浅谈企业人力资源管理工作的研究

崔勇

摘 要：在我国企业管理工作进行的过程中，人力资源的管理工作是一项非常重要的管理工作。只有有效的进行企业的人力资源工作，才能够保障企业的企业在人才管理以及绩效考核上达到企业科学运行的要求和标准。本文主要针对企业人力资源管理的具体工作进行详细的分析和阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效的提升我国企业人力资源的工作效率以及工作质量，同时也为我国企业更加有效的管理贡献一份力量。

关键词：企业人力资源 考核 绩效管理 薪酬系统 招聘选拔

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）01（a）-0181-02

1 企业人力资源工作中的绩效管理工作概述

人力资源管理工作中的绩效管理工作主要就是将企业运行过程中的具体战略目标经过分析有效的分解到企业的各个相关业务部门中，由企业的相关部门分解到每一个相关岗位中，在执行的过程中，绩效管理工作通过有效的绩效管理，能够起到四个主要作用，首先是通过有效的绩效管理能够有效的提升工作人员对于工作的投入力度，其次是通过有效的绩效管理能够有效的将相关工作人员的工作潜能激发出来；再次是通过有效的绩效管理能够有效的提升相关业务部门的业务能力，提升部门的绩效；最后是通过有效的绩效管理能够有效的提升企业整体的战略绩效。通过绩效管理实现的上述四个效果能够最大限度的实现企业的发展战略目标的实现，同时还能够有效的促进企业员工同企业领导以及企业决策者之间的沟通，通过绩效管理工作的有效实施，能够建立有效的沟通平台和系统，让企业的员工能够针对企业发展的规划建议以及对企业的运行建议提出自己的看法，也能够让企业的相关领导和决策者及时的接收到员工对于企业运行的建议以及期望等等。这样能够最大限度的提升企业员工的归属感以及成就感。在人力资源管理工作进行的过程中，绩效管理工作是具有一定战略意义的企业人力资源管理工作，主要就是通过绩效考核实现企业的发展目标以及规划目标，让企业在有效运行的过程中更加的有组织和秩序，能够让企业的运行资源得到最大限度的发挥以及使用。通过这样的方式达到企业客户对企业发展的期望以及预期。在人力资源管理工作中的绩效管理工作的主要核心问题就是通过一系列有序并且有效的管理工作以及管理活动来进行企业运行过程中的连续不断的管理循环，这一种绩效管理循环主要包含了五个环节，首先是绩效计划，其次是绩效实施，第三是绩效考核，再次是绩效面谈以及绩效反馈，最后是绩效考核结果的有效应用。上述的五种绩效管理工作环节就是企业在人力资源管理中绩效管理工作的关键工作，也是核心工作。传统形式上的人力资源管理工作中的绩效管理较为单一，只有绩效考核环节，这样的绩效考核工作得不到有效的反馈以及落实应用。为了有效的改变传统绩效管理工作带来的缺陷以及弊端，目前我国的企业人力资源管理工作进行的过程中都在一定程度上对绩效管理工作进行了发展和创新，目前应用最为广泛的绩效考核工作模式就是上文中提及的五个环节的循环绩效管理模式。在目前的企业人力资源管理工作中，绩效管理工作新模式，循环工作的结束是另一个绩效管理工作的开始，我们在企业人力资源管理科工作进行的过程中，正是采用了这种循环式的绩效管理模式才能够让企业的人力资源管理工作得到有序的，可持续的，有反馈得到落实的发展和监督。

2 企业人力资源管理工作中的绩效管理工作各个相关工作环节之间的关系

2.1 企业培训开发以及人力资源管理工作规划同绩效管理之间的关系

在人力资源管理工作进行的过程中，绩效管理工作主要就是为了有效的了解工作人员在绩效考核过程中的闪光点以及不足之处，因此绩效管理工作结束之后进行企业培训开发工作是非常恰当的，同时在绩效管理工作结果出台后再进行企业的人力资源管理工作规划非常的恰当，因此人力资源管理工作中的绩效管理工作是企业培训开发以及人力资源管理工作规划的前一个过程以及依据。

2.2 人力资源工作的具体分析同绩效管理之间的关系

根据实际的人力资源管理工作的经验来看，绩效管理工作最主要的工作基础就是人力资源管理工作的工作分析。我们从广义的方面来分析两者之间的关系，工作分析的主要内容就是人力资源管理中绩效管理工作的工作内容，我们通过分析绩效管理工作的具体工作内容，来有效的确定企业在发展的过程中的各个重要岗位的工作内容以及工作权责，同时也为绩效管理工作的目标进行可行性分析。通过对于绩效考核工作内容的分析来对相关的工作岗位进行科学，有效的绩效指标下达。然后通过下达的绩效考核指标来考核相关的工作部门以及工作人员。通过以上分析，我们可以得出人力资源工作中的绩效管理工作的基础就是绩效管理的工作分析。

2.3 企业人力薪酬体系同绩效管理之间的关系

随着现代化企业人力资源管理工作的有序开展，大多数的企业在定制企业员工薪酬的时候，都是按照其绩效的考核结果来进行制定和评定。这种绩效管理工作有效的扭转了传统形式上的企业薪酬体系，传统形式上的企业薪酬体系过多的强调了某个工作岗位的重要性，并没有有效的强调工作人员的工作能力，新的绩效管理工作更加的重视工作人员的工作能力和工作水平的上升空间。目前较为常见的企业人力薪酬体系就是3P薪酬管理模式。所谓的3P薪酬管理模式主要有三个方面，首先是企业工作岗位的价值薪酬，其次是企业的绩效审核薪酬，最后是员工的工作能力以及上升空间薪酬。将上述三种薪酬评定标准有效的结合在一起就是目前人力资源管理工作中最常见的薪酬体系管理模式。因此绩效管理工作同薪酬体系之间的关系是绩效管理工作能够在一定程度上决定薪酬管理体系的建立和完善。

2.4 企业人员具体招聘以及选拔任用同绩效管理之间的关系

在企业的发展过程中，人员的不断添加是非常必要的一个工作环节，这样就要求人力资源管理工作有效的承担起这一工作内容，实现企业工作人员的不断更新和提升。在进行人员招聘以及选拔的过程中，我们最常用的方法就是通过人力资源的相关评定方法来进行，主要包含了两个方面。首先是通过笔试的形式来对招聘人员的能力进行先期的判断，其次通过面试的形式来对招聘人员的个性以及行为特点进行判定，通过两个方面的测试来选择合适的人员加入企业或者是将能力达到标准的工作人员进行选拔任用。

3 企业人力资源工作中绩效管理工作的主要管理工作

绩效管理是现代企业人力资源管理中不可或缺的一环，有效的绩效管理将会给员工、各级经理人员和企业都带来明显的好处，发挥重要的作用。绩效实施过程主要包括两方面的内容：一个是绩效考核：另一个是员工数据、资料、信息的收集与分析。制定绩效计划后，被考评人就开始按照计划开展工作。在工作过程中，管理者要对被考评人的工作进行指导和监督，對发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。在这个过程中，决定绩效管理方法有效与否的就是处于计划与评估之间的环节持续的绩效沟通和绩效信息的收集与分析。

参考文献

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