管理会计在国内企业中的运用现状分析

肖靖华

【摘 要】管理会计是管理科学和会计科学有机结合的结果，是提高企业管理决策能力和经营水平，促进企业提质增效的科学，推进管理会计广泛应用是“十三五”规划关于企业会计改革与发展工作的重点任务之一。如何扩大管理会计在国内企业的适用范围、推动管理会计在国内企业的深入运用是企业当前形势下亟待解决的问题。因此，分析管理会计在国内企业中的运用现状并作出对策思考具有重要的现实意义和价值。

【关键词】国内企业；财务管理；管理会计；运用现状；对策探讨

一、引言

在经济快速发展和市场竞争加剧的新形势下，由多种学科相互交叉渗透而形成管理会计应运而生，并迅速获得世界范围内的企业的认可和推广，成为当今企业创造核心价值、优化企业管理和资源配置的重要手段。我国部分大中型企业集团、跨国企业已经纷纷开展管理会计运用，并取得良好效益。但是国内企业毕竟在20世纪70年代才开始引入运用管理会计，起步较晚，基础薄弱，实践经验不足。现阶段美国企业财务岗位中管理会计占比超过90%，而国内企业管理会计岗位不足10%，可见管理会计在国内企业的研究运用尚处于冰山一角，国内企业内管理会计普及程度要在未来10年内达到70%以上并非易事。因此全面分析企业管理会计应用现状，发现不足并思考推动管理会计运用水平的具体措施成为当务之急。

二、管理会计在国内企业中的运用现状分析

1.管理会计基础薄弱，理论与实践脱节

管理会计是多种学科理论相互渗透结合的结晶，与财务管理异曲同工，极具理论性。国内企业引入运用管理会计较晚，基础薄弱，对于先进的现代化管理理论缺乏充分的实践和经验积累；已经开展管理会计实践的企业基数相对较小，且零星分散，尚未形成规模，缺少交流联系，集聚效应、带动效应不明显。管理会计理论由国外引进而来，理论依据源于西方企业发展实际经验，与国内企业实际情况大相径庭，增加了国内企业实际运用难度。大部分企业依然采用传统会计方式，对管理会计的重视程度不高，相关理论研究不够深入，尚未全面发掘管理会计的功能。根据相关资料显示，国内企业管理中初步运用或已经涉及管理会计应用的比例只占55.4%，有31.4%的企业尚未开展关于管理会计的理论研究及实际实践，真正建立管理会计体系的企业不足10%。可见管理会计理论研究与实践严重不同步，整体普及程度低。并且管理会计注重个性化，业务流程设计极具灵活性，每个企业的管理会计模式都各不相同，很多企业都存在盲目复制模仿的问题，该行为并未给企业管理带来良好的效果，打击了一些企業探索管理会计理论的信心，加剧了管理会计理论与实际脱节。

2.缺乏专业的管理会计人才

国内企业管理会计普及程度较低，应用不足，很大一部分原因是管理会计专业人才不足，无法将管理会计理论应用于具体业务之中，未能发挥管理会计的实用性。现阶段大部分会计人才已经掌握较完善的财务会计原理方法、法律法规及详细操作流程，在财务预算、核算、财务管理、账务处理各方面有完备的知识基础和专业能力。但是管理会计是会计与管理科学的有机结合，实现企业战略目标是管理会计的用武之地，目前企业会计人员尚不具备管理会计的专业能力，尚未将管理会计理论融会贯通，无法真正参与企业决策，在企业战略管理方面有心无力。与此同时，只有少部分大中型企业已经意识到管理会计的便捷简易性，并在管理会计专业人才培养方面有所作为，多数企业对管理会计这一新模式了解和重视程度较低，将管理会计工作与财务会计工作混为一谈，专业人才培养力度相对不足，导致管理会计先进人才资源缺乏，实际应用工作执行力不足，管理会计流于形式，且整体上制约了管理会计在国内企业运用中的发展与进步。

3.管理会计体系化建设程度不高

管理会计是一项系统工程，现阶段国内企业管理会计体系化建设程度较低。管理会计先进于财务会计的方面在于管理会计能够根据企业的发展形势为企业发展提供各个方面的信息，助力企业经营管理者精确落实规划、控制、决策和评价工作。因此管理会计信息关系到企业的核心信息，管理会计对信息资源的广泛性、聚集性、及时性、共享性、开放性及精确性都具有极高的要求。工欲善其事，必先利其器。国内企业要加强管理会计运用，在新形势下维持基业长青，就必须抓紧信息化这把“利器”。而现阶段大部分企业的信息化建设程度尚未达到先进水平，无法有效支持企业管理会计运用；企业内部“信息孤岛”依然存在，大数据、云会计、电算化等信息化软件或技术尚未切实普及推行，无法为管理会计“算赢未来”理念的落地提供充分的数据支撑。而精细化管理与管理会计相辅相成，是深入推进管理会计在企业有效运用的又一“利器”。当前，大部分企业已经实现战略规划精细化，但是具体环节精细化管理程度不高；还有部分企业还没有展开精细化管理，这些因素一定程度上也制约了国内企业提升管理会计的应用水平。

三、提升管理会计在国内企业中的运用对策探讨

1.重视理论与实践的结合性，增强管理会计理论实用性

国内企业要加强管理会计理论研究，深入解读理解理论要点。要加强企业间的联系和交流，以区域、行业性质、企业规模等特点分别组织成立管理会计研究协会或机构；以企业管理会计理论学习报告、实践经验分享等实际资料为依据创办管理会计刊物，规模化、系统化加强管理会计理论研究，提升管理会计应用的聚集效应和带动效应。他山之石可以攻玉，要积极借鉴学习国内部分企业在管理会计实践上的成功经验，加强实际应用案例分析和研究，从而检验、发现管理会计理论与国内企业实际发展相悖之处，形成更加符合国内企业发展实际的理论体系。例如中煤建设集团有机结合EVA模型与可持续增长率（SGR）模型创新融资策略，借助ERP系统将财务管理贯穿于企业管理始末以创新业务融合，与价值核心财务理念、集成式绩效评价和精益管理并称企业管理会计应用的“五维解码”，其学习意义可见一斑。

2.加大管理会计人员的教育和培训力度，推广管理会计应用

要加强对专业管理会计人才的教育和培养力度，发挥人才驱动力，加快管理会计在国内企业的应用推广。企业高层管理者要提高管理会计意识，自上而下加强管理会计执行力。提高管理会计人员在企业的地位，例如通过完善企业监督约束机制，将管理会计纳入常态工作，明晰管理会计一票否决权利，提升管理会计人员的企业经营决策、管控能力。加强会计人员管理会计理论学习和知识再教育工作，定期开展兄弟企业或区域内企业管理会计人才交流和管理会计运用考察工作，举办座谈会、讲座、培训会、管理会计理论知识竞赛等活动，丰富管理会计人才学习教育途径，最大化提升管理会计人才专业程度、扩大专业人才基数，解决专业管理会计人才不足的忧患，从而为推广国内企业会计应用奠定基础。

3.加快提升企业信息化和精细化管理水平

企业要加快构建信息化平台，助力企业建设完整的管理会计体系。以蒙牛集团为例，该企业为了进一步深化管理会计应用，在完善企业核心组件（SAP-ECC）的基础上，打破“信息孤岛”，集成人力系统（PeopleSoft）、预算系统（Hyperion）、資金系统（EAS）、合同管理系统、主数据（MDM）等八大独立信息系统，以SAP系统为支撑，设计出了“综合管理报账平台+共享操作平台+审批流程管理工具+影像传输管理系统”的财务共享服务中心，实现财务与业务高度融合，且该企业在财务共享服务中心初期建成的两个月内实现整体财务工作效率提升20%以上、付款时效每单提升70%的良好效果。天下大事必作于细。企业要继续加强精细化管理，制定战略规划与具体环节并重的精细化管理方案，使信息化和精细化两架马车并驾齐驱，共同推动国内企业管理会计的深入推广应用。

四、结语

在市场竞争愈演愈烈、我国经济正式进入新常态、社会生产力不断进步的形势下，只有与时俱进、顺势而为、瞄准时机、深入推进管理会计运用，才能助力企业提升经济效益。因此企业要高度重视理论与实践的有机结合，加快管理会计人才教育和培养，提升信息化和精细化管理水平，深入使用管理会计助力企业实现战略目标，使企业在管理决策和经营水平方面百尺竿头更进一步。

参考文献：

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