新时代黄金企业治安保卫工作要有新担当新作为

韩波

摘要：治安保卫工作是维护黄金企业安全的基础保障，特别是在社会经济不断发展的现阶段，黄金企业治安保卫工作的内容、难度和涉及面等都随之发生了较大程度的改变，黄金企业治安保卫工作面临着机遇和挑战并存的局面。本文从新时期黄金企业单位治安保卫工作的现状出发，对加强治安保卫工作的重性进行了探讨，并提出了做好治安保卫工作的对策建议。

关键词：黄金企业；治安保卫；重要性；对策和措施

黄金企业单位内部治安保卫工作，事关企业发展和安全稳定的大局和职工群众生命财产安全。近日，习近平总书记就政法工作作出重要指示，对新时代政法工作提出明确要求，为我们做好新时代治安保卫工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。这意味着世情、国情发生了新变化，在社会不断发展的现阶段，犯罪手段也呈现出了信息化、智能化和多样化的特点，对于黄金企业保卫工作的开展也提出了越来越高的要求，特别是对高素质人才的需求。为了使得企业的保卫工作能够较好的适应新形势，必须要有新担当、新作为。我们要深入贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极适应新时代面临的新形势新任务新要求，奋力开创治安保卫工作新局面。本文从提升工作人员素质、治安保卫工作管理机制建立和具体措施实施等方面进行了深入的分析和探讨。

一、企业单位内部治安保2ET作的重要性

企业内部安全稳定是社会安全稳定重要组成部分，也是黄金企业生产经营有序开展的根本保证，做好黄金企业单位内部治安保卫工作重要性意义显著。

（一）为黄金企业发展创造良好环境

黄金企业要有良好的发展，必须有一个安全稳定和长治久安的治安环境，治安保卫工作就是保障企业安全稳定的重要手段。要想安全稳定就要把治安隐患防控在起始阶段，把治安问题苗头在第一时间打压下去，把不稳定因素消灭在萌芽状态，维护企业生产经营秩序稳定，保护国有资产不受不法侵害，使生产经营在安全稳定的环境中进行。笔者所在单位是集采、选、冶一体的黄金资源型企业，产品具有金融属性、生产过程使用枪支及大量的危爆物品炸药、导爆管、剧毒品氰化物，易制毒品盐酸等具有高危险性等特点，一旦遭到破坏，职工生命安全受到威胁，造成国家财产重大损失，社会影响巨大。

（二）为企业安全生产经营保驾护航

最大限度遏制治安刑事案件发生和影响企业稳定事件发生是企业生产经营工作第一要务，所以必须严格落实治安保卫工作制度，加强治安保卫工作责任，多措并举。群众利益无小事，小案再小，对老百姓来说也是大事，治安保卫部门要迅速整治群众反映强烈的治安突出问题，做到更快地破大案、更多地破小案、更好地控发案。积极和下大力气做好企业内部治安保卫工作是为企业护好航保好驾。

（三）为员工营造和谐稳定工作秩序

治安保衛工作好坏直接关系职工思想稳定和生命财产安全，与职工切身利益息息相关。企业拥有一个和谐稳定的治安环境，企业管理层就不会因为企业内部安全稳定而操心、忧虑，就能全身心的投入到企业生产经营工作当中和企业发展决策当中；企业秩序安全稳定，职工合法权益得到维护和生命财产安全得到保障，职工在工作中有安全感，无后顾之忧，才能全身心地投入到企业生产建设中去。

二、企业内部治安保卫工作存在的问题

当前，黄金企业治安保卫工作存在的问题，主要表现在：

（一）治安保卫工作弱化

企业对生产经营工作舍得投入，下得血本。但对治安保卫工作投入相对较少，重视不够，原因主要是对治安保卫工作重要性认识不到位，对治安保卫工作片面认为不重要，日久天长，形成了一种固化的思想，治安保卫工作只要过得去就行，有边缘化的趋势，导致治安保卫工作从人员保障、资金落实等方面抠得紧，投入不足。

（二）治安防范水平落后

企业内部治安防范手段和科技装备处于相对落后阶段。仍然沿袭过去看门守院式、守门神式等老办法工作。传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，没有科学技术作保障，就靠人山人海战术、拼体力，其效果不佳和效率不高。

（三）保卫人员素质参差不齐

由于企业对治安保卫工作认识存在缺陷和偏差，在治安保卫队伍建设方面，单位把工作能力不足和老弱病残的职工充实到安保队伍中，而且这部分人员的管理难度相对较大，工作起来缺乏动力，没有责任心和积极性，基本上是得过且过。

三、做好治安保卫工作的对策和措施

（一）牢牢把握“两个坚持”，做好新时代黄金企业治安保卫工作

即坚持党对治安保卫工作的绝对领导，坚持以人民为中心的发展思想。这就要求我们，强化“四个意识”，坚持“治安保卫姓党”，做到忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；牢记为人民的初心和使命，为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家营造安全的政治环境、稳定的社会环境，切实担负起为新时代中国特色社会主义保驾护航。

要树立企业领导是第一责任人的意识。不仅在政策上给予支持，更应该将责任心强、业务能力强、团队意识强的人放在安保岗位上。要建立完善的规章制度，这是治安保卫工作能否落实到实处的前提和保障。

（二）牢牢把握“两个转变”，为治安保卫工作奠定基础

转变思想，转变工作机制，把以人为本作为治安保卫工作的出发点和最终归宿。根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位自身特点，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的治安保卫工作责任制，建立和完善治安保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制。实现内部治安保卫工作由被动处置转变为主动防范，始终掌握工作的主动权。加强重点刑防部位和内部财物等管理，制定和修订治安安全突发事件应急处置预案，建立与应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制。

逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与到企业管理中来，发挥应有的职能。治安保卫工作搞好了，企业的生产经营工作就成功了一半，就奠定了一个良好的基础。治安保卫工作与生产经营工作同安排、同部署、同检查、同总结、同表彰。改革基层单位之间各自为战，工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，把责任传递到每个职工身上，从公司管理层至员工肩上都有安保责任各压力，真正实现治安保卫责任横向到边，纵向到底，实行打防控一体化。并按规定组织人员参加治安突发事件演练活动，提高全体职工突发事件应对处置能力，以应对各类事故危机的发生，切实维护单位和社会的稳定。

（三）紧紧围绕“两个增强”，提高治安保卫工作能力

做好新时代治安保卫工作，必须紧紧围绕“两个增强”，即增强治安保卫工作的预见性、主动性，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。这就要求我们，切实增强忧患意识，强化底线思维，着力打好防范化解重大风险攻坚战，牢牢把握治安保卫工作主动权。坚持以人民为中心的发展思想，讲究的就是一个“实”字，必须切实把这一思想贯彻落实到各项治安保卫工作中，真正把为民造福的事情办好办实，努力让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

进一步适应动态管理的要求，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，遏止和减少治安案件发生。依靠公安机关的打击力量，动员各方面力量积极参与，形成多元化的防控体系，齐抓共管，形成合力。

（四）着力聚焦“两个深化”加强治安保卫人员队伍建设

即深化治安保卫改革，深化智能化建设。这就要求我们，大力实施改革强警战略，着眼塑造治安保卫未来，积极推进一场以提升效能为核心、着力解决影响治安保卫部门战斗力和活力的体制性障碍、结构性矛盾。走提高科技含量的发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力和重要手段。要提高科技上投入，不断完善技防设施，提升安全防范能力，弥补传统防控手段的不足。要向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度。如报警装置、监控装置、防火防爆技术装置等。大力实施治安保卫大数据战略，把大数据作为治安保卫工作创新发展的大引擎，全面推动治安保卫工作质量变革、效率变革、动力变革，不断提升治安保卫部门的核心战斗力。

黄金企业的安保人员要不断的充实自己，提高自身的身体素质和心理素质，能熟练的运用国家法律法规解决遇见的问题，能熟练的运用计算机，快速妥善的处理企业内部安保信息，解决企业内部的治安保卫问题。重点对工作在一线的专业安保人员开展经常心思想政治教育和专业知识、专业技能培训，提高保衛人员的思想素质、责任意识和工作能力，确保安保工作任务的完成，这样才能在发生突发状况的时候维护企业的利益，促进企业内部和谐稳定发展。

中国特色社会主义进人新时代，黄金企业机遇与风险并存。治安保卫工作进人了新的发展阶段、呈现出新的阶段性特征。所以，我们应牢固树立“安不可忘危，治不可忘乱”思想，时刻想着黄金企业的安危，确保黄金企业内部的安全与稳定，共享改革发展的成果，企业发展到哪里，治安保卫工作就延伸到哪里。