房地产行业视角下企业集团财务共享服务的优化分析

【摘要】现如今，世界经济一体化进程正在逐渐加快，跨国公司发展为世界经济开辟了崭新的道路，促进了各企业之间经济的交流，因此企业集团财务的共享服务应运而生，成为了当下普遍存在的运营方针。本文结合我国当下房地产行业发展，对企业财务共享服务进行了分析与优化。

【关键词】房地产行业视角 企业集团财务 共享服务

在当下，我国的房地产行业正在蓬勃发展，一些房地产企业一跃成为了经济现象中不可或缺的中坚力量，结合互联网发展的大背景，企业集团的财务共享服务，也开始渗透于房地产行业之中。本文旨在将大数据的运行方法，与传统的企业集团财务管理方法相结合，让企业的资金管理更加的高效、便捷。

一、企业集团财务共享概论

（一）共享观念

企业集团的财务共享观念，主要应用在企业的管理之中，目的是为了降低企业内部运营成本，让企业在经营中实现高效化、规范化。其共享的方法主要应用在将企业的财务状况与企业的职能相挂钩。在传统的企业管理中，经常会出现业务与配置相互剥离的情况，给企业带来了诸多问题，如果能够实现企业集团的财务共享，整个企业的管理也可以更加细致化。

（二）財务共享特点

如果企业想要实现财务的共享，就必须先要做到账务的集中，即将企业内部所有的财务状况集中于财务部门进行集中管理，这样在企业某一环节的财务出现状况时，财务部门可以通过紧急处理，将漏洞补全，让意外状况不至于影响到企业的正常运转，亦或者造成更大的损失。在当下，随着互联网的逐渐普及与发展，大数据处理手段已经逐渐代替了传统的信息整合方式。线上财务管理系统逐渐完善，企业的财务状况也更加清晰化，而财务的管理也更加规范化。在这个过程中，财务的管理也更加集中。

二、房地产视角下，财务共享优势

（一）顺应时代发展潮流

经济全球化的脚步正在逐渐加快，企业若故步自封，必然会被市场所淘汰，所以，作为企业的管理者，必须要以发展的眼光看问题，尽快的融入到全球大发展的环境中。一些企业选择在世界各地开设分公司的方式，逐渐打开市场，但在此过程中，也带来了财务分散、管理失当的问题。因此，建立财务共享机制是时代发展的必然趋势，通过建立财务共享系统，企业可以将分散在世界各地的资本进行跨地域管理，跨区域调动，也可以让多数人进行同时段应用，这对于企业的财务管理必然是具有优势的。

（二）减低财务管理成本

在传统企业的运行与发展过程中，对于资本的管控，既需要建立一整套监督体系，还需要倾入大量的人力与物力资本，为了防止财务损失，财务部还需要独立于企业正常的运行。对于正处于上升期与扩展期的房地产公司来说，不同的子公司财务管理方法不同，不仅增加了财务管理者的管理，还使得企业协调性普遍降低，所以建立统一的财务共享中心，是刻不容缓的事情。利用互联网，统一财务考核标准，再分别生成下属公司的财务状况，其二者看似毫无关联，但却可以通过互联网变得张弛有度，紧密贴合，财务的管理成本自然会降低，相反，带来的是企业利益的增长。

（三）增强企业财务管控力度

一些大型的房地产企业，在发展到一定程度后，其规模也会分散于世界各地，如果分公司和总公司相对独立，这就会造成协调上的障碍，一些财务上的问题必须要通过分级调节，才能得以解决，这样不仅消耗公司财力，还会有不必要的人力物力支出，使得整个财务系统处于混乱的边界。财务的管控也会出现诸多问题。如果引进集中财务管理，由上级的财务管理，传至下层子公司，生成对应报表，再反馈给上级，则可以使公司的财务管理更加规范化。

三、房地产财务管理现状

从目前来说，我国一些大型的房地产公司的机构一般成三层分布，位于顶层的是集团的控制中心，即总公司，第二层为某一个区域内的总代理公司，之后在分散到基础的业务层面。房地产公司不仅仅包括房地产相关业务，也包含一些由房地产所衍生出的其他领域业态。例如餐饮业、服务业等。这些业态往往和房产行业紧密相连，也因此，使得房地产的财务由多个组成部分构成。所以财务部门的工作也十分沉重，其主要工作可以分为以下几个部分：总账管理、成本管理、税务管理、预算管理、资金管理、资产管理、统计管理、销售管理、费用管理、档案管理。

四、新思路与新改革

（一）操作流程上的全面升级

在强调此方案之前，我们必须要明确企业财务管理是一个整体，作为企业的管理者，应该秉承着让其更加规范化、标准化的原则进行管理。笔者认为应该将财务管理的人员从各级之中剥离，组成一个统一的财务管理机构，让其所管理的财务业务之间实现资源共享，这样，无论是岗位的对接，还是资金管理人才需求，都可以有一个合理的改善。每一个财务管理人员负责一个类型的内容，将处理完的项目逐层递交，便能规范流程上的操作。也可以有效的为企业缩减人工成本。

（二）财务系统升级

为了更好地应用“财务共享管理体系”，相关的财务系统也应该进行定期的升级与优化，让企业对系统的流程功能等各个方面进行适配性检测。在大数据发展的当下，企业的财务系统建设也应该紧跟时代潮流，建设符合企业发展的最适系统。

（三）高新科技应用

现如今，虽然企业的财务进行了集中管理，但是相关的财务来源依然是分散的，作为企业应该引进合理的设备，来筛选财务来源的原始凭证，这样才能保证企业财务管理的安全性。影像扫描技术，就是值得考虑的高新科技。通过此系统，可以解决实物和系统之间的传递，还可以进一步加强财务管理共享系统的安全性。也可以让企业不必承担过高的风险，可谓一举多得。

五、结束语

在当下，房地产企业迅速发展，其正处在向更广阔领域发展的十字路口，为了让企业的前途更加光明，就必须要解决好企业的财务管理问题。引入企业财务管理共享系统，是结合企业发展趋势的合理创新，也是革新房地产业务体系架构的大胆尝试。但前路依然任重而道远，需要进一步的探索。

参考文献

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作者简介：黄洁灵（1988-），广西桂林人，中级会计职称，研究方向：房地产财务方向。