程中缺乏成本控制理念，造成日常损耗亏损较大，高成本的生产必然导致低利润。就财会工作而言，部分企业内部缺乏专门的成本控制管理人员，而财会工作人员仅对日常账务进行简单的处理，也没有多余的时间和权力进行成本控制工作。

3 提升企业财务管理与成本控制水平的措施

3.1 构建高素质人才队伍。人才是企业财务管理与成本控制的核心要素，也是影响财务管理与成本控制水平的关键因素。因此，企业应加强对人才的培训和管理，构建高素质人才队伍。虽然现阶段，我国企业财务管理与成本控制人员综合素质普遍较高，但是仍存在提升的空间。因此，企业要一方面对当前财务管理人员进行业务培训，为其创造条件鼓励他们加强学习；另一方面对财务管理人员提出工作要求，不但顺利完成传统工作任务，而且要利用工作之余深入研究财务管理问题，从而使财务管理为企业决策提供指导性支持。

3.2 做好前台财务报账。一是前台报账人员要增强服务意识提高服务质量，不断提高自身素质，努力学习和掌握本行业里的最新知识和技能，这是提高前台报帐人员服务质量的首要任务；二是要公开财务信息，要充分利用网络平台，将相关文件与政策法规及时在网上发布，并明示服务流程，帮助员工掌握必要的财务信息、报帐技能，掌握报销结算的办事程序、政策制度，提高其所提供的原始凭证的准率，减少因原始凭证不准确而致使一笔帐往返次数，并明确告知员工在接受服务的过程中应遵守的规则，让他们了解报帐室前台报账人员所能提供服务的界限；三是建立财务报账预审制度。对于企业而言，有效的报账预审制度是提升企业财务管理与成本控制的有效途径，企业应不断完善财务报账预审制度，每一笔支出都要上报给相关部门审批，审批通过后才能够拨款，同时做好记录，进而保证每一笔资金的去向都有迹可循，提升企业财务管理与成本控制水平。

3.3 构建完善的成本控制体系。运用最少的成本支出以获取最大的综合收益是成本管理思想的要义。成本效益理论的创新发展有利于当今财务管理工作的顺利发展。另外，成本效益理论在控制成本方面起着重要的作用，产品成本控制、质量成本控制、环境成本控制等是完善的成本控制体系建设的要求。构建完善的成本控制体系是企业发展的必然趋势，也是财务管理发展的必然要求。因此，企业应不断完善成本控制制度，在采购过程中要货比三家，选择性价比最高的材料，同时做好材料的记录和存储工作，避免出现材料浪费的现象。

3.4 正确处理财务管理与成本控制之间的关系。要想正确处理财务管理与成本控制之间的关系，需要企业管理人员完善资金管理，健全财务管理监督的机制。除此之外，企业要建立有效的成本控制监督机制，还要制定科学、细致、严密、完善的成本控制目标。财务管理中存在的不足要定期完善。财务及控审人员要加强与企业决策层的交流汇报，明确提出自己对于相关问题的改进完善意见，保证财会工作的高效完成，维护企业生产经营综合效益不断提高。

结 语

开展全面预算管理是企业管理的核心内容之一，它有助于组织管理效率及效益的调高。它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。预算制度一经制定，不得更改，必须严格执行，确保全面预算管理的顺利实施。总而言之，当前企业财务管理与成本控制中仍存在一些问题，相关人员要加强对这些问题的研究力度，全面分析导致这些问题的原因，不断提升企业领导对财务管理和成本控制的重视力度，提升企业财务管理人员的整体素质，促使财务管理与成本控制工作顺利进行，提升企业经济效益，促使企业长足发展。

【参考文献】

[1] 丁巍.浅析我国企业财务管理与成本控制[J].现代经济信息，2014（16）：110+112.

[2] 冯亚新.现代企业财务管理与成本控制刍议[J].时代金融，2016（06）：158+160.

[3] 宋桂欣，梁英.企业财务管理与成本控制的关系探析[J].企业改革与管理，2016（06）：147-148.

[4] 刘湘.试论现代企业财务管理与成本控制问题[J].商，2013（14）：93.