新时期企业经济管理创新现状以及路径探索

张俊科

【摘 要】目前，我国的经济结构正处于全面改革阶段，企业在发展的过程中竞争十分激烈，在这一阶段，新型的企业管理模式在一定程度上保障了企业获取优势发展的地位。在新时期的发展环境下，经济环境也在不断的发展与变化，为了可以更好地适应目前环境，企业经济管理要不断创新，对此进行深入的研究，文章通过对新时期企业经济管理创新的现状进行全面的阐述，并探索出相应的创新路径。

【关键词】新时期；企业经济管理；创新；现状；路径探索

现如今，经济的全球化和多极化已经成为了经济发展的必然趋势，在这样的形式下，为了使企业可以在未来发展中占据主导的地位，就要对企业的经济管理进行及时的创新。如果在企业中经济管理与日常经营不能进行有机的结合，企业在竞争中也不会占据有力的地位。因此，企业要不断提升生产水平，创新理念，建立健全的管理体系。

一、新时期企业经济管理创新现状

在经济全球化发展的趋势下，新的经济形势，对我国每个行业和每个企业来说，都面临着一项严峻的考验和挑战。根据我国目前企业的现状来看，我国大部分企业中生产力发展水平低下，处于发展阶段，缺乏技术创新，没有充足的人才资源储备，除此之外，外部环境的影响因素：劳动力不足、成本增加等等，使我国企业经济管理创新已经成为最为棘手的任务，从而提升效率，增强企业的抗压能力。

1.企业基础薄弱

由于我国的经济正处于一个比较特殊的环境，而且我国一大部分企业在发展过程中的周期都是比较短的，力量的储备能力也不充分，最重要的是在大部分企业中依然还存在很多薄弱的环节。其中主要包括：企业行政结构不够完善，企业在面对市场变化与发展时不够成熟，资源的储备能力不够充足，应急管理体系也比较薄弱等等。除此之外，还有一些企业虽然建立了有关可以改进的体系，但是依然缺乏一定的相关经验，对于所引来的先进制度和先进的理念都会照搬照抄，从而忽略了我国的经济形式和特殊的社会状态，同时也没有根据我国的实际情况进行合理、有效的应用，造成了企业组织在磨合过程中所存在的问题，无法从根本上可以有效的解决企业所存在的所有问题。

2.管理理念落后

我国大部分企业都是从一个体经营的公司，逐渐成长起来的，因此，没有重视对企业的经济管理，对于管理流程也是比較单一，管理观念也比较落后。迂腐、落后的管理理念都会在一定程度上降低企业在经济管理上的工作效率，从而给企业的长远发展会带来一定的阻碍作用。

3.经济管理体系不健全

经济管理体系在企业内部和外部的竞争中，有利于保障企业可以持续、健康的发展，在具体的实施过程中，不仅对企业的经济状况有着一定的推动作用，而且对企业的发展形势也有着一定的监督和管理作用。但是，根据我国的目前企业的现状来看，大部分的企业没有建立健全的经济管理体制，企业的经济管理体系依然处于层次比较单一、目的不够充分明确的阶段。而且对于新时代的经济管理体系来讲，是具有进化型的，可以对外部的经济形势及时作出有效的反馈，在这样的条件下，企业中可以符合当前经济管理体系要求的，则是少之又少。

4.经济管理职责划分缺乏细化

企业的经济管理主要的任务，就是实现利益的最大化，但是，企业也不能仅仅局限于获取最大化的利益，在整个过程中也一定要注重社会的效益，只有经济和社会效益同时注重，一定程度上才可以促进企业的健康发展。在实际生活中企业的经济管理，在各机构沟通方面，不够充分，没有进行相互的协调和相互的配合，一但产生责任，各个部门之间就相互推诿，直接影响了经济管理机构的作用。除此之外，对于经济管理的岗位职责划分，也不够详细，导致经济管理内部出现非常混乱的现象。也没有建立健全的经济管理体系，经济管理工作在企业发展中过程中起着决定性的作用。特别是在目前市场经济竞争下，完善经济管理体系非常重要，我国企业要不断完善经济管理体系。

二、经济管理创新的意义

在新时代经济的发展下，逐渐以知识经济为主要的中心特点，由于新兴的技术革命对经济不断的冲击，使经济管理在企业中的地位尤为凸显，也越来越重要。在外部条件因素的影响下，企业要想适应多变的市场环境，就一定要对经济管理模式进行科学、合理的创新。

1.适应市场

要想使企业在一定程度上不仅可以适应新时期的经济环境，还可以适应新时期的市场竞争，企业就要对经济管理采取相应的对策，建立健全的而经济管理制度，对于已有已经残缺的经济管理制度要进行及时的更新和改进。与此同时，要在经济管理中融入创新机制，在瞬息万变的潮流下，企业地发展依然可以顺应时代发展的潮流，可以保持与外部环境的同步发展。

2.提高经济效益

企业管理的创新在企业的发展过程中起着尤为关键的作用，影响企业的生存和发展。企业管理创新，其中主要包括在观念上创新、理论模式上创新、组织形态以及手段上创新等等。企业经济管理创新在一定程度上可以对企业的成本，进有效、合理的控制，以及生产输出，使企业在各个的经济项目中，可以实现最大的利益。在经济全球化发展的趋势下，要求企业发展模式上要进行转变，由传统、原本粗放型的增长方式，转变为集约型的企业经济增长模式。企业要想顺利的进行转变，改变企业长久的经济形态，以及利润产生模式，最为直接的手段和途径就是对企业的经济管理模式进行创新。

三、新时期企业经济管理创新的优化策略探究

1提升企业基础

企业中的组织部门和行政体系，在企业中非常重要，具有一定的主导作用。因此，不仅要建立健全的企业组织部门，还要建立健全的有效的行政体系，从而为企业的健康发展可以奠定良好的基础。要想使企业的经济管理的创新在新时期的发展下可以有立足之地，就一定要改变我国企业中基础薄弱的现状，建立健全的下层建筑，可以更好的承载经济的管理体系。

2观念创新

对于经济管理观念的更新，一定要根据时代的不断变化与发展进行及时的更新。因此，企业的高层和主要领导，需要在新时代下对市场的变化和企业结构的变化有一定的洞察力，一方面，可以根据经济的环境变化，及时改变经济管理在企业整体管理中的重要地位；另一方面，可以根据经济的环境变化，在企业今后的发展规划过程中扮演一个有利于企业健康发展的角色。另外，企业也可以建立健全的激励机制，激励企业内部具有创新意识的员工和管理者，可以让企业内部的所有人员都集思广益，奇思妙想，为企业整体管理观念的创新工作奠定良好的基础。

3管理制度创新

一定要及时更新企业经济的管理制度，快速提升管理制度与经济的建设。只有符合企业现状的管理制度和符合时代要求的管理制度在一定程度上才可以真正的帮助企业，进行资源的合理分配，从而形成一个有效的部门架构，可以符合企业内部与外部环境，有利于促进企业经济管理的不断创新与发展。管理制度可以促進企业健康的发展，健康的企业可以根据自身的结构特征进行不断升级，通过自主经营，可以实现盈利的最大化，促进原始资本持续累积。

4整合资源

在企业经济管理中可以引进国外的先进理念、比较成熟的经济管理理论以及具有创新型人才资源等等，只要可以利用的资源都可以进行学习与借鉴。企业在未来的竞争中不仅是局限于在市场上的竞争，还有利润方面、人才方面、资源方面等等，都会在未来的竞争中越来越激烈。只有通过对资源进行科学的整合，借助不同方面的强大力量，才可以在最大程度上促进企业经济管理的创新模式。

四、结语

综上所述，在新时期企业的发展过程中，最重要的任务就是创新经济管理，要想使企业可以在新时期稳固的发展，就要使经济管理更加科学化、规范化，从而在一定程度上可以使经济效益和社会效益相互统一。但是，目前市场竞争非常激烈，对于企业经济管理的创新和创新路径的研究是现在首要解决的任务。因此，要积极的探索经济管理的创新道路从而促进企业的稳固发展。

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