党管人才与企业人力资源管理的融合

赵燕飞

摘要：在经济发展新常态下，企业要想进一步实现突破性发展，就需要有效的把握当前的发展形势，提高对人力资源管理与党管人才融合的重视程度。以企业的可持续发展为前提，开创人力资源管理与党管人才相融合的创新路径。从而制定出长效的企业人才吸纳与培养方案，为企业的可持续发展奠定重要的人才保障。

关键词：党管人才；企业；人力资源管理；融合

党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。党中央《关于进一步加强党管人才工作的意见》中指出“党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，包括规划人才发展战略，制定并落实人才发展重大政策，协调各方面力量形成共同参与和推动人才工作的整体合力，为各类人才干事创业、实现价值提供良好服务等。那么，在当前经济发展新常态下，企业党委要认真做好发现人才，培养人才，引进人才工作，制定人才政策，协调企业各个部门，利用人才来改变企业传统思维，促进企业转型升级。人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代企业需要对党管人才与企业人力资源管理的融合性进行有效的研究，探究出更为合理的融合路径，从而实现以党管人才为基本的人才发展战略，构建起长效的企业人力资源管理创新平台，实现现代企业人才的优化整合，促进企业在新时期的飞速发展。

一、分析企业人力资源管理与党管人才相融合的重要性

企业的人力资源管理，主要关注人才的选、用、育、留等。而企业内部的党组织人才管理工作，则主要是以思想政治为核心理论，对干部进行考察与任免，更加侧重于“干部”管理和“人事”管理。而随着企业的现代化发展，党管人才与企业人力资源的结合，是必然的发展趋势。在一定程度上，企业的人力资源管理体制，对企业的可持续发展力、竞争力及经营活力来说，都起着至关重要的作用。但是，基于目前的企业长期受制于传统的管理观念、管理体制及相关的客观因素，导致企业内部的党管人才在培养机制、管理系统、管理体制上，都存在着许多的问题，并不能够与企业现实的人才需求相适应。那么，在当前形势下，通过人力资源管理与党管人才的有效融合，更好的将企业人力资源管理的科学方法运用到党的干部人事工作中，从而有效的加快企业的优化转型步伐，提高党管人才工作的创新发展，不断提升企业内部人力资源管理的规范化、科学化。因而，目前对于企业来说，实现人力资源管理与党管人才的融合具有极大的现实意义。

二、探究企业人力资源管理与党管人才融合的可行性路径

（一）人才沟通机制的融合

企业要想吸引人才、留住人才，必須努力构建和谐融洽的沟通制度。为了解决员工的实际问题，企业与员工之间要进行及时有效的沟通，做到双向沟通，缓解不必要的矛盾。企业的党支部是一级的基层组织。党支部的主要思政工作与企业人力资源管理工作主要的管理目标具有一致性。要以企业不同阶段的生产经营特点为依据，对员工开展具体的思政工作，从而来提高员工对企业的归属感与认同感，在企业与员工之间搭建一层和谐的依存关系。让员工能够有效的提高科学发展实践的主观能动性，以饱满的精神状态投入到实际的工作中去。在不断的实践中，激发出自身的发展潜质，为企业不断的培养优质人才，提高企业的核心竞争力。

（二）人才引进机制的融合

要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。人才作为企业经营发展的重要资源，要实现发展性的突破，就需要将企业的人力资源管理与党管人才引进相融合，切实提高企业的核心竞争力。企业可以有效的利用人力资源管理中的人才培养与利用机制，吸纳更多的优秀人才。同时，企业还需要制定长效的人才引进与培训方案，要实施引进、运用、培养的一体化战略，创建企业党管人才的循环性发展格局。从而利用企业人力资源管理的职能作用，不断的激发党管人才的潜在能力，为企业在新时期的发展提供强大的力量之源。

（三）人才选拔机制的融合

党管人才“要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才。”就必须建立科学的人才评价机制，将人力资源管理评价工具应用到人才选拔工作中，根据德才兼备的要求，从规范职业分类和职业标准人手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成各类人才评价指标体系。通过具体明确的能力素质模型量表，引导广大职工不断提升自身能力素质，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

（四）人才培养机制的融合

人力资本理论将培训投入作为最具有经济和社会效益的生产性投入的观念，把教育培训放到优先发展的战略地位，以建设学习型组织和学习型团队为目标，开展多层次、多渠道的人才教育培训工作。通过企业人力资源管理与党管人才思想政治教育的融合，就能够建立更为多元化的人才培养机制。新时代的企业员工，非常注重知识的积累、业务技能、专业水平及综合能力的提高，企业如果能够向他们提供充分的培训机会，帮助他们及时更新知识和理念，就可以增强企业的凝聚力。因此，企业要结合职业生涯设计和执业资格要求，有针对l生地开展个性化教育培训，不断提高员工的职业素养，营造企业整体学习的良好氛围，提高人才参与竞争的能力。

（五）薪酬激励机制的融合

在人力资源管理范畴，薪酬已不再是激励人才的最重要因素，但薪酬高低又恰恰是反应职工绩效水平的重要标尺，在职工看来，薪酬水平是衡量自我价值的尺度。所以党管人才更应灵活地运用人力资源分配激励机制，因地制宜，建立具有本单位特色的、能激发员工工作热情的薪酬分配制度。从而最大限度地发挥人才的能力，实现企业赢利、个人收益增加的“双赢”。有了薪酬制度，还必须建立与之相符的绩效评估激励体系，把评估的重点放在人才的工作业绩上，根据每个岗位的工作目标与责任大小不同，划分不同的权重与绩效考核系数，并定期对他们的工作进行对比分析和全方位的总结，在不断提升个人绩效的同时，推动企业组织绩效的提升。

（六）企业文化机制的融合

党管人才是党的组织制度的重要组成部分，是人才工作沿着正确方向前进的根本保证”。从人力资源管理角度看，企业是个小型的社会，是一个有着共同目标的团队。职工在关心自己的未来发展前景的同时，还会对企业文化和工作环境格外关注。企业在满足员工薪酬等基本需求后，就要积极实现员工更高一级的需求。将党管人才的思想政治教育与企业文化建设有机结合，构建符合企业特点的行为模式时，就会对员工起到正能量的激励作用，使员工自发的产生一种积极向上的凝聚力，对企业的发展也会起到促进作用。

三、结语

坚持党管人才原则，要坚持统筹推进。人才工作涵盖领域广、参与主体多，面临的情况千差万别。要根据实际情况抓好分类指导，加强统筹协调，注意体现差别、突出特色，提高工作的针对性和精准度，防止“大水漫灌”、搞一刀切。面对着日益激烈的市场竞争，企业必须寻求新的发展路径，来加快优化转型的发展步伐。那么，党管人才与企业人力资源管理的融合，就需要企业的党委书记与企业人力资源的高层管理者之间，能够达成良好的共识，制定出长效的党管人才管理与任用机制，逐步完善考核激励制度等，从而打造全新的企业党管人才战略，促进企业的现代化发展。