加强财务管理，提高经济效益

孙迎 刘华科

【摘要】财务管理是企业所有管理系统中重要的组成部分，不仅在企业整体管理结构中处于中心地位，对企业的经济效益提高起着决定性的作用。在当今社会经济高度发展的今天，企业财务管理应该适应更加严格的要求，要想顺应社会经济的转型发展，企业就必须加强对财务管理的重视，改进财务管理模式。本文对企业管理中财务管理的重要性和必要性做了讲解，并且对当今形势下财务管理的发展方向进行了分析展望，细节化的总结出了凸显财务管理在企业管理中地位的详细措施，希望能够通过财务管理的改善来促进企业整体经济效益的达成。

【关键词】财务管理 具体措施 经济效益 企业

对于企业的整个生产经营活动来说，财务管理贯穿各个环节的始终，而对各种财务活动进行行之有效的监督和管理，也就成了促进企业经济效益达成的有效途径。企业要想在社会经济的大环境下获得持续发展，对财务方面的管理进行完善显得弥足轻重。而对市场经济的大环境下企业财务管理的有效措施，则可以为提高企业经济效益，完善财务管理提供可靠的依据。

一、财务管理的重要性

（一）何为财务管理

财务管理指的是依照国家相关法律，以经济发展规律作为参考依据，并且结合企业自身的发展特点和需求而采取的财务方面的措施，对企业财务活动过程进行管理的整个过程，财务管理处于整个企业管理系统的核心。企业经营的目标即为财务管理的目标，企业是一个拥有自主经营权以及自负盈亏的集体，在其发展过程中，一方面要追求自身经济收益的实现，另一方面还要在这个过程中自觉规避风险，增强自身流动性。所以，企业财务管理也应该以降低企业风险、实现利润最大化作为其职能，细化来说，可以包括监督财活动、控制资金流向、以及资金的投入筹集和分配等等。

（二）企业财务管理的重要性

从企业自身的性质和特点来看财务管理的重要性。企业的经营权和财产所有权并不统一，这就容易导致一些问题，经营者和相关利益者容易产生矛盾，在目标制定的时候很难达到兼顾的办法，而通常来说，企业可以通过轮岗制、职权分离制以及授权外部经营体等形式来对这一问题进行缓解。从目前我国企业的总体财务状况来看，企业要想实现可持续长期发展，获得经济效益提升，需要从财务管理上着手进行改变，提高原有财务管理工作的效率。财务管理贯穿企业经营管理的整个过程，而财务部门与其他部门也始终维持着密切的联系，财务部门需要严格按照相关法规，落实财务管理工作，使每一项资金实现合理利用。提升财务管理的有效性不仅可以使投资者的利益得到实现，同时也是维持企业平稳可持续发展的内在需求。

二、影响企业财务管理的因素

（一）整体经济结构

自从我国2001年加入世界贸易组织以来，国内的经济环境和经济结构都发生了很大的变化，企业由原本经济结构逐渐转变为技术密集型和资金密集型为主。而随着这几年的不断发展，社会与经济一体化的趋势越来越明显，企业面对着各种机遇和挑战，为了在这种变化下脱颖而出，企业就需要顺应这种变化来调整自己的内部管理结构，通过并购、企业资金重组或者股份制等多种形式来维持自身的影响力和生命力，在这样的形势下，企业的财务管理受到了更加广泛的关注，成为加强企业生命力的重要研究项目之一。

（二）金融市场

金融市场是对企业财务管理造成影响的又一关键因素，在整体金融市场不断变化的环境下，企业需要面对更大的压力，相应的财务管理的风险也会大大增加，资本筹集的难度也会越来越大，为了改变这种被动的局面，需要钱哦企业对市场经济前景有一个准确的预估，在维持企业现有经济收益的前提下，优化内部资金结构，使公司遇到的财务风险尽可能降低；而机遇与挑战总是并行的，金融市场的变化同时也为企业提供了更多的投资机会，为管理良好的企业进一步扩大自身影响力提供了一个平台。所以说企業更应该加强自身财务管理建设，在公平竞争的前提下，投资高新科技领域，赢得自身发展空间。

（三）国家宏观调控

在我国社会主义的体制下，除了以上提到的经济结构和金融市场外，国家相关法律法规、财务政策以及税收政策都会对企业的财务管理方式和方法造成很大的影响，所以既要转变财务管理观念，还要时刻加强对现行以及新行法规的学习，在法律规定的允许范围内，得到自身经济效益的实现。

三、企业财务管理改革措施

（一）财务部门参与企业决策

当今社会经济发展与科学技术的更新发展联系越来越紧密，而对市场上收集到的各种经济信息进行和收集和重新整理以进行分析是企业亟待需要解决的问题，提高企业的经济效益，对投资风险进行合理分析，而借助财务管理使这种消耗降低到最小，可以在此基础上建立合理的经营方案。所以说财务部门的未来其中一个工作重点就是对市场经济的环境进行分析，这样财务部门参与企业决策就显的非常有必要，可以有效的促进企业经营目标的达成。

当然，财务部门参与企业决策的管理实施方式没必要过于严谨。可以在经营目标实施的时候进行使用，但这时候要注意财务部门的加入可能会减少经营活动的稳定性，如果在制定目标前进行参与的化则可以将这种情况改善。相比其他部门来说，企业财务部门拥有更多的经营数据，这也就成为了参与制定决策的独特优势，制定出的方案和实施措施也就更加的具有说服力，对提高企业管理效率是非常又帮助的，而在财务部门制定措施后，也可以提高新政策对各部门的监督作用，更加有利于企业目标的整体实现，推动企业发展。

（二）科学的进行财务预算

科学、合理的对财务预算可以使企业财务管理的效率大大提高，同时也是财务管理工作顺利进行的基础。在实际管理过程中，企业可以使用编制预算对企业内部各项财务指标和经济措施进行评估和分析，这样可以对企业的预期经济效益进行个预估，发挥预算的功能，使企业的经济效益可以达到最佳。另外，强化监督也是企业目标实现的重要保障，应该站在整体的层次，通过财务管理措施为企业经济效益的实现提供依据。

（三）加强财务管理

1.健全财务体系。对于财务部门来说，监督机制的健全程度直接就体现了企业财务管理的整体水平，所以可以这样说，监督机制是企业财务管理改革的基本前提。在财务管理的具体过程中，要完全依照我国财务法规，以企业的具体实际情况为依据，制定科学合理的监督审查机制，对内部各项工作进行定期或者定向的检查，以确保企业资金的安全性，如果在财务监督的过程中发现财务部门或者其他部门存在不规范的情况，要采取相应措施，务求财务信息的准确、安全。

企业还应该以自身现状为出发点，发现财务管理的不足之处，完善财务管理的结构，可以成立一个专门的内部管理部门，根据各个企业现状进行细化和分级，由专人负责专门的项目，权责明确，将管理落到实处。财务部门还要根据企业的发展需要，对规章制度进行完善，在具体执行时要完全按照相关法律法规，加强监督力度，提高监督效率，降低财务风险。

2.提升财务人员专业素养。企业其他部门的人员也应该正确对财务管理的工作进行理解，理解财务工作的意义。企业应该着重加强财务人员的专业素养培训，将这种培养渗透到工作的各个环节，在招人阶段要重视应招人员的技能考核，在工作阶段可以以激励的措施激发工作人员的积极性，财务工作人员要加强自身的财务管理意识，在日常工作中加强管理规范，提升自身素质。

参考文献

[1]王志芳.传统企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研 究，2000（12）.

[2]邝健斌.加强企业财务管理，提高企业竞争力[J].中国管理信息化，2010（05）.

[3]李静，左蕾.我国小企业财务管理现状及对策[J].农村经济与科技，2010（01）.

[4]徐晓春.关于企业加强财务管理提高经济效益的探讨[J].中国城市，经济.2010（09）.

[5]张震，付斌.财务管理是企业经营管理的中心[J].经济师，2000（11）.