被同龄人抛弃的魅族

阮星

谁都不能否认，黄章是个顶级的产品经理。但管理则是另一回事，这位创始人回归魅族后，几年前还是“青年良品”形象的企业，迅速老成了“佛系中年”。领导人的气质终究会渗透到企业，李彦宏之于百度，刘强东之于京东，莫不如此。

相比前几年的新锐风光，魅族淡出公众视野已久，最近一次上热搜，却是因为公司内讧。营销总监实名怒怼分管市场营销的副总裁，随后被公开通报开除。

围观这场公开互撕大战的网友们，大多数不会知道，这家公司在上个月还更换了总部大楼logo。原本显眼的蓝色“魅族”两字被扣掉，换成一个玺印标识，用篆体写着“惟精惟一”；大楼一角的拼音“Meizu”标识，换成了“Simple More”字样；另一处的魅族商标则更换为“苟日新、日日新、又日新”。

将公司理念印上总部大楼，替换掉企业logo，绝非常规做法。这些理念的提出者，正是这次事件的当事人——魅族科技高级副总裁杨柘、被下属公开讨伐的人。

有意思的是，“惟精惟一”这句话，出自杨柘，却并不是他为魅族打造的“惟一”。2015年12月，时任TCL通讯全球首席运营官兼中国营销本部总裁的杨柘，在回复网友时提到，他为TCL写下“惟精惟一”。

被TCL辞退后，杨柘到了魅族，换了新瓶，酒还是旧的。这瓶“惟精惟一”的旧酒，却能替换掉公司logo，堂皇印在总部大楼上。彼时，距离杨柘入职空降，还不到一年。

当然是黄章给的底气。杨柘是这位创始人请来的营销高管，“惟精惟一”用篆体刻上总部大楼也不是偶然——2011年，魅族发布M9手机，屏幕右上角的机身上，有黄章亲手刻的“魅族”二字，用的即是小篆。

拿着千万年薪，杨柘负责的是魅族的市场营销，要下苦心研究的到底是这个手机品牌，还是老板黄章的胃口？

篆体、佛系风格，是否该跟手机这种要精尖、要酷的科技行业绑定在一起？

也许杨柘更适合卖的不是手机，而是茶具？

类似以上的内部质疑，在魅族高管内讧事件发生后，在网上传开了。

张佳：因被开除上热搜的“boy”

4月15日凌晨，时任魅族科技营销中心总监的张佳在个人认证微博@盖文张上以实名发文，怒怼魅族高级副总裁杨柘，表示不认同杨柘，且认为从他入职一年的表现看，不能带公司走出困境。

4月16日上午，张佳删除了这条微博，同时表示该微博属于个人言论，与公司无关，并向魅族公司道歉，结尾，他还提及了即将于4月22日举行的魅族新手机发布会。

当日下午，张佳还没觉得有何大事，仍在微博里与网友插科打诨。但事情显然在这个白天起了变化，到了晚上九点，张佳将个人领英信息发在微博，表示“可能要重新找工作了”。

4月17日，魅族科技发布全员邮件，指责张佳辱骂同事，散布公司谣言，引发负面舆论，影响了公司声誉，并开除了张佳。

张佳对此反应强烈。他做了三件事：

第一，公开自己的详细个人简历，在网上四散，表示要求职。

第二，加入一些媒体群，开放添加微信，且将签名改为“这个人很懒，不发朋友圈：）”，实际上，此前，他是有朋友圈的，只是删光了。

第三，五点多，他再次更新微博，实名发文，指出杨柘不仅有能力和态度问题，还存在滥用权力，使用指定供应商并偷税漏税的问题。

在这条微博里，张佳提到自己是“耿直boy”，“不会变老，只会傲娇地死去。而且临终前还要规定葬礼和出席嘉宾——不认同老子的不要来！”

这一系列“傲娇”的反应正是张佳的一贯人设，在知乎上，他的个人账号签名是“如有异见，请坚持己见”。

这时张佳已经完全将矛盾公开，但他对抗的并非魅族而是公司副总裁杨柘，除了直斥对方能力不够，还爆出其有滥用职权行为：辞退公告发出后，张佳在魅族科技内部的企业千人钉钉群公开了两份巨额立项表。

据虎嗅报道，随着立项表的公开，多数魅族员工开始跟张佳道别，几分钟里，企业群被“江湖不远，有缘再见”淹没。

再过一会儿，内部钉钉群在没有任何事先宣告的情况下，直接解散了。

张佳公开的立项表，是即将发布的新品手机“魅族15”产品上市推广项目。项目表显示，这一款手机的推广费用高达4669万元。

相比华为P9手机砸在营销上的3亿美元，这个费用似乎并不算高。

但知情人对《财经天下》周刊指出，魅族不是华为，尤其是近年的魅族。

2015年，魅族亏损10.3亿元。2016年上半年，亏损3.04亿元。2016全年，魅族采取较为激进的产品策略，一共开了11场“演唱会”——这是业界对魅族产品发布会的戏谑称呼，在几乎一月一次的发布会上，魅族邀请了12组艺人演出，留下了26首歌曲。

开了一年“演唱会”的魅族，最终扭亏为盈，但没有公布具体数字。

2017年7月，魅族主打的手机“魅族Pro7”上市，遭受了巨大争议：万年不变的联发科芯片、没有跟上全面屏的潮流，却做了一个华而不实的画屏，定价高得无法接受。最终，销量完全扑街。

當年9月，负责销售业务的魅族事业部副总裁潘一宽黯然离职。11月底，魅族销售副总裁褚淳岷也离职了。12月，魅族大幅调低了这款手机的定价。

谁该为这次惨败负责？去年12月，就有媒体声音指出，黄章、杨柘分别应是第一、第二责任人。一众出走的销售高管不应背锅。

Pro7是黄章重返魅族、出山后的首款产品。仅开模费用就高达6000万元的画屏是他力主的。除了屏幕的这一创新，该款手机低配高价，在市场遇冷，为黄章闭门造车式的固执来了一堂教训课。这位设计师出身的企业家，曾在网友将魅族和小米手机对比时，回复“不喜欢就滚”。

魅族营销一把手杨柘，在面临微博网友质疑时，复制了老板的风格，公然讽刺不同意见者，指责那些对低配置不满的用户只会跟风附和。

这样的回应激怒了网友。随后，杨柘关闭了自己的微博评论，玩起了“单机版微博”至今。

尽管与Pro7同一时期，魅族旗下的中低端千元机魅蓝6和魅蓝Note 6市场表现和口碑俱佳，稳住了盈利阵线。今年年初，魅族官方宣布：2017年，魅族手机总出货量近2000万台，销售额超200亿元。

可以想见，由于主品牌的疲态，整个公司收入水平已经无法与小米、华为相提并论。实际上，对盈利的描述，杨柘只说了一句“继续保持盈利”，算是官方说法。

张佳在魅族四年多，经历了这家企业的辉煌时刻和近年的颓势。在其个人简历的描述中，他重墨描写了自己“免费获得电影《西游伏妖篇》的授权”“以不到50万的授权费获取电影《星际迷航》IP授权”“以罕见的预装价格（2.5元/个），与QQ空间达成1000万的预装合作，置换对方价值超过2500万的营销资源”。

也许，他是想表达作为老员工对于“省钱”这回事，有着极强的自豪感。当然，也有可能是在暗示公司营销费用的拮据。无论如何，张佳在公司内部公开了杨柘那张4669万元的新品手机推广立项表。

对魅族员工来说，更刺眼的是立项表上的四级签名：从项目评估管理到总监、总经理、主管副总裁，分别签署着闵锐、李嘉莹、任钧、杨柘。

此前曾有人在脉脉爆料称，前三人是不折不扣的杨柘亲信，从华为再到TCL，他们一路跟随杨柘。2017年初，杨柘入职魅族，一个月后，就将这3人陆续拉了过来。

一位知情人士对此表示认同。

从示好到发怒

在杨柘的魅族位置上，前任是李楠，此人受西方审美影响深厚，营销风格和黄章热爱的传统文化迥异。

2017年，魅族与旗下的魅蓝品牌切分事业部，各自独立运营。此前，依靠魅蓝手机的爆发式销量，魅族手机的亏损得以填充。

2017年初，杨柘带着三位亲信空降魅族营销中心，给他们的头衔均为“高级总监”。此前，该部门只有一个“高级总监”，其他管理层都是“总监”。

根据老员工网上爆料，三位高级总监迅速架空了其他总监，让他们陆续离职。原负责视频与摄影的张鑫总监，部门全体被单方面要求在一周内从北京搬回珠海，提出劳动仲裁后，整个部门都被辞退了。

接管视频的是三亲信之一的任钧。其后的视频拍摄，他没有经过比稿，直接选用相熟公司，一个发布会的预热视频，报价从张鑫时期的100万元，飙升至任钧治下的400万元。

爆料者称，事实上，任钧只是杨柘的白手套，后者长期在北京，只负责跟寡居的黄章沟通，任钧则在珠海总部面对魅族老员工。

这也是杨柘的老做法，在TCL任职的一年期间，他也曾带领18位老部下，架空了老TCL一众管理层，那18人也被业界戏谑成他的“18罗汉”。

在杨柘的魅族位置上，前任是李楠，此人受西方审美影响深厚，营销风格和黄章热爱的传统文化迥异。

至于张佳作为一个“总监”，为什么能够“幸存”？据说对三位“高级总监”的空降和杨柘本人，他一开始是接纳的。知道杨柘喜欢文化人，张佳还带着他去见了梁文道。三人的合影还曾出现在张佳的微信朋友圈。

直到去年8月20日，张佳还点赞了杨柘的微博。

不过双方的“蜜月期”很快结束。

根据魅族3年员工“Glacier”在知乎上的爆料，任钧趁张佳休年假期间，将其手下的人划到自己部门，并将市场部的项目经费审批门槛，从50万元降到10万元：即使10万以内的项目也要经过3位“高级总监”的签名。

不愿意调到任钧手下的，包括张佳本人，2017年年终评级全部得到C。在魅族，C意味着要么被裁员，要么升职无望，年终奖拿零点几个月的工资。

而此前四年张佳的评级不是A就是S。

加入魅族之前，张佳做了3年记者，写过震后的北川，怼过三鹿。在南方都市报、第一财经周刊转过一圈后，他转行去了企业做市场。

2010年4月到2011年9月，他在腾讯的在线支付——财付通部门任高级市场经理，在公司级年中、全年营销资源考核中，成绩均为第一，还拿了腾讯的“2010年突出贡献奖”。

然后他跟随腾讯同事去创业，一年后跳槽到凤凰网做PR，也只待了一年。

2013年12月，张佳加入魅族，进入职业生涯最稳定期，再没跳槽。

职场一路被肯定的张佳，得到这样的年终评级，已经非常有怨气。今年春节期间，他已经动心：如果从魅族离职的话，会让杨柘在这个行业没法混下去。

据知情人士称，杨柘本人曾亲口对张佳说：你品性太善良，不适合做营销。

“善良”二字似乎非常适合作为张佳的人设注脚。在下属口中，他是“张妈”，平日里对下属极为呵护。在部门受排挤期间，张佳曾考虑带团队集体转岗，担心下属生活没有着落，还帮助离职下属修改简历，给跳槽建议。

除了任钧，杨柘被爆出的三位亲信中的另两人，一个人是闵锐，TCL一个高管的富二代。另一个是毕业于桂林电子科技大学的李嘉莹，其领英履历显示，她个人职业生涯巅峰就是在华为的9年2个月。

与此同时，魅族和魅蓝的关系也越发紧张起来。据称，闵锐和李嘉莹禁止魅族员工参与魅蓝产品的互动。魅蓝新品上市时，有魅蓝员工让魅族同事帮忙转发相关微博，被李嘉莹驳回，要求对方注明帮忙转发的理由。

知情人向《财经天下》周刊称，并不是只有张佳一个“反抗者”：2018年初，有魅族员工向高层举报任钧贪污，其后，对外宣称出差的任钧一直待在北京，再不回总部珠海。

被评C级的张佳显然已经没有了退路，对于即将到来的离职命运相对淡然。他最后一个念想，是4月22日，去参加在乌镇举行的新品魅族15的发布会。

杨柘否掉了张佳的这一出差需求。

核心團队基本散尽的张佳再无牵挂，彻底炸了。随后，一切发生了。

不肯妥协的边缘棋子

被开除的“耿直boy”张佳今年34岁，而1968年生人的杨柘已是半百的人了。

魅族创始人黄章介于两人之间，大张佳8岁，小杨柘8岁。

作风朴实得出了名、在公开场合数度被误认为民工的黄章，信任的是长他8岁的杨柘。

杨柘有着超级豪华的履历，包含诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家公司的市场营销高级管理职位。

一句话概括，是猎头最喜欢的人。

2015年10月，杨柘离开华为，同年12月加入TCL，担任中国区首席运营官与中国区总裁。上任之后，他对中国市场提出“宛如生活”的品牌理念，试图带领TCL手机品牌重新登上顶峰。

一年时间里，几亿元营销费用被烧掉，而期间推出的TCL手机并未攀登成功，钱打了水漂。

一个与平日无异的工作日，TCL集团董事长、CEO李东生一封邮件，亲自开掉了杨柘。

2017年2月，在TCL集团发布财报之前，杨柘离开了TCL。两个月后，TCL发布2016年财报，集团整体业务都取得了增长，只有杨柘治下的通讯业务有明显下降。财报显示，2016年TCL通讯销售通讯设备及其他产品6876.6万台，同比下降17.7%。

如果说这一段经历是杨柘的“麦城”，那么江湖人称“墨客”的杨柘，其职业生涯的高光时刻出现在华为。2014年前后，华为意图一洗低端国产机的印象，重金从三星挖来了杨柘，由他主抓Mate高端机型。

随后两年，杨柘在华为主导的P6、P7、P8、Mate7以及Mate S等一众机型上均获成功。“君子如兰”“似水流年”“爵士人生”等slogan，都出自杨柘之手。Mate7的空前成功，更成为华为进入高端市场的关键转折，将其品牌形象定位成商务人士之选。

能做高端产品、又有文化——这样的杨柘，即使曾有败绩，却仍然为陷入窘境的魅族所期待。

魅族创始人黄章，是个公认的产品极客，对产品的极致追求可称偏执，但不能因此把他的想象成硅谷创业者。黄章的认知风格极为古旧。他曾写过一篇文章名“我心中的佛祖”，却并不信佛，身为潮汕人的他只是喜欢中国传统文化。

这样的黄章，与一身古典文人气息的杨柘一见如故。

那场会面如今已经成为网上流传的段子。

黄章问：老杨（杨柘），你信佛吗？

杨柘答：我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。

黄章肯定道：我也是这样看待每个产品的。我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，我要发誓改变这种现象。

对于杨柘提出的“惟精惟一”理念，黄章说：“我喜欢，这个diao。”

反讽的是，黄章想要的是“佛性”，而杨柘回应的是儒家思想。如此佛儒不分，也就能蒙倒黄章这样的理工男。

但终归，黄章以千万年薪，重用了杨柘。

这位主管营销的高级副总裁，上任至今的一年期间，未能如愿打造出魅族的高端机型，这家逐步淡出主流国产手机品牌的企业，目前卖的更好的仍是魅蓝系列的千元机。

相对于黄章仍在追求的高端，魅族的基本盘仍是青年，当初的一时风光也都是因为产品的新奇酷，而绝非中年佛系的味道。

在成熟的手机市场，操盘人的认知能力可以说是资源最重要的放大器，而透过杨柘以及张佳事件，外界突然发现了黄章的佛系中年人设。

而青年人张佳，不过是这场棋局中，一位误被牵连而又不肯妥协的边缘棋子。无论他怎样呼号“劣币驱逐良币”，估计也很难改变故事结局。

相对于黄章仍在追求的高端，魅族的基本盘仍是青年，而绝非中年佛系。

一位魅族离职员工这样评价张佳：老张这个人一辈子都会很穷，因为他道德底线太高，眼里容不下沙子。

刚在珠海买了房，又有了娃，老婆还辞职了的张佳，想必手上是不富裕的。最近，他在香港城市大学读EMBA，几十万的学费是找公司借的。

“连几十万都拿不出来，这不是一个魅族总监级别的人的收入水平。”一位内部人士告诉《财经天下》周刊，他这样评价张佳：喜欢买新奇酷的东西，对生活品质有要求，一个old school的老文人。

这也许解释了，为什么张佳急于全网公开自己的简历——被戏称做“百万年薪简历模板”，也许能尽快帮他缓解经济压力。

但无论如何，“耿直boy”张佳没法参加魅族15的发布会了。这部为了纪念魅族成立15周年的手机，由黄章本人亲自打磨半年之久，手机的天线注塑条上，印着回形佛文。